(网经社讯)11月30日晚，苏宁易购集团股份有限公司宣布，旗下云网万店科技有限公司完成A轮融资，深创投领投，融资金额60亿元人民币。

苏宁易购公告显示，公司以控股子公司深圳市云网万店科技有限公司为主体，对苏宁易购互联网平台业务进行整合重组，重组后的业务包括：

1、面向用户和商户提供电商和本地互联网等融合交易服务；

2、面向零售商和供应商提供供应链、物流、售后和各业态的零售云服务；

3、并配套相关研发和运营管理团队。

（详见网经社专题：成立不到1月估值250亿元 苏宁易购“云网万店”获60亿元战略融资：https://www.100ec.cn/zt/wywdrz）。

本质：战略升级 开放赋能实体经济“数字化”浪潮 

对此，网经社电子商务研究中心主任曹磊认为，苏宁易购旗下“云网万店”引入60亿元战略融资的本质在于：

1、苏宁此举并非一时兴起，而是苏宁这十余年在电商化、智慧零售和生态体系打造后“厚积薄发”，云网万店是它内部资产重组衍生出来子品牌和业务。公告前在苏宁和深创投内部可谓“高度机密”。预计，后续苏宁易购还会有一系列重大动作会公告发布推出，来配合这个战略的执行落地。

2、数字经济是零售行业一个大趋势，苏宁经过十年的互联网化的转型，通过大量投入，积累了大量供应链、物流、云服务等一系列零售业数字化的基础设施。这些基础设施，过去主要苏宁自己用为主，如今可以通过“云网万店”标准化、模块化、产品化方式开放输出给线上线下商户、制造和流通企业、本地生活服务商家等外部企业。因此，从这个意义上讲，“云网万店”是苏宁易购在“智慧零售”“全场景零售”核心战略基础上又一次重大升级。其终极目的是为了更好把苏宁这些年沉淀开放出、输出、变现，这也契合全行业拥抱“数字经济”浪潮下的大趋势。因此这个举措还是比较明智，线下零售业实体经济也是嗷嗷待哺，需要有更多的除了阿里巴巴、京东、腾讯以外的巨头玩家来介入，实现市场的更充分竞争，让实体企业、商家拥有更多选择。

原因：内部有效整合 外部提升竞争的需要

自今年以来，零售电商暗流涌动、竞争加剧，各大巨头和头部顽疾上演“纵横捭阖”。京东、国美、拼多多纷纷“合纵连横”，百度原高级副总裁向海龙担任国美线上平台CEO，国美正在加大线上化力度，国美还在与拼多多结盟，全量商品上架拼多多。京东力推“全渠道战略”，控股了五星电器。此外，滴滴、美团等生活服务电商巨头，也纷纷把触角伸了过来，抢滩布局实物零售电商业务。因此，在此大背景下，苏宁易购的电商发展之路，也更需要采取“非常规”方式突围、崛起。

对此，网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青认为，此次融资以云网万店为主体，对苏宁易购相关业务进行整合重组，从而提升自身核心竞争力。未来苏宁易购在电商方面也会更加开放化，从商品、服务、物流、供应链等方面进行多元化建设，加大投入与建设，并且输出赋能。这样既提升了内部实力，也通过“广积粮草”以更好抵御外部竞争压力。

意义：“双管齐下” 发力产业互联网

对于苏宁易购旗下“云网万店”引入60亿元战略融资的意义，网经社电子商务研究中心主任曹磊认为影响深远：

1、“云网万店”这个品牌的诞生可谓意义重大，这意味着苏宁易购从过去的2C零售综合电商，转向2C（消费互联网）和2B（产业互联网）“两条腿并进”的战略性重大升级。众所周知，2C业务前期会很烧钱，一定程度上会拖累公司的业绩，而A股投资者更着眼于业绩，不像美股、港股更看中公司的未来成长性；而2B这块可以说是“旱涝保收”，预计能较快通过“自我造血”实现规模化盈利。

2、过去苏宁做电商这十年多，它主要集中在零售电商领域。零售电商往上延伸就是消费互联网。而消费互联网通过这20年多的发展，人口红利消失、竞争激烈、获客成本高、商品毛利率低等诸多因素，消费互联网和零售电商早已经见顶。此时，苏宁通过厚积薄发、差异化竞争，发力产业互联网，就多了一份在电商赛道上实现“弯道超车”的可能性。

3、产业互联网是指利用互联网连接企业与企业之间商品流通，提升产业链与供应链协同效率，具体包括以产业电商为核心，供应链金融和网络货运为两翼，云服务、SAAS、大数据等为支撑等多种平台业态。在今年疫情深刻影响下的国民消费和零售业相对比较委靡，制造和流通企业经营也不变比较艰难，在这样一个大背景下，产业互联网得到了国家、行业、产业这方方面面的普遍共识。苏宁易购公告表示称“通过多年互联网零售运营，形成的零售基础能力将实现全面开放赋能，尤其是能够为越来越多的线下中小微零售商提供零售云科技赋能服务，带动产业互联网协同发展。”无疑预示着苏宁要发力产业互联网，用它的基础设施、工具、资源等来输出赋能给这些实体的制造和流通企业，这将推动苏宁在互联网江湖中又多了一笔胜算筹码。

市场：风口更看好“供应链型公司” 

 此外，网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东认为，苏宁“云网万店”融资60亿，也是顺应这个市场风口的一个比较好的案例写照。

1、零售终端的发展，其实都拼的是后端，所以很多零售商电商做的好，一方面是前端做的好，但是做到一定程度的时候，瓶颈在后端，物流、供应链整合等传统的错配问题都会出来。供应链整合，即使现在出现一些技术，甚至是很先进的可视化、追踪等技术，但是供应链场景是很难协同的，技术在这个时候，反而是一种成本高收益低的工具，所以我们看到是技术跟着实体走，而不是实体被技术牵着。但是零售商做后端，除非一些大的零售商，小零售商根本不具备这样的能力。这方面，苏宁易购无疑有把握来输出他的核心供应链，不仅在大家电和3C品类上，有着相当的话语权，还有“看不见”的仓储、物流、安装、售后等供应链体系，进而赋能给零售商。

2、因此，基于大的零售商做后端整合，物流整合也好、场景渠道整合也好、供应链整合也罢，或者在其中做更小众的细分环节，例如供应链金融、冷链宅配、场地直采、供应链金融等，都可能衍生出几个极为庞大的“头部巨头”来（如阿里衍生孵化出蚂蚁金服、菜鸟网络、阿里云；京东孵化出京东物流、数科、健康、工业品等“独角兽”），而苏宁无论供应链、物流、金融、云服务等诸多板块，都是有着“异曲同工”的机会。因此，不仅资本市场看好大的零售商做后端，现在市场上的资源“共享经济”也是这个道理。