特征一:人才缺口仍然较大
1、根据调研,有稳定招聘需求和大规模招聘需求的企业比例达到80%,相比去年,虽然比例有一定缩小,但需求量仍非常大。
2、面向未来,从传统电商到数字产业电商,乃至中间的各个阶段,全面的行业变革需要大量的多元化人才来应对。
被调查企业中,设立年限2年内的企业占16%,3-4年的企业占15%,5-6年的企业占19%,超过5年的企业占50%。
数据解读被调研电商企业样本中,7年以上企业比例达到50%,相对来说,这类企业管理水平较高,抗风险能力较强。
被调查企业中,年销售规模在500万以下占17%,500-3000万的企业占21% ,3000-7000万17%,销售在7000万以上的企业占45%。
数据解读电商行业发展迅速,虽竞争激烈,但被调查电商企业年销售额呈现蓬勃发展,年销售额在7000万元以上企业比例扩大,占比超四成。
被调查企业中,员工规模在30以下占26%,30-100人的占39%,100-300人的占23%,300人以上的企业占12%。
数据解读和2018年相比,电商企业员工规模有了小幅度的提高,其中,30人以下的比例下降了3%,300人以上的比例提高了4%。
被调查企业中,人员比较稳定能满足企业运营要求的占33%;处于招聘常态化,每个月都有招聘需求的占25%;处于业务规模扩大,人才需求强烈,招聘工作压力大的占31%,人员流失率高,人员不稳定,招聘难度大的企业占11%。
数据解读56%的电商企业处于招聘常态化或人才需求强烈的状态,相比其他行业,电商行业人才需求仍然旺盛。相比2018年,人员比较稳定,能够满足运营需求的比例上升了4%,说明企业在人才建设方面有了一定的提升。
被调查企业中,47%的企业急需新媒体、内容创作、社群方向人才;44%的企业急需淘宝天猫等传统运营人才。35%的企业急需主播(助理)、网红达人方向人才;32%的企业急需客服、地推、网销等方向人才;30%的企业急需专业数据分析与应用人才。
数据解读新媒体、内容创作、社群方向的人才需求已经成为电商企业的第一需求。同时,主播(助理)、网红、达人方向人才需求增长迅速,达到了35%。 通过调研还发现,很多电商企业逐步认识到数据的重要性,专业数据分析与应用人才的需求量越来越大。
被调查企业中,员工离职最主要原因:薪资待遇问题占50%;抗压能力问题占57%;成长空间问题占43%;自主创业问题占18%;人际关系问题13%。企业文化问题占12%。
数据解读薪酬问题和抗压问题已连续5年成为员工离职最主要的因素。同时,企业成长空间对员工的影响力越来越大,相比去年,提高了16%。对企业来说,激励性的绩效管理体系和晋升体系、良好的沟通机制成为留住员工最重要的方法。
报告调查了刚毕业大学生或实习生如果想快速成才,需具备的15项素质,其中最重要的5项素质:工作执行能力占比69%;持续学习能力占比63%;责任心和敬业度占46%;积极主动有目标感占34%;专业知识和技能占29%。
数据解读连续3年,工作执行能力和持续学习能力一直排在前两位,也是刚毕业的大学生或实习生拉开差距最重要的影响因素。而责任心和敬业度是是员工走向职业化的起始点,在被调查企业中占比达46%,排第三位。
被调查企业中,企业对员工的基本学历要求,中专水平占9%;大专水平占59%;本科生水平占13%;学历不重要,关键看能力占19%。
数据解读电商是一个变化快、实践性要求比较高的行业,有持续学习能力人有更大机会。从调查数据来看,大专学历的员工仍然占主导。但部分岗位的学历要求会有一定的提高,和去年相比,本科学历要求的比例上升了4%。
被调查企业中,企业录用的应届毕业生或实习生的起薪3500元以下占35%;3500-4000元占53%;4000-4500元占6%;4500元以上占6%。
数据解读从数据显示看,3000-4000元起薪的企业占主流,占比超过80%。但起薪在4000以上企业比例,和去年相比,提升了7%。岗位仍然集中在新媒体、视频动画制作、美工等基本要求比较高的岗位。
1、根据调研,有稳定招聘需求和大规模招聘需求的企业比例达到80%,相比去年,虽然比例有一定缩小,但需求量仍非常大。
2、面向未来,从传统电商到数字产业电商,乃至中间的各个阶段,全面的行业变革需要大量的多元化人才来应对。
1、数据显示,虽然客服、物流等基础岗位的需求数量在减少,但新媒体、内容创作、社群、主播、视频处理等方向的人才需求量增长非常快。
2、2019年新媒体、内容创作、社群方向人才就变成了第一需求。同时,数据分析与运营人才、主播、网红达人方向人才的需求也紧随其后。
1、数据显示,团队人才方面问题已经连续5年成为电商企业面临的最大挑战,特别是大量的95后员工进入职场,他们的思维模式和行为模式和过去有很大不同,如何有效激发他们的能量,给当前的管理者提出了新的课题。
2、人才是企业的核心要素,一般情况,超过20%的年流失率就会给企业造成实质性影响。而2019年,有43%的电商企业流失率超过了20%。而薪酬福利问题、成长空间问题、员工抗压问题成为离职的3大原因,企业要在这些方面多下功夫。
3、招聘成本在600元/人以上的电商企业比例,和去年相比又上升了3%。企业人才结构的变化,匹配人才难找,员工流动率高,以及各项管理成本的上升都给企业运营带来了较大压力。
4、员工快速成才需要具备的前3项素质,分别是工作执行能力、持续学习能力、责任心与敬业度。如何让员工快速拥有这些能力?对企业来说,一靠选拔,二靠培养,而根据调研,在招聘选拔,培训开发正是人力资源部门面临的两大核心压力。
1、升级企业的招聘体系。招人选人是人力资源部门的首要工作,根据调研,新员工入职第1个月的流失率是很高的。一般情况,在选人的时候,达不到岗位需求的,不符合企业文化的,不符合个人发展的,不建议录用。
2、升级企业的培训体系。招好了人,特别是新员工,还用给予不断的培训。没有良好培训体系的企业,员工就不会成长,忠诚度也不会很高。企业需要在内部建立导师制、在岗训练制度、员工晋级制度等,切实让员工从普通员工向高绩效员工进化。
3、升级企业的用人体系。不善于使用人才的企业发展缓慢,甚至会失败。电商企业可以在尊重人才、人尽其才、用人所长、容人所短方面多下功夫。
4、升级企业的留人体系。企业要做到零流失率,没有必要也不可能。一般情况下,流失率低于5%就会使企业组织僵化,但超过20%就要反思了。如何留人?企业可以考虑在待遇留人、事业留人、环境留人等方面去完善。
1、校企课程共建:电商企业专家和高校电商老师就电商运营、商务数据、新媒体、视觉设计、商业文案、现代物流等方面课程内容及教学方式进行研讨,切实打造出符合实际,跟得上形式的课程体系。
2、双创基地建设:在高校打造电子商务双创基地,在平台建设、项目运营、实验室共建等方面进行实践,完成“创业支持、人才培养、成果转化”等方面的建设任务。
3、顶岗实习就业:实践中学习是提升能力最快的方法,利用高校大量的电商人才,结合企业的人才需求,推荐学生到合适的企业去顶岗实习或跟岗实习,进一步提升他们的专业技能和水平。
2006年,崔立标作为浙江省电子商务大赛的创办人开始步入电子商务这片热土,为了解决电子商务企业人才奇缺,高等院校大学生就业困难的世纪难题。2007年创办了杭州赢动教育咨询有限公司,目前该公司已经成为国内有名的电子商务人力资源服务商,2010创办杭州职场优客教育科技有限公司,旨在打造一个企业互联网学习平台,目前运营浙江企业网络学院项目。2010年投资创办杭州大企投资管理有限公司,面向电商领域扶持帮助青年创业者。著有:《电商运营实务》、《新商业.新未来-新零售的逻辑、方法与工具》等书籍。
兼任浙大、浙江中小企业局等平台特聘讲师,主要研究方向为电商运营、社群电商、电商人才发展等。
拥有9年互联网营销经验,在百度营销、淘宝天猫、社群营销、电商人才培养等方面具有较强的实践经验和咨询培训经验。
服务过浙大总裁班、浙大科技园、浙江省中小企业局、口碑网、房天下集团等知名机构和企业,同时起草了2015、2016、2017、2018年度的《中国电子商务人才状况调查报告》。
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