曹磊(专栏)
电子商务研究中心主任、研究员

数据显示，1号店市场份额低，北上南下均乏力，竞争优势并不明显。
2）弥补京东在华东地区市场短板

1号店在华东地区发展多年，京东刚好能借助这点进一步打开华东市场。
3）O2O平台：京东到家接入沃尔玛实体门店

吸引更多客流到沃尔玛门店，为更多用户提供2小时超市生鲜配送到家的服务。
4）资本市场信心提升

                此次合作有助于提升投资者对京东的信心，有助于京东的股价提升。
               5）与现有“京东到家”、“京东超市”等有业务重合度

                京东并入1号店后尴尬了永辉超市、京东到家等，在品类业务上高度重合。

莫岱青(专栏)
电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师

1）消耗大量成本沃尔玛难负荷

1号店消耗了沃尔玛大量成本，尤其是在零售业“过冬”之际，沃尔玛更是难以负荷。
2）电商两大阵营愈加清晰

对抗由此前的“阿苏集团”对抗“京腾集团”演变为“阿苏集团”与“京腾沃集团”之间的较量。

姚建芳(专栏)
电子商务研究中心法律与权益部、分析师

沃尔玛与京东打通众包物流体系 利益双方

京东众包物流的接入，对于沃尔玛来说能够激活更多潜在用户，并为用户提供更为优质的上门货到服务；对于京东，除了为京东到家用户提供更丰富的商品品类外，同时也为“新达达”带来更多的众包物流业务量...

余德（专栏）
电子商务研究中心特约研究员、地歌网CEO

1）跨境电商：促进“京东全球购”发展

联盟将促进京东全球购的发展，同时获得沃尔玛在供应链方面的支持。
2）电商收割市场时间窗口打开

从竞争维度上看，电商到了最后时刻，阿里京东收割市场时间窗口已经打开。

1号店对京东生鲜、O2O有帮助。在京东全品类战略中，拿下日用百货市场有重要意义。

孙彦良
电子商务研究中心特约研究员、良策电商创始人

零售市场同维拼杀更加残酷

从14年京东15座城市签约上万家便利店，到15年入股永辉超市，再到收购1号店，与沃尔玛达成战略合作，线上入“驻”、线下实体与配送对接，相互交融，可见，京东正在加快高频品类的系统建设，进而扩大流量和增强用户粘性的同时，加大线上向线下延伸的部署力度...