“媒体+智库+供应链金融”如何赋能数字健康

演讲一开始，曹磊从公司介绍、办公环境、发展历程、发展战略、关注赛道、媒体影响力、数据墙以及同行对比八个方面介绍了网经社。曹磊介绍道：“我们网经社拥有16年历史，提供媒体平台、专业智库以及金融/融资三大服务，致力于打造大数据驱动的‘中国领先的数字经济服务商’。

曹磊提到，在医疗健康领域，网经社扎根多年。早在2014年12月29日，在“2013全国医疗医药行业交流会-医药营销电子商务论坛”上，曹磊从数据、市场、发展趋势、电商与政府工作的关系等角度就“我国医药电子商务发展策略”话题深入分析，让在场医药企业获益匪浅，并与原国家医药管理局局长齐谋甲展开深度探讨。

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医贝云服伴随着药品和耗材供应链改革而诞生

“圆桌会上，医贝云服销售总监陈小飞表示：我从2006年进入数字医疗行业到现在，已有十七八年的经验。而医贝云服是从2019年开始投入运行，是一家伴随着我们国家医院药品和耗材供应链改革而诞生的企业。

陈小飞介绍道，医贝云服主要经营两项业务，一是面向公立医院提供智慧后勤一体化服务，它包括软件平台服务。二是面向公立医院提供医用耗材SPD服务，该服务的诞生是伴随着医药和耗材的零加成，同时这也是一个政策高度相关的一个产业，当原来的利润中心变成了成本中心以后，医院就纷纷的把他们的耗材运营管理，包括他们科室里面人员设备、软件平台，统一就外包给像医贝这样的企业来统一运营。陈小飞认为，医贝云服与网盛可探讨的合作点主要集中在医用耗材SPD服务上。

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宠物赛道将是我们重点布局板块

圆桌会上，零库存CEO、战略研究院院长倪筱奖表示：在数字医疗这一块，我们企业入行的比较早已经有10 多年了，从医疗信息化一直到后面的数字供应链。除了原先的医疗信息化和数字供应链以外，这两年就是开始往生命健康方面去走，这里第一块是往临床诊疗诊断辅助AI大数据，围绕一些重点的病种，建立了一个人工智能的一个训练平台。

还有一个板块我们今年往动物医疗，因为宠物这个赛道的话，就是这两年就是应该说还是比较好的一个方向，那我们在人医这一块里面做了10多年下来以后，把不管是医疗精细化还是临床辅助诊断以及数字供应链这几块呢，从去年下半年开始给它降维搬到了动物板块。

那么在这一块上面，我们接下来可能比较大的一个的动作，想要在整个宠物供应链里面会用人医疗的SPD，一种比较全新的一个供应链的一种运营模式，整体的给它 copy 到那个宠物医疗的供应链里面去。那现在整个前面的供应链的打板，包括我们的所有的智能设备的投放，目前小试已经完成了，接下来会做一个大规模的商业集约。

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医疗信息化建设为公司主要盈利点

圆桌会上，特扬健康创始人王雪峰表示：我们公司业务主要有三部分，一是做数字化赋能物联网医院系统建设，主要是面向医院和卫生局。

第二个是在医疗信息化建设完的基础上帮助医院做增值的运营，主要是整个的经营管理，各种专科的服务。第三个我们搭建了一个点点医生的平台，有几百万的注册用户，自己也有个互联网医院平台，现在每天大概也有四五万人。但后面这两块都不盈利，盈利都是靠前面的业务。

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围绕口腔健康全区域布局

圆桌会上，素趣集团总裁助理向守霞表示：我们集团做的是口腔健康的一些产品，实际上口腔健康是一直在宣导和教育的一个行业，因为病从口入，而且入口这个是直接跟消化道相通的。

最早我们是做化妆品包材的，后期在2000年底做了一个素趣口腔健康护理的一个品牌。围绕这个品牌，我们上下游的布局是全区域的，在产业链就包括原料的研发、配方的研发，还有生产到销售，从研发、生产到销售一体的一个科技型公司。

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供应链金融为SaaS模式的资金链提供可能

圆桌会上，康略软件合伙人朱海涛表示：关于供应链金融，我想到了一个思路。我们这个行业的应收账款，大家一直想走 SaaS 模式，就是因为资金链方面的问题想走没法走，因为资金链这是3年、5年回收，这种事情都很难，但是今天这个模式让我想到了这个可以关联起来。现在一个企业，设备和软件这一块，是整个一个资金链，可以让企业没有压力，用户没有压力。

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