(电子商务研究中心讯)

    有人称他是骆驼公司的董事长，是IT行业的异类：两万块钱起家，怀揣每年赚三万块钱的理想，“不拿VC一分钱，不要银行一分贷款。”历经九年完成公司上市；也有人说他善于炒作，为了推广公司上市后的新一代电子商务平台生意宝，几经周折把证券简称从“网盛科技”改成“生意宝”，寥寥数笔省下几千万宣传费。

　　他是生意宝(002095)董事长孙德良。名校毕业、留学海归等IT精英的创业元素与他绝缘。在属下眼里，他一天工作十七八个小时，几乎没有业余爱好，吃斋信佛、崇尚节俭，“一身行头加起来不过区区几百元”。

　　金融危机的洗礼和电子商务行业的洗牌没有放缓他的脚步。孙德良告诉证券时报记者，现在心里的感觉很踏实，公司已经完成上市三年后的战略转型与升级，2010年以后的三年将是快乐的收获期。

　　“今年以来生意宝平台的用户发展情况不错，”孙德良强调，公司已经完成从过去单一的B2B战略转变为“小门户+联盟”的生意宝战略。在杭州市文三街区，孙德良接受本报记者专访，而这一带正是13年前他创业的始发地。

　　回顾从农民房起步的创业历程，他告诉记者：“之所以能够从两万块做到今天，我有一句感悟是要激情澎湃走楼梯，不做过激的投资与扩张。人生既需要踏踏实实，又需要激情澎湃，这是感性和理性的结合，也是公司发展的定海神针。”在他看来，电梯虽快，一旦出问题会暴跌到谷底；而如果走楼梯，最多跌到下一层，还会有东山再起的机会。

　　2006年公司上市时的那一幕令他记忆犹新：发行价14.09元，开盘飙升到68.1元，开盘价389%的涨幅和100多倍的市盈率令众人目瞪口呆。上市伊始，股价的巅峰狂舞让孙德良如履薄冰，“一边考虑投资者需要回报，一边考虑公司战略转型需要投入。”

　　“对于传统企业而言，募集资金投入后可以体现为固定资产，在财务报表上得以反映。但互联网企业则截然不同，庞大的投入全变成费用。”孙德良清楚地意识到，生意宝虽然是A股网络第一股，但是单一的B2B模式空间有限。上市后不到半年时间，他开始重新布局，通过自建行业网站和小门户逐步形成B2B集群。2007年和2008年，生意宝分别并购了浙江中服网络技术有限公司、浙江阅海科技有限公司。

　　孙德良坦言：“从2007年到2009年是痛苦的三年，这是我们二次创业的历程，2010年开始生意宝将迎来快乐的三年，从战略转型期跨入收获期，加起来是痛快的六年。”网经社主任曹磊告诉记者：“2007年以来生意宝苦练内功，通过并购或参股的方式，截至目前已涉及化工、纺织、服装、机械、三农、电信、展会等多个领域。”

　　生意宝预测今年上半年净利润同比增长50%-70%之间，业绩变动的原因包括“小门户+联盟”战略初见成效，生意宝电子商务平台业务增长比较理想，以及投资收益等非经常性损益有所增加。

　　中国化工网等垂直网站方面预计，生意宝每年能保持10%-20%左右的增长，而生意宝综合电子商务平台则成为未来两年的重要看点。另有业内人士分析，2010年是生意宝上市以来第一个主营业务真正快速增长的年份，前几年的业务培育开始对收入有实质贡献。（来源：证券时报 文/郑昱）