(电子商务研究中心讯)　　【摘要】近日中国电子商务研究中心分析师莫岱青在接受《中国产经新闻报》就“阿里巴巴集团分拆成25事业部”采访时表示，“此次调整后阿里集团的B2C战略更加清晰。近年来B2C市场发展迅速，渐渐成为主流，这次拆分是与时俱进的结果。C2C淘宝不再以单独事业部存在而是被打散，或许能促进其的创新与改变，而不是在原有基础上毫无改变。

　　拆分后在一定程度上能够摆脱“大公司”病的情况，拆分为一个个小“公司”能够方向更清晰，员工积极性也能进一步提高。同时分拆后或许能给投资者更多想象空间。当然25个事业部的运营还需要时间的磨合，有待时间检验。”。

　　以下为该报道原文全文，原题：《阿里架构再调整“7改25”或将摆脱大集团束缚》。

　　2011年6月至今，从成立将集团拆分成淘宝网、淘宝商城、一淘网三家独立的公司，到将阿里巴巴分为由淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云组成七大事业群，再到公司业务分成25个事业部，短短的一年半多的时间，阿里巴巴集团完成三次集团架构的重要调整。

　　近日，阿里巴巴集团宣布，对集团现有业务架构和组织将进行相应调整。新的阿里体系被分为天猫事业部、物流事业部、航旅事业部、消费者门户事业部、聚划算事业部等25个事业部。承担阿里集团内的业务整合、拓展任务。

　　阿里巴巴集团董事局主席马云在内部邮件中说道，本次组织变革的方向是把公司拆成更多小事业部运营，给更多的阿里年轻领导者创新发展的机会，希望可以把我们的商业生态系统变得更加透明、开放、协同、分享，更加美好。对于此次阿里巴巴集团架构分拆，外界普遍认为是集团为以后重新上市做准备。

　　易观国际高级分析师陈寿送表示，阿里巴巴在私有化之后的下一个重要步骤就是重新上市。此次业务的分拆和重新组合无非是为未来在香港重新上市做准备。从目前的重组后的结构来看，打包的业务都是电商属性的业务，围绕着B2C、C2C、B2B及网络广告、数据和云计算等电商各环节。这样的架构对于未来阿里巴巴在注重商贸的香港市场重新上市无非是相当重要的。凭借这样的架构，阿里巴巴未来极有可能成为港股市场最大一个IPO。

　　然而，业内对于此次阿里巴巴集团分拆出来的25个事业群组合依然存在疑惑，主要疑惑就是“淘宝的消失”，淘宝本身可以说是阿里巴巴集团的根基所在，然而，在新的25个事业部中，没有任何一个事业部与淘宝直接相关。

　　对此，中国电子商务研究中心分析师莫岱青向《中国产经新闻》记者表示，此次调整后阿里集团的B2C战略更加清晰。近年来B2C市场发展迅速，渐渐成为主流，这次拆分是与时俱进的结果。C2C淘宝不再以单独事业部存在而是被打散，或许能促进其的创新与改变，而不是在原有基础上毫无改变。

　　事实上，除了淘宝没有成立独立的事业部外，对于集团架构的如此细分，有观点认为，阿里集团分拆成25个事业部后，可能会出现各部门间各自为战的现象，不利于集团的总体发展。

　　对于这样的疑问，易观国际首席分析师李智向《中国产经新闻》记者表达了不同的观点，他认为，去年腾讯的组织架构调整、李彦宏“去小资化”，以及阿里从7大事业群调整为25个事业部，都是在寻找一种方式来解脱大集团的束缚，所以25个事业部的拆分也是解脱束缚的一次尝试，即便有可能出现内耗。25个事业部对外各自独立，野蛮生长的特性会更为突出，比如航旅事业部独立，对于携程、去哪儿等而言，无疑更具威胁。同时，各种事业部各自卡位，在增强灵活性的基础上将各个业务降低到最小单元，反而降低了资源和权力集中到事业群的可能性，提升了最高级别的控制权。

　　莫岱青也表示，拆分后在一定程度上能够摆脱“大公司”病的情况，拆分为一个个小“公司”能够方向更清晰，员工积极性也能进一步提高。同时分拆后或许能给投资者更多想象空间。当然25个事业部的运营还需要时间的磨合，有待时间检验。(来源：中国产经新闻报 文/刘晓凯)