(电子商务研究中心讯)　　摘要：近日，网经社主任曹磊在接受《参考消息·北京参考》记者采访时认为，新公司对阿里业务上短期内并无实质性影响，但对其上市估值有挫伤作用，造成海外投资者信心下挫。万达百度腾讯选择在这个时间点结盟，按时下流行的话语：三个新旧首富联盟给阿里巴巴上市浇了一桶冰水。

　　以下为该报道原文全文，原题：《万达腾讯百度携手做电商能否借O2O“弯道超车”？》

　　近日，百度、腾讯、万达达成战略合作，宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。万达电商计划一期投资50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。万达集团董事长王健林透露，5年内万达电商总投资额将达200亿元。

　　随着万达电商的神秘面纱揭去，有业内人士对此评论说，这次合作或意味着，“三巨头”欲借创新O2O(线上线下结合)商业模式，搅动现有电商格局，实现弯道超车。

　　【屡败屡战】抱团布局电商

　　王健林、百度公司董事长兼首席执行官李彦宏、腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾，从这次出席人物的规格来看，不免让人联想：三巨头想要抱团挑战阿里巴巴在电商领域的统治地位。

　　据悉，万达、百度、腾讯将在打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi(无线网络)共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作。三方将联手打造线上、线下一体化的账号及会员体系，探索创新性互联网金融产品;建立国内最大的通用积分联盟及平台。

　　此前，万达成立万汇网，仅一年时间里，万达电商高管就频繁离职，初始团队已经被分解得支离破碎，万汇网也因此宣告失败。百度曾放言3年内必然打败淘宝，但从有啊、乐酷天再到爱乐活的屡战屡败，百度电商最终成了一纸空文。腾讯虽涉足电商多年，但旗下拍拍网、易迅网仍因运营不力出售给了京东。中国电子商务中心某分析师向记者表示，万达、百度、腾讯三家分别做电商的失败，让其深刻意识到抱团生存的重要性。此次新电商公司的成立，正是三家公司谋划1+1+1>3的抱团式电商布局。

　　通过此次合作，让万达寻求到了除线下传统模式外的新型O2O发展模式;百度流量得以变现;腾讯不仅开辟了除京东以外的O2O战线，丰富了O2O方面的布局，还分散了投资的风险。

　　【避敌锋芒】不卖产品卖服务

　　来自数据机构易观国际的最新数据显示，2014年第二季度，中国网上零售市场规模达6511.72亿元。在B2B(企业对企业)份额方面，阿里巴巴、慧聪网、中国制造网名列前三，其中阿里巴巴占比44.8%。B2C(企业对个人)市场份额方面，天猫、京东、苏宁易购分别占比52.4%、18.7%、3.5%;而手机购物交易份额的比例方面，手机淘宝+天猫占85.1%。

　　从以上数据来看，阿里巴巴是此次合作最值得挑战的对手，同时也是最难挑战的“对手”。

　　不过，鉴于阿里巴巴的强大优势，万达电商采取了迂回竞争的战法。王健林表示：“不要和阿里巴巴、京东做比较，我们不卖产品，而是卖服务。”

　　李彦宏认为，线上和线下的结合已经走出了当年PC的时代，移动互联网时代更多要做的是连接人和服务。

　　中投顾问高级研究员薛胜文表示，阿里巴巴在电商领域占据绝对优势，体量和各方面资源也比较丰富，万达等新成立的电商未来各种营销或都会遭遇阿里巴巴的阻击。

　　网经社主任曹磊认为，新公司对阿里业务上短期内并无实质性影响，但对其上市估值有挫伤作用，造成海外投资者信心下挫。万达百度腾讯选择在这个时间点结盟，按时下流行的话语：三个新旧首富联盟给阿里巴巴上市浇了一桶冰水。

　　【独辟蹊径】创新O2O挑战传统电商?

　　对于为何要合作，马化腾如此解释称：“在娱乐领域，线上和线下我们刚好都是做得最大的，都有数百亿元的销售额。现在线上娱乐和线下娱乐是截然分离的，感觉这其中在未来有很大的商机。这些绝不是通过电脑、手机就可以完成的，一定要线下体验。”

　　众所周知，自从电子商务在中国盛行以来，传统实体店的利益受到极大冲击，他们迫切需要融入到新的商业模式中去;同时，由于线上网店没有实体体验，也需要线下实体支撑。O2O模式会成为打破现有电商格局的变量吗?

　　记者调查发展，除去上述合作，国内的O2O发展模式主要有以下几种。苏宁等传统零售企业的“自营O2O模式”：传统零售企业如苏宁、国美等利用自己的线下门店，以及线上平台，线上线下融合，实现O2O的转型。银泰+阿里的“传统+电商O2O模式”：传统百货企业与纯电商合作，双方利用各自优势，取长补短，实现1+1>2。京东与便利店合作的“入驻O2O模式”：便利店商超等通过与电商合作，在短时间内实现电商化，促进传统零售行业的转型升级。

　　从上述O2O发展模式来看，各方都基本在转型升级中尝到了甜头，不过尚无颠覆现有电商格局的现象出现。有业内人士表示，目前国内电商的交易主要围绕实体商品进行，百度、腾讯、万达围绕服务打造的新商业模式，短期内对整体电商格局影响并不大，目前国内主要提供服务的电商公司和主要提供实体商品的电商公司，在体量上并不在一个级别上。不过，随着我国电子商务产业发展走向深入，电商必然将涉及到更多的服务交易。

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　　有业内人士表示，万达没有选择阿里巴巴，而是选择了腾讯和百度，背后的原因在于，阿里巴巴是一家平台性公司，其在打造平台上有很强的优势;同样万达也强于打造平台。因此阿里巴巴的优势对于万达起不到互补作用。万达缺少的是导流和数据处理能力，而这两项是腾讯和百度的优势——腾讯旗下的社交媒体，比如QQ和微信，拥有中国最强大的导流能力;而百度在大数据处理上拥有鲜明的优势，其搜索、地图、团购等业务都可以帮助万达。（来源：《参考消息·北京参考》文/吴君蒙）