(电子商务研究中心讯) 【摘要】近日网经社分析师莫岱青在接受光明网就“苏宁更名苏宁云商”问题采访时表示,“苏宁电器”伴随着人们走过了20多个年头,更名后将成为历史,不免有些让人扼腕。
更名后的苏宁品牌“有得与失”。苏宁更名后其品牌被进一步放大,朝着“大苏宁”方向进一步发展,也在面临同质化竞争中寻求突破;但另外一方面,“苏宁电器”伴随着人们走过了20多个年头,更名后将成为历史,不免有些让人扼腕。而随之导致的内部协同、流程再造、成本上升等问题,也值得警惕。
以下为该报道原文全文,原题:《苏宁改称"云商"电商界"三国演义"隐现》。
今日,苏宁对外发布了全新的组织架构,这是继其2月19日发布公告称公司更名为“苏宁云商”后的另一爆炸性消息。不过,不少业内人士和网友对此改变并不买账,认为苏宁此次改变并不算最佳方案,只是在“玩概念”。
据了解,2月19日晚间,苏宁电器发布公告称,拟将公司名称变更为“苏宁云商集团股份有限公司”,以更好的与企业未来的经营范围和商业模式相适应。与此同时,苏宁电器的英文名称由原“SUNING APPLIANCE CO.,LTD.”变更为“SUNING COMMERCE GROUP CO.,LTD。”2月21日,苏宁今日对外公布了全新的组织架构,其中包括五个管理总部和三大经营事业群,以及包括60个大区在内的地区执行层。至此,苏宁在2013年春节过后开始了一场新的无声之战,而其也向电商平台又迈进了关键一步。
对此,网经社网络零售部莫岱青分析师认为,在强敌林立的情况下,苏宁要实现到2020年成为万亿级企业,其中电商渠道销售3000亿,实体店销售3500亿的目标并不容易。在这样的背景下,苏宁加速“去电器化”重整架构迫在眉睫。
而且,从1990年成立至今,苏宁易购和乐购仕拓展非电器品类,延伸至百货、图书、母婴、虚拟产品等,都能看到其其去电器化的动作,也可以说苏宁为这一天早已做好了布局。此次调整,让苏宁的电商定位也因此更加清晰,肯定了电商的重要性,凸显了其核心地位。此外,随着苏宁电器更名为“苏宁云商”,苏宁去电器化、线上线下融合,布局类似“沃尔玛+亚马逊”的O2O大鳄的意图日益明显。
不过,面对此次调整,虽然能看出苏宁一直努力的痕迹,但不少业内人士和网友却并不看好,认为此次调整并不成功,甚至有人提出苏宁只是在“玩概念”。
新浪微博网友@Ricky_最坚强的泡沫认为,苏宁这一动算是伤筋动骨,努力变革,但仍然缺少专业和专注性,分散了原负责人精力,不算最佳方案;资深IT经理人王冠雄也认为,云是行业概念而非用户认知,就像电商对百姓得说网购,苏宁改成云商,实乃下策,并打赌苏宁三年之内还将再次更名。
中国电子商务协会高级专家、百度营销研究院特聘专家庄帅则认为:云商,电商,店商毕竟是公司内部战略内容,对外的说法不能过于概念化;网友“王泽旭”更是直言:“这都什么时代了还在搞概念,看来没得忽悠了。”
莫岱青也指出,更名后的苏宁品牌“有得与失”。苏宁更名后其品牌被进一步放大,朝着“大苏宁”方向进一步发展,也在面临同质化竞争中寻求突破;但另外一方面,“苏宁电器”伴随着人们走过了20多个年头,更名后将成为历史,不免有些让人扼腕。而随之导致的内部协同、流程再造、成本上升等问题,也值得警惕。(来源:光明网)