(电子商务研究中心讯)　　4月13日，国内首家A股互联网+概念股网盛生意宝(002095,SZ)与闰土股份、吉华集团在上海共同举办战略合作签约仪式，叁方将共同出资成立“染化(中国)供应链管理有限公司”(暂定名)，该注册资金总额为1000万元，并将打造“中国染化在线交易市场”，这是生意宝继2015年底投资“万事通供应链”之后在供应链管理领域的再一次布局。

　　共同出资千万设染化供应链公司

　　13日，浙江网盛生意宝股份有限公司(002095,SZ)与浙江闰土股份有限公司(002440,SZ)、浙江吉华集团股份有限公司共同举办战略合作签约仪式，叁方将共同出资成立“染化(中国)供应链管理有限公司”(暂定名)，该注册资金总额为1000万元，其中，生意宝出资350万元占股35%，闰土股份出资350万元占股35%，吉华集团出资300万元占股30%。该公司定位于通过电商交易、互联网金融等手段和创新、提升产业链整合、服务和控制能力，促进产业转型与发展。

　　据悉，出席战略合作签约仪式的领导包括：中国染料工业协会理事长史献平、中国染料工业协会秘书长田利明、网盛生意宝董事长孙德良、闰土股份董事长阮静波、吉华集团董事长邵佰金等。

（图为：左起为生意宝董事长孙德良、闰土股份董事长阮静波、吉华集团董事长邵佰金）

　　根据协议，叁方将基于各自优势资源，打造“中国染化在线交易市场”。该市场将打造成为一个行业供需信息更加对称、产品价格更加透明、交易更加安全高效、银行信贷更加便捷实惠的开放式互联网交易市场。两大传统染化行业巨头“互联网+”，或将引发行业洗牌。

（图为：网盛生意宝董事长孙德良）

　　对此，生意宝董事长孙德良表示，“通过叁方合作希望达到两个场景：一是实现在线供需信息完全对称，平台能够聚集产业链上的生产商、贸易商、用户，进而实现价格完全透明、大宗网上交易更加安全，这就是传统企业的在线化。二是产业链下游用户能够获得银行资金支持，这是传统企业的金融化。同时，通过合作将推动网盛大宗原材料交易平台的快速发展，促进公司业务拓展，从而有利于公司的经营发展和提高整体竞争力，为公司B2B交易平台的生态战略布局打下坚实基础。生意宝将通过“闰土股份和吉华集团企业私有交易平台”的建设和打造，加快公司的转型和升级步伐，创造新的商业模式和盈利模式。”

（图为：闰土股份董事长阮静波）

　　闰土股份董事长阮静波表示，“此次与生意宝的战略合作，将提升闰土股份的市场拓展能力、客户服务和市场占有率、产业链产能和资源整合能力，以及公司在产业影响与行业话语权和定价能力。通过积极拥抱“互联网+”传统销售业务的在线化，将全面升级各项业务。”

（图为：吉华集团董事长邵佰金）

　　“与生意宝的战略合作对吉华集团而言，有利于公司在大数据平台以及染化全产业链布局的基础上，通过整合优势资源，对外提供针对性的供应链管理及互联网应用合作方案，从而增强公司整体市场竞争优势和未来的盈利能力。”吉华集团董事长邵佰金称。

（图为：网盛生意宝董事、副总裁童茂荣）

　　网盛生意宝董事、副总裁童茂荣表示，目前染化行业转型发展主要有两种模式，一种像浙江龙盛的投资并购模式，该公司拟借道定增入主“同行”亚邦股份。另一种是像闰土股份和吉华集团借助于“互联网+资本”的模式，与互联网企业战略合作，共同投资。

　　生意宝供应链管理布局再下一城

　　从2015年底开始，“供给侧改革”正为中国宏观经济的一大“热词”。其在供给角度实施结构优化、增加有效供给的中长期视野的宏观调控。而供给侧改革的关键在于提高企业效率，其落脚点在于供应链管理和供应链金融，作为连通生产端与消费端“任督二脉”的供应链，电商巨头们也纷纷借助布局供应链管理来谋求更大发展。而此次生意宝与闰土股份、吉华集团的战略合作是继2015年底投资国内跨境供应链综合服务商——“万事通供应链”之后在供应链管理领域的再一次布局。

　　孙德良表示，供应链管理是推进“供给侧改革”的重要“抓手”和着力点。此次与闰土股份和吉华集团的合作，也是从有效管理供应着手优化，这不仅可以进一步发挥好“协同效应”，“反哺”生意宝正打造的B2B供应链生态圈，是典型的“互联网+供应链管理”的模式。而未来，供应链有望成为中国经济转型升级的下一个“风口”。

　　2015年12月，生意宝战略投资万事通供应链，加速了公司大宗商品供应链生态圈“闭环”构建。该公司是以贸易金融服务为核心的跨境产业链综合服务商，提供针对性金融优化方案，涉及化工、纸浆纸张、棉纱等大宗货物；涵盖进口代理、贴现业务、贸易融资等。自2012年成立以来销售规模累计逾200亿人民币。目前在供应链领域主要还包括：怡亚通、普路通、创捷科技、飞马国际、瑞茂通、朗华集团、宝森、商贸通、信利康等。

（图为：签约仪式现场）

　　对此，国内知名“互联网+”专家、网经社主任曹磊指出，在当下实体经济面对互联网是没有话语权的，因为流量被互联网公司控制。对实体来讲，想要主导性的进入电商应用，必须从供应链开始。而供应链是每一个实体企业都可以做到的，特别是中国生产制造企业在开展电子商务的时候，不是基于网络推广、销售，而是基于供应链的应用。

　　据了解，交易战略是生意宝的三大战略之一，传统企业在线化是依托网盛战略生态，利用云计算，为传统企业搭建企业私有交易平台，实现企业销售互联网化的过程。在线化可以实现多项功能，交易方式支持现货、担保等交易。传统企业通过在线化能够降低应收款风险，拓展增量市场。传统销售的在线化已经成为企业核心竞争力之一，也是必然趋势。据介绍，目前生意宝已基本打造了全球领先的“大宗商品供应链综合服务生态圈”，形成了全行业、全产业链上下游的“闭环”服务体系。该生态圈包含的平台包括：电商平台(生意宝)、数据平台(生意社)、支付平台(生意通)、仓储物流平台(网盛运泽物流网络)、融资平台(网盛融资)、风控平台、消费金融平台(杭银消费金融)、跨境电商供应链平台(万事通)。生态圈的大众加强了公司竞争力和盈利能力，形成了高门槛的行业“壁垒”。