(电子商务研究中心讯)　　福特公司宣称要在2021年前推出一款没有方向盘和刹车的自动驾驶功能的汽车。沃尔沃和Uber说，年底前将在美国匹兹堡推出100辆自动驾驶XC90。通用汽车在美国旧金山和亚利桑那州已经有了自动驾驶的车队。

　　类似这样的事情还有很多。人人都在跟着潮流不停变化，可是，还没有人想清楚如何从这项技术中盈利。

　　“汽车厂商的商业模式只是制造和销售汽车，这种商业模式在21世纪应该无法持续了。”伦敦Strategy Analytics咨询公司的汽车行业总监Ian Riches说道，“除非，他们去尝试一些注定会失败的事情。”

　　沃尔沃与Uber的联姻让我们看到，汽车厂商也能与打车软件合作。通用汽车也在与另一家打车软件公司Lyft合作研发自动驾驶，但不知道何时推出。这些双方合作的车辆都不会在4S店进行销售。

　　传统汽车厂商已经在服务业务中获得成功，例如通用汽车基于订阅的安吉星(司机助理和信息娱乐系统)。不过，拼车还是新玩意。

　　如果想像GM与Lyft那样的合作，那么合作双方之间应该如何分配利润？特别是其中一方承担了更多的工程和制造的情况下，该如何向司机支付费用？谁将继续成为该业务中的合作伙伴？

　　UBer和Lyft将完全自动驾驶视为减少重大成本(例如招聘、筛选和支付司机工钱)的一种方式。但是，当这些无人驾驶车辆能过合法上路，这些公司将不得不向汽车厂商付钱。

　　汽车厂商将如何收回制造成本？随着更多竞争者进入市场，叫车价格是否会下降？叫一辆无人车是否比叫普通车辆更贵？要回答这些问题，现在还为时尚早。

　　“短期来说，这些公司还是得用其传统业务补贴无人驾驶技术，不过汽车厂商的优势在于不用购买车辆，而Uber就需要购买。”前Navigant Research工程师Abuelsamid说。

　　此外，围绕自动驾驶设备的国家安全标准，还有很多不确定性。美国国家高速交通安全管理机构原本会在七月发布一个初步的指南，但是现在已经推迟了。

　　汽车品牌的根本在于性能、刺激、情感、消费者的自我形象——当然，还有安全性。但这种新技术对汽车厂商意味着什么？

　　过去的这个周末，在Woodward的活动中，没有哪个汽车发烧友会担心未来10年内买不到一辆新的Mustang、GT、Camaro、Corvette、Charger或者Challenger Hellcat。

　　但是在汽车厂商、公关团队甚至市场营销活动中，出现了一种新的流行语。这些新词汇包括了人工智能、算法、传感器、微型相机、Lidar(激光雷达)、雷达和3D地图、还有马力和力矩。也许新的品牌会诞生。例如，通用汽车为其拼车服务创造了Maven品牌或者沃尔沃的Uber自动驾驶品牌。

　　“这些不一定会成功。”Abuelsamid说，“可是每个人都相信自动驾驶一定是未来。人人都担心落伍。”(来源：雷锋网 文/逸炫 编选：中国电子商务研究中心）