(电子商务研究中心讯)　　12月6日，互联网酒店Xbed(搜床科技)董事长李春田正式对外宣布，继去年获青松基金与启赋资本3000万元天使投资后，再次获得由启赋资本、戈壁创投以及浦发银行等多家基金机构的PRA轮4000万联合注资。

　　“这一轮实际上是过桥式融资，未来我们会考虑在更大体量的时候再去做下一轮更多资本的吸纳，而且这些资本完全是用于品牌和发展，未来其实我们已经没有多少资本需求，基本就是产品的优化迭代了。”李春田接受21世纪经济报道记者采访时表示。

　　随着市场经济消费升级，消费者对个性化住宿的需求增长明显。据艾瑞咨询数据显示，2015年在线度假租赁市场交易额达42.6亿元，同比增长122%，预计到2017年国内市场规模有望达到103亿元。

　　近年来，不以价格为首要条件的非标住宿在国内发展迅猛，根据平台的性质和运营模式，当下非标住宿市场基本已形成了以途家、airbnb和Xbed为代表的三种业态模式，参与竞争的品牌企业上百家，抢食非标住宿市场蛋糕。

　　创新互联网酒店模式

　　原是7天连锁酒店集团创始元老之一的李春田，在2012年被集团派到旗下租车平台瑞卡担任CEO一职。去年，离开瑞卡后的李春田再次回归酒店“老本行”，创立了Xbed。据了解，Xbed是一家用技术创新和共享模式打造纯互联网运营的分散式客房产品平台公司，而且一开始就目标明确，定位在非标住宿领域。

　　李春田向记者介绍道，Xbed既是平台也是酒店，但其不同于经济型酒店那样讲究规模效益，而是广泛地涵盖“自有房屋”、“租赁房屋”和“买房创业”三类。

　　“以我们对标的中端酒店为例，一个房间的装修成本起码要五六万元，这对于业主来说是一笔不小的开销，人工成本攀升，客户体验难以保证，这样子的酒店经营还是没有走出过去的套路。”李春田认为，在日趋激烈的酒店竞争中，企业要用互联网思维去创新服务，新形式提供服务客人，才找到新出路。

　　为此，Xbed在不动现有物业设施基础上再对客房进行设计改造，单房平均装修成本控制在3万元以内。另外还会打通APP客户端、业主物业管理系统“蓝主人”平台，以及人力资源共享平台“丽家会”APP，加上手机房态管理系统——“热点助手”等形成配套服务闭环，把整个酒店运营体系移植到互联网上。

　　“从酒店预定到入住，全程实现无人化操作，退房后上系统会放出清洁需求，让外面抢单完成并进行评价考核。”在李春田看来，Xbed模式让用户跳开过去繁琐的住宿体验，节省时间成本，而企业自身则通过智能化手段连接需求和服务，大大减少了固有人力成本。

　　目前，Xbed的房源已从今年7月底的2000间增长至目前的5000间，分布在全国18个城市内，其中已经投入运营的将近1000套，每间房平均出租率达八成。另外，单房投入成本在3万元以内，投资回报周期缩短至12个月。

　　李春田告诉记者，虽然现在公司还有部分自营房，但加盟才是Xbed的重点发展对象，“未来自营房也会分给加盟商打理。”据其介绍，Xbed加盟的房源主要来自私有业主、房产中介、地产公司甚至连锁快捷酒店。

　　厮杀非标住宿市场

　　当下非标准住宿领域各自混战，并形成了以途家、Airbnb和Xbed为代表的三种不同模式。虽然三雄割据格局初定，但三者间暗地里的较量从来没停止过。

　　首先是以途家为代表的传统互联网公寓，他们起步较早，主要做服务式公寓，集中拿楼、模仿酒店的运营方式来运营。目前，做得最大的途家网就号称拥有超过44万套公寓、别墅、民宿等。其优势在于更多的房源价值，但运营成本较大，同时还面临产品同质化、服务老化等一系列问题。

　　其次是以小猪短租为代表的短租民宿平台，正在尝试复制国外Airbnb的模式，对闲置存量住宿做深度加工或二次运营，在这个模式下的企业是最多的，大大小小品牌有几十家，尤其是区域性品牌。

　　“它们的运营方式主要是依赖于房东，但在中国房东的这个资源是有瓶颈的，我们先抛开消费文化，首先房东的人力和资源显然是不够的，中国有房的人都很忙。而且他的服务品质并不稳定，铺的床并不一定整洁，做的早餐不一定好吃。”李春田认为，这种模式没有创造新的用房需求，更多的只是分流了传统酒店的客源。

　　“而我们的走法是在客房形体走客户独享空间，酒店式体验更多是延续了从酒店市场分流过来客户的消费惯性。同时也满足了客户的消费个性，这种模式代表的蛋糕或者空间是最大的。”李春田表示，Xbed的目标消费群是商旅客人，未来一年公司将聚焦在国内20-25个城市的拓展。

　　此外，据其透露，Xbed还有计划向全球发展，“目前日本与泰国部分地区已有合作意愿，但是我们需考量地理位置，房屋设计等因素，致力于将一些能赢得客户喜欢的产品引入到Xbed的平台。”李春田说。(来源：21世纪经济报道 文/叶碧华、徐颖 编选：网经社)