(电子商务研究中心讯) 摘要：近日，国内领先的“互联网+政务”服务商“网盛数新”（股票代码：836294）CEO张永刚接受FM95浙江经济广播《创投英雄汇》主播珂岩采访,在采访中，张永刚表示，网盛数新目前有两大块业务，电子政务和乐创者。乐创者是专注数据应用与分析，为企业提供全面的信息化解决方案，满足企业各种场景与个性化需求的平台。
张永刚称，“乐创者”有三个场景，分别是：线下的场景、“乐创者云”场景、创客的场景。线下的场景就是你一台单机上就可以安装，装在企业自行设置的服务器上，服务器也可以放在云上；“乐创者云”场景是能够连到他们的数据库然后通过强大的计算，把数据分析的结果和展示的界面由他们自己的云的角度提供给用户，叫做BI的云计算模式；创客的场景是在我们以后的平台上面，企业可以悬赏需要一个很个性化的应用，创客就上来了。
（网经社配图：网盛数新CEO张永刚）
张永刚表示，如果有足够的资金，将会加强公司技术研发，还有就是要在全国各地的每个省都设置一个培训机构。在使用门槛上，目前已经门槛比较低了，但还是要不断地降低，让更多的人用的起。用的起，事实上是在时间上、精力上、成本上的这种用得起。
网盛数新发展历程：
2014年，公司与生意宝联姻，公司更名为“杭州网盛数新软件有限公司”；入驻杭州湾信息港。
2016.04.01，网盛数新（www.datanew.com）正式挂牌新三板；成为信息港第一家新三板上市企业。
2016.07.12，公司与支付宝和恒生电子签订战略合作框架协议，作为支付宝的合作伙伴，在全省范围统筹完成支付宝在浙江统一公共支付平台的线下推广工作。与恒生电子双方可以利用各自产品和数据的积累进行优势互补，共享客户资源，在方案设计、技术支持、商务政策上互惠互利。
2016.12月，公司的产品“乐创者”正式上线。
据介绍，2014年10月15日，中小板电子商务上市公司、企业经营综合服务商网盛生意宝战略入股杭州数新软件技术有限公司，并更名为“杭州网盛数新软件有限公司”，新公司今后重点布局数据利用(商业智能)、行业应用、移动互联这三大方向。
以下为FM95浙江经济广播《创投英雄汇》主播珂岩对话网盛数新CEO张永刚全文：
柯岩：FM95浙江经济广播《创投英雄汇》主播
张永刚：网盛数新CEO
徐也超：银江资本高级投资经理
乐创者有三大场景：线下、乐创者云、创客
珂岩：我们的卫星直播车正在萧山信息港小镇为您做节目呈现。今天来到我们节目当中的项目，他们说，要为客户提供新的数据价值，他们开发的“乐创者云”及“开发平台”形成了云上云下互动式的服务，那接下来我们马上关注这个项目的创始人。你好张总，欢迎来到创投英雄会做客。
张永刚：珂岩你好，听众朋友们大家好。我先自我介绍一下，我叫张永刚，我的项目的名称叫“乐创者”，公司名称叫“浙江网盛数新软件股份有限公司”。
珂岩：来介绍一下今天做客节目的投资人，银江资本高级投资经理徐也超。你好徐总，欢迎来到节目中。
徐也超：珂岩你好，听众朋友大家好。我是银江资本高级投资经理徐也超。
珂岩：今天我们这位嘉宾他非常地优秀，我们看到他现在做的这个项目做得不错，而且这个园区的工作人员说这是萧山信息港第一个登陆新三板的项目，同时他背后有一个简历，就是他曾经是政府的公务员，所以今天张永刚将会代表自己的项目，自己为自己代言，你准备好了吗？
张永刚：准备好了。
珂岩：现在开始用场景化的方式来描述你的“乐创者云”还有“乐创者开发平台”，他们分别是什么？
张永刚：应该这么说吧，“乐创者云”和“乐创者开发平台”两个产品合起来就是一个“乐创者”的概念。那么“乐创者云”的话，顾名思义呢他就是放在云上的，相对的，“乐创者开发平台”呢就是让用户可以在线下自行部署服务器的。我们先说宏观的，如果近期就把云模式作为一种主要的盈利点，相信压力会比较大，因为现在很多用户还是希望把自己的系统部署在自己的单位里，觉得数据安全。这可能是对云的一种理解过程。目前主抓的是通过线下推广“乐创者开发平台”来形成一个良好的现金流，然后呢，等用户用习惯了，到了一定程度的时候就可以把线下切换到线上。所以用户有两种选择，并且从我们现在一开始就有两种选择。这种商业模式也比较符合实际的操作，现金流也基本上不用别的地方供给，我们很快就会有很大的现金流。
珂岩：很容易理解，“乐创者云”是在云上的一个服务的平台，然后呢“乐创者开发平台”是一个线下的平台，对吧？所以呢，是云端和线下共同可以做互动，可以共同做这个相关服务的交流。那这个云上面都是谁啊，谁在你们的“乐创者云”上？
张永刚：我来讲下“乐创者”的三个场景：第一个场景呢，是线下的场景。线下的场景呢，大家都比较好理解，比方说，你公司或一台个人电脑上就能运行我们的软件，那这个是第一个场景的第一种模式，就是你一台单机上就可以安装；第一个场景的第二种模式，它就是装在企业自行设置的服务器上，那服务器当然也可以放在云上，放在他自己的云上或者放在他自己的企业里面，形成了一种B/S架构的使用形式；第一个场景的第三种模式呢，软件开发商可以把我们“乐创者”产品作为一个中间件整合在他的软件里。
第二种场景呢，就是“乐创者云”的其中一个场景了。比方说，现在随着云趋势的发展，越来越多的软件开发商会把他们的系统布置在云上，现在已经很多了，我们已经接触了很多的这些客户，他们把系统上云了之后发现要提供给很多用户的那种基于云的数据报表、数据展示、数据分析，这些功能在任何一套系统都是要的，所以他们肯定要寻求一些第三方的解决方案，那么我们的“乐创者”，就是在这种场合下，能够连到他们的数据库然后通过强大的计算，把数据分析的结果和展示的界面由他们自己的云的角度提供给用户，所以这是第二种模式叫做BI的云计算模式。
那么第三种场景呢，是一个创客的场景，这场景什么意思呢？在我们以后的平台上面，企业可以悬赏需要一个很个性化的应用，谁帮我做？创客就上来了，创客说我能做！或者说悬赏嘛，大家抢嘛，到底谁的方案好最后企业认可你这个方案好。你实现了，OK好，我通过这个平台给你打钱！
大概是这么三种场景。
珂岩：三种不同的场景，听上去都很有用，所以可以定位为你们公司是一个技术型的平台公司，那你们公司现在这三个模块当中现在最赚钱的是哪块儿呢？
张永刚：这样的，我们现在第一场景和第二场景都在推进，现金流主要来自第一场景。在开拓第一场景的过程当中，如果发现一些基于云模式的厂商他可以被引导为第二场景的话，那我们会积极引导，宁愿眼前的利益可以放一放，因为这个是未来的趋势。当然未来还有更大的趋势就是第三种场景。第三种场景的话不是说遥不可及，我们不是说现在没有用户，只是用户量很少，所以我们这个是三头并进。目前最主抓的模式还是跟一些大公司的合作走他们的渠道，因为渠道为王啊，渠道的力量很大，渠道这种方式能让我们公司的现金流能在很短的时间里得到很大的爆发。
珂岩：如果把我当做你的客户的话能给我提供什么服务？我对这个好有兴趣。
张永刚：这样呢，如果你是创客的话，还是你是一个普通的企业？
珂岩：那我们也是一个平台嘛，我们也想服务好我们那么多的创客嘛。
张永刚：其实您的工作也需要进行信息化的管理。相信您也用了很多软件，例如用excel、word，这个是非常通用的，也有一些专业的与您的工作类型相关的软件，但我不知道您对这些软件是不是都满意了。如果都满意了我就不说了，如果还有不满意的或者有个性化需求就用得着我们的“乐创者”，以后您可以基于您的需求在我们的“乐创者”平台上提出要求，然后很快就会有一个解决方案给你，然后直接在我们云上操作就可以了。所以，我们“乐创者”这种方式其实她是一个大数据的趋势。
珂岩：不过话再说回来哦，投资人刚才有说到第一点，就是“乐创者”它是一个云平台，现在云太多了，这一朵那一朵，有就是做得特别强势的云，但到现在我还没有听出来就是“乐创者”云这片云跟其它那些强势的大云朵相比的话，你们特别大的优势是什么？
张永刚：那些云的话它其实是一个大的应用的体系的基础。我记得前几天刚参加了浪潮的一个云的相关的会议，他们的解决方案是比较完整，但是我留意到他对小微企业的个性化服务还是没有提供。现在我们想想有哪些云比较厉害？我觉得阿里云做得不错，然后腾讯云啊，浪潮云啊，百度云啊等等，但这些云都是一个基础架构为主，当然不代表它没有自己的应用，但是它主要是做一个技术的基础。
珂岩：明白，你的云更专业，更垂直。
张永刚：对，它需要很多很多的专业的云的应用去填在上面，所以像我的应用放在阿里云也可以，放在百度云也可以，只是觉得哪个服务提供商让我更放心就放哪里。
徐也超：我觉得张总这边其实介绍得都很有条理。基本上都讲得蛮清楚的，您现在的主要的客户都是怎么样的？
珂岩：客户来源？
张永刚：我们公司确实很特别，我还是得介绍介绍我们公司。因为这样的，我们公司有两块业务，一块业务是电子政务的，一块业务就是做“乐创者”做企业的。这个又说到我本人，我本人是技术出身，以前人家叫我“书呆子”我不会生气，现在叫我我也不生气，以前还特别看不上销售，现在觉得销售实在太重要了。今年之前我们做企业的销售的途径是什么？主要就是偶尔打几个直销的电话，偶尔百度推广一下，所以我们的客户全国范围都有但是数量不大。今年就是一个重要的里程碑，因为我们开始走渠道了，我们在跟一些大公司合作，走他们的渠道给他们解决他们的问题，至于我们什么时候建立我们自己渠道我觉得是水到渠成的。所以您现在的这个问题啊，我们客户有，但是这个数量远远达不到我满意的程度，但是这个拓展的速度会非常快。
欲在全国各地每个省都设置一个培训机构
珂岩：“你这个拓展的速度会非常快”是有赖于自己可以建立一个非常强的销售团队还是说这个业务可以做个外包呢？
张永刚：靠自己直销不行！所以呢大家可以想想在我们中国哪家软件公司渠道做得最好，做得最好的我就跟他合作。先把浙江省做好，浙江省做好就把华东做好，华东做好再把全国做好，这仅仅是一个厂商，那我的产品基本上是对接所有的OA啊，ERP啊等等，企业管理的厂商都可以是我的合作伙伴。我对接下来比较乐观！
徐也超：就您的产品有没有可能您的一些主要客户啊或者您的一些渠道他们借鉴你的产品的模式，然后来做一些模仿？
张永刚：因为我以前比较封闭不太愿意宣传，现在愿意宣传是我认为啊，我们产品有三到五年壁垒，哪怕你是一个很大的公司也至少得要三到五年才能赶到我目前的技术水准，而且他在赶的时候我自己也在跑，所以这个没有问题，所以我的商业模式其实没有任何的秘密。大家要看我的产品网上直接看、直接用、直接下载都可以，所以现在到了这个程度我觉得非常开放。我给公司定了一个文化也就是说“诚信、开放、突破”，很简单，就这样三句话。
徐也超：简单讲下您的技术团队吧，然后讲下为什么他们做的这个技术要三到五年的壁垒？
张永刚：因为我做了很多年，我们说是2010年开始做，10年到今年也有六七年了对吧，事实上我在这之前我一直以数据利用作为产品重点发展方向。以前我们一直在摸索，也就是说我们有可能是十多年的投入，所以有些不是用钱可以堆出来的，有些需要时间，需要激情，所以我综合了我们的情况以及业界的技术水准，我综合判定，三到五年没问题。
珂岩：还有什么补充问题吗？
徐也超：我在想您的这个预想还没有什么很大的竞争者在，这块会不会是因为其他的一些云厂商也好，或者系统直销商也好考虑到市场不那么大才不做？
张永刚：中国很多人做梦都想成为Salesforce！我说到现在只是描绘了一个良好的场景，但是没有说为什么用户需要我们这个东西，所以我这里想顺便说一下，我们这个“乐创者”她有两个维度，两个轴向。我一天到晚画这两个轴向，虽然很简单，给我的同事看，让他们加深这个印象。一个轴向就是，我规定，商业智能这个轴向叫纵向，纵向是商业智能数据分析和利用，我刚听到主持人你也讲了这个是刚需，任何企业任何单位都需要，政府也需要，那这个纵向的就是数据分析数据利用的商业智能的维度。然后横向呢，是一个开发的维度，我们的开发的维度是什么意思，就是说如果你是一个大学生(最好是在大学里学过数据库的基础)，会写点简单的SQL语句，你很快就会成为我们横向的这个轴向的开发平台的高手，然后可以创造出任何的(除了什么图像处理之外的那些)应用软件的高手，那么如果说没有数据库基础等等稍微学一下也会掌握得不错。所以刚才我听投资人讲我们有一个什么样的门槛在里头，就是说我们的横向的轴向要不断地降低门槛，让水平更低的人能建立自己的应用软件。
珂岩：就是变成一个傻瓜软件。门槛很低，你不需要学太多，然后你一进来就可以上手。
张永刚：我们现在已经门槛比较低了，但是我们真正的目标还要不断地降低降低，这才是我们真正的价值。
珂岩：让更多的人用的起。用的起，事实上是在时间上、精力上、成本上的这种用得起。
张永刚：对。就是说这个其实是软件行业开发的革命性的一种变革。
珂岩：你现在最担心的是什么。除了销售，还有别的吗？
张永刚：这个，我对销售基本也搞定了，然后如果能有融资的话呢齐头并进会更快一些。
珂岩：你需要多少钱呢？
张永刚：多少钱投入决定了我明年投入做多少事情。如果有钱了后面怎么做我心里很清楚。
珂岩：你们现在有开始自我造血功能了么？
张永刚：自我造血，我们一直靠自己自我造血。
珂岩：所以你现在需要多少钱进来，能够帮你做什么呢？如果我现在给你三千万？
张永刚：一、我的研发投入要加强。因为门槛降低不是一个简单的事情，他可能有很多很多方法学在里头；还有一个我要做的是我要在全国各地的每个省都设置一个培训机构，因为我们现在要做的事情就是对一些代理商，一些普通的公司或者小公司，甚至在街头你看卖光盘的一些店主什么的，我们都要去培训，因为我们这东西很容易就可以上手，只要他们会了他们以后就会给我做贡献。那您简单想一想，如果我有一千户这样的企业在给我做贡献，然后每个月贡献给我十万，那就是一个亿的营收，要知道，在中国要建立一千个这样的下线太容易了，远远不止，因为我这个门槛很低，这个可能是未来远景扩大非常重要的一个方式。
珂岩：感觉这种营销也变成了一种管道。这种管道越长越通畅。
柯岩：今天来到我们节目当中的项目，他们说要为客户提供新的数据价值，他们开发的乐创者云及开发平台形成云上云下互动式服务。我们的做客嘉宾是乐创者CEO张永刚，同时，在我们今天现场的投资人是银江资本的高级投资经理徐也超。那接下来我们要看这个团队了，看这个团队的情况怎么样，那张总您觉得要让哪一位您的小伙伴来接受连线？
张永刚：嗯，你说是小伙伴是吧，这个称呼现在很时髦，我很感谢我的小伙伴们。我今天看了一下，现在是126个人，其中跟了我十多年的有10位同事，十多年不是短的时间。那这么多同事当中，跟我最长的是跟了接近14年的我的同事姚建荣，他现在是我们公司的技术副总。
柯岩：我们来连线姚建荣。柯岩：你好，姚总。
姚建荣:你好！
柯岩：乐创者CEO张永刚先生，现在正在做客我们节目，接下来呢，作为他的合伙人，我们也要请投资人对于你们的团队提出相关的问题了，来，我们马上有请银江资本高级投资经理徐也超。
徐也超：您是公司负责技术的副总吗？
姚建荣：对，我现在主要负责公司对企业这块业务，乐创平台研发跟管理这块。
徐也超：我想请问一下，就是您觉得乐创者这个产品系列，技术优势主要是在它的算法、架构之类软件本身的优势还是瞄准市场上其他公司没有做的一个细分领域？
姚建荣：我觉得两方面都有把，首先从技术上讲的话，乐创者平台不只是支持线下也支持线上云上的模式，就是说针对我们整个开发平台技术积累。乐创者平台快速的实现企业个性化需求，那么一个快速开发的一个平台，再加上我们多年来报表领域的积累，也可以提供面向最终用户的数据利用以及解决方案。
柯岩：我有一个问题想问一下姚总，能不能告诉我们，张永刚有什么东西在吸引你们？
姚建荣：一个呢，从我的个人角度来讲，我非常认可公司面向政府和面向企业两个方向的核心战略，我对公司的前景非常有信心；另外一个方面，就是说，我跟我们张总也已经快14年了，我对他也非常了解。我非常佩服我们张总的一点就是，一直以来在工作上投入的热情，就是因为如此，公司的诚信、开放、突破的企业文化，也给我们这种创业者提供了一种家的温暖，应该这么说吧。
徐也超：姚总，我想大概了解一下，从您的角度上来看，现在市场上有哪些产品或者说是哪些公司是乐创者的竞争者呢？
姚建荣：因为我们公司对这个产品其实是有两个维度的，单从商业智能上面这种产品确实很多，不管是国内还是国外，对吧，那因为我们综合了这两块领域：商业智能和开发平台。那么我们基于长年积累的报表、表单的基础上，核心的我们还有一个工作流程，可以通过这么一套体系，个性化的定制用户的需求，所以呢，我个人觉得结合开发平台再加上商业智能，市场上目前做得成功的很少。当然我们也研究，就说，专注于某些领域的，比如说CRM或者ERP这种专注于某些领域的云SaaS平台，那做的成功的当然是有，但是，通用的云SaaS的开发平台，我们主要针对于用户个性化需求，定制开发的那么一个云SaaS平台，那这一块其实从目前市场上来讲，那应该还是非常有前景的，这个是我们对目前市场上大概的一个了解。
柯岩：谢谢，感谢姚总，谢谢您可以接受我们的连线，让我们更加了解了关于乐创者这样的一个团队，嗯，好，感谢您！好的，各位朋友，您现在收听到的依然是FM95浙江电台经济广播为您正在直播的创投英雄会，我是珂岩。卫星直播车正在萧山信息港小镇为您做节目呈现，今天来到节目当中两位嘉宾，他们分别是银江资本高级经理徐也超，还有一位是乐创者CEO张永刚。
喜欢运动，最喜欢踢足球
柯岩：来，自我评判一下，你是不是一个笑点特别高的一个人？
张永刚：呃，我觉得我自己挺逗的，就是很喜欢开玩笑。我们公司的员工其实还是有点怕我的，因为我经常皱眉啊，但是我皱眉确实是在思考问题，绝对没有什么不高兴啊或者说是对员工有意见。我在公司把我们公司的同事当做自己人一样，有的时候口无遮拦，有些不该说的话我也说。
柯岩：是不是一个强势的BOSS？
张永刚：我觉得我是强势的，呃，虽然我从来不骂人！
柯岩：你从来不骂人啊？
张永刚：从来不骂人。
柯岩：员工做错了呢？
张永刚：或者说，声音稍微提高那种骂人我不太有，基本上没有，呃，怎么说呢，在我们公司我的年纪是最大，然后其实我们公司，投资人听了可能不乐意，其实有点家长制的，哎，因为我们公司很团结，大家也很尊重我，然后呢，我呢，我不是独断专行，我很喜欢听大家批评我，这个我的同事都在听，都可以作证，我们哪位突然对我说某种有意见了，就是批评我也没关系，我经常跟他们说，公众场合给我留点面子，有什么事情，我们回去说，呵呵呵。但是尽管如此，我还是一种家长制，所以我们公司很团结很稳定。
徐也超：我觉得挺好的，我觉得创业公司，就任何的一个公司，它是一定要有一个权威在那边的，就是肯定是要有一个能拍板的人，能够决定的人在那里，毕竟管理不是说是什么……
柯岩：这个当然是必要的，但是有一些老板的脾气是特别的差，他对员工好起来也是各种好，但是差起来真的是无处可躲。
张永刚：我想可能跟我们那个行业有关系，因为我们的同事，如果不在网盛数新工作，他的收入可能更高，所以我们绝对没有那种说某个员工在我这里工作了就给你一碗饭吃，我么就担心员工到时候员工把我给炒了，说要离职跳槽，所以老板不好当。
柯岩：你喜不喜欢现在做老板的这个角色？有没有想过几年之后让自己退休？
张永刚：早就想退休了，但是离自己的目标很远，我需要工作，呃……所以我觉得我现在工作很愉快，很充实，但只不过有时候对家人的陪伴时间少了一点，但是幸好我是一个宅男，不太出去，所以我晚上都可以见到老婆孩子，所以这点还是做得不错的！
柯岩：嗯，宅男……宅男不外乎就是在家里看看书啊，刷刷手机啊，但估计和家里人沟通、聊天的机会和频率也不会太高，对不对？
张永刚：我夫人也经常地抱怨这块，也不是这段时间，是一直以来吧，其实晚饭都是8点多吃的，回家吃的，也就是到家的时候已经饿坏了，饭吃好之后，稍微随便看会电视跟小孩玩一会就睡觉了，第二天一早又出发了。
柯岩：果然是一个无趣的宅男…
张永刚：我觉得我很有趣，因为呃……运动吧，其实我最喜欢踢足球，但是其实我是深度的近视，所以我不太敢冒险，最近我小孩在学足球，那我周日上午都去陪他，然后在一边自己练习射门，这个是我的一个很好的体育锻炼，因为这个我非常有兴趣！
柯岩：接下来让你选一位能为你背书的朋友，你会选谁呢？
张永刚：我觉得能为我背书的朋友，不多，要有的话，那就是非常好的朋友了，嗯，他的年龄跟我母亲同年，他既是我的长辈，又是我很好的哥们……
柯岩：忘年之交！
张永刚：嗯，对，他又是一位非常有名的学者，他的名字叫毛楚祥，我的毛老师！
有三专：专一、专心、专注
柯岩：我们连线毛楚祥先生。
毛楚祥：张永刚浙大毕业的，我原来是浙大的老师。他呢在浙大毕业了之后，就到省机关工作了，但是他这个人呢，就是不太满足朝九晚五的那种生活，所以说他后来自己出来创业。你也知道，中国式的报表是比较复杂的，跟国外式的报表不一样，他就开始做这个事情，那么这几年下来以后，我平时跟他沟通、交流，那这一块东西，他认准的事情，他就专一、专心、专注的做下去。
柯岩：他认定的事情，会很聚焦。
毛楚祥：我说他有三个专嘛，专一、专心、专注。因为现在做报表工具的，也不是被所有人都看好的，那么他呢也就坚持的在这里做，那么从我们的行话来讲，从应用的程序开始做，然后接下去是做一个产品，现在上次跟他谈的时候，今年开始就做平台，就从应用到产品到平台，这样是符合当前软件的发展的主流。其实作为软件公司，现在讲的，软件公司不一定要大，但是一定要做专，一定要做平台，这是软件公司一个大的发展方向，他呢现在正在朝着这个方向努力地在做，我看今年的起色比较大，这个报表工具是所有，几乎是计算机应用都要用到这些，他把他抽样出来，之后提供一个工具，建立一个平台，对企业提供应用，这样子的模式，我觉得是相当不错的，这跟他的那个三个专嘛、聚焦很有关系，几年以来以及前几年的效益并不是很理想，但是他一直坚持下来，我觉得非常不错的！
柯岩：好的，谢谢！谢谢毛老带来的背书！如果让您给张永刚提一些建议或意见，您认为他在哪一些方便做一些改进呢？
毛楚祥：我跟他年纪相差还是挺大的，作为那个来讲，我觉得他现在公司的规模，在不断地扩大，在规模扩大的同时，在管理上面，复杂度会越来越高，那么在管理上面要越来越细化，那么这一点，他一开始就在那边做了，但是有一点，这个是有形的管理，建立一些制度、考核，但是还有一点就是文化的建设，他一定要意识到文化的建设是无形的管理，对公司特别是做大的公司是非常重要的。
柯岩：我觉得毛老真的给的建议都特别特别的好！
毛楚祥：哪里哪里。
柯岩：是吧，张总，呃，我觉得，这个是非常现实的一个问题，你可能业务会越来越好，但是你同样你的团队会越来越多，人会越来越多，往往有些公司，没有办法从麻雀公司变到凤凰公司，这个转变是很难很难的，所以这是一个非常重要的事情。谢谢，谢谢毛老师，也祝您身体健康，每天都能够有一个非常美好的心情！
柯岩：张总，今天，我们要透过节目向最亲最亲最爱最爱的人打一个电话，我们要连线的是？
张永刚：生命当中，最重要的话，肯定不止一个，否则我夫人有意见。
主:呵呵……选一个代表。
张永刚：然后，那个，怎么说呢，我的小孩是一个男孩，我想力争成为一个优秀的父亲，同样，我的父亲在我眼中也是一个优秀的父亲，他给了我很多，给了我一些性格，给了我一些想法，所以我想我选择我父亲吧，给他连线一下，谢谢！
柯岩：你有没有发现你爸爸身上的东西，你都有，你儿子身上的一些东西，你也有，所以你们三个人在某一些方面会有一些相像的地方。
张永刚：有的，我小孩的话，有的时候，下棋的时候，他会把棋子藏起了，这个跟他爷爷挺像的……
柯岩：哈哈哈哈……爷爷也是这样的啊！
张永刚：哈哈哈哈……爷爷打牌技术不好，就靠这样……呵呵呵。
柯岩：好可爱的爷爷！
张永刚：开玩笑啊！我父亲也挺幽默的，这点我就像他学来了，虽然我脸上不大笑的，我父亲脸上也不太笑的，小的时候，看到我父亲吓坏了，一个眼神我就完全按照他的意思，坚决执行！
柯岩：严父！
张永刚：嗯，他是严父！
柯岩：绝对的严父，好，来，我们马上来给张爸爸打电话！
柯岩：喂，你好，张伯伯！
张爸爸：你好，你好！
柯岩：你好，你好，欢迎来到节目当中，你有一个特别优秀，特别棒的儿子！
张爸爸：呃……这个怎么说呢？应该还算可以把。
柯岩：这样子，我们最后来撕掉所有的标签，就是一个听话的儿子，认认真真的说几句对爸爸说的话，认真听，好不好？
张爸爸：嗯。
张永刚：老爸，我也没有准备，其实，呃……说的不好……呵呵呵，其实那个……老爸，这样的，就是，首先，感谢爸爸，感谢妈妈，把我养大，这个不用说，呃，从爸爸妈妈身上学到了很多，就是勤劳，善良的这种东西，因为，我认为我们家的家风很好，我们家的人都是很上进很团结的，呃……其实您在我心中的分量，其实很重很重，有一次我听一首歌曲，那是几年之前，那首歌叫做……父亲的来信好像是，呃，我听的是边听边哗啦啦的流泪呀，呃，就是说，我比去年和前年成熟多了，我很能控制自己的情绪，你要说我最爱的就是我的爸爸妈妈还有我老婆还有我小孩，所以，爸爸，我希望，您对我们的要求其实也并不高，但是我希望您在身体健康的时候，我能为你做些什么，让您能够享受一些什么，这是我最大的心愿，所以我努力的工作，可能为了很多很多，其中有一条其实是能让你尽早的看到一些成果，所以我也焦急，我也拼命地奋斗，加快的我的进程！就说这些啦，其他没有了，老爸，谢谢……主持人可能还有些话。
张爸爸：这样哦，我们只能够让他们读书培养一下，其他没有什么好帮他们的，现在看来呢，做了一些事情，对我们爸妈也是一个安心，一个安慰吧，他今天有这个成功呢，应该完全是靠他自己的，我们更加没什么好帮忙的，希望他继续努力吧！
柯岩：继续努力吧，爸爸说话都是这样的，一副无所谓的样子，但是心里不是这样的想的。
张爸爸：我这边有点事情……
柯岩：好好好，张伯伯您忙，希望您一切顺利，身体健康！
柯岩：来，最后呢，请我们投资人，在三个维度进行评判，第一个是：商业模式；第二个是：合伙人；第三个是：生活。来，结合所有，这一个小时下来，您对我们创业者的看法。
徐也超：商业模式这块，以满分10分来计的话，我现在，对目前公司阶段，我先给他打8分，他的产品已经出来了，目前来说，重视渠道这块，我觉得是当前阶段最有效的一个决策，但是另外两块，目前来说，可能还没有完全的把他的价值发挥出来，所以这块我个人觉得可能还需要再观察一段时间，就是来看他的产品的市场接受度也好，或者说他的产品成熟度也好，有没有达到在市场上作为一个成熟的产品来推广，来造成爆发的效果的程度。
柯岩：第二个是合伙人。
徐也超：合伙人，在节目当中，我只了解到一位合伙人，光从那位合伙人的表现来说，也是先打8分，一方面是对其他团队成员不是很了解，光从这位合伙人的表现来说，觉得他其实是一个比较稳健的一个人，好处的话，我相信他执行力这些都是比较强的；坏处上的话，我个人感觉哦，在创新或者发展的方面，相对来说，受张总的影响会比较大，会偏向于一个执行者，而不是一个……呃……创造方面会不会弱一些？
柯岩：OK，最后一个是生活的维度。
徐也超：生活的这块……
柯岩：结合他的朋友和爸爸。
徐也超：生活这块，我觉得可以打9分，目前，呃……大家对他的评价都非常的高，是一个，虽然外表比较严肃，其实是一个很nice的人，要说这一分扣在哪，一个是，人无完人，对吧，就是我对张总自己对自己的评价来看，他可能觉得自己还是有一个改进空间，这一分对张总来说也是一个鼓励，就是说，希望张总，继续时刻保持对自己的一个自信吧，继续进步。
柯岩：好，非常感谢，感谢投资人中肯的点评，感谢张永刚先生，今天来到我们节目当中，让我们更多的朋友，通过我们平台了解到乐创者公司到底是一个干嘛的公司，希望在这一盏美光灯下，可以让我们每一位创业把最棒的一面发挥出来，感谢两位！（来源：浙江经济广播《创投英雄汇》）
