(网经社讯)摘要：近日，电子商务研究中心主任曹磊在接受《时代周报》采访时表示，阿里已经将包括银泰、苏宁云商、百联、三江、高鑫零售、盒马鲜生、易果生鲜等“囊括”旗下，涵盖了百货、商超、生鲜、便利店等各大零售业态，“京腾系有必要联合其余零售业态进行对抗竞争，而此前入股的永辉可以说是最好的选择之一。”

以下是报道原文全文：《永辉百佳腾讯联手 试水智慧零售对垒阿里》

10月24日傍晚，永辉超市公告披露，公司将与百佳中国、腾讯成立合资公司，在成立的新公司中，腾讯将以现金入股，而永辉超市和百佳中国则分别将持有的广东永辉和深圳永辉的股权，以及广州百佳、江门百佳、东莞百佳的股权和部分现金置入合资公司，各自占股比例10%、50%和40%。

据了解，此次整合，是永辉超市在云超业务领域，即有别于云创、云商和云金业务之外，与百佳超市进行的合作。永辉超市在公告中表示，合资公司将对永辉超市及百佳中国在广东省内的超级市场业务进行整合，以期进一步提高相关业务与资产的运营能力，为各方共同获取更大商业利益。

实际上，永辉超市作为腾讯布局智慧零售的重要抓手，其与百佳的合作，意味着在广东范围内拥有50余家中高端超市的百佳将纳入腾讯新零售生态麾下，双方的整合将有助于提升腾讯在对垒中的竞争优势。

然而，从更深层面来看，在腾讯迫切转向产业互联的背景下，对永辉超市的再次加码，或是其亟须打造一个具有标杆作用的智慧零售样本的内在需求。一位业内资深人士向时代周报记者指出，永辉超市作为腾讯布局新零售的重要抓手之一，未来或将作为腾讯打造智慧零售标杆对垒阿里的重要试验场。

永辉广东开拓

据了解，永辉超市的主营业务被划分为云超、云创、云商、云金、云计算五个板块，其中“云超”板块的代表为红标店、绿标店，“云创”板块代表为永辉生活店、超级物种、永辉生活APP等业务，“云商”侧重于重组原有总部职能部门及事业部，“云金”即永辉金融业务。

在上述5大业务板块当中，云超业务已经成为永辉超市重要的支撑点。根据永辉超市发布的2018年半年报显示，截至今年上半年末公司以红标店、绿标店为代表的云超业务板块已开及签约门店数量达621家，占全部已开及签约门店数量952家的65.23%，云超业务板块已构成了永辉生态重要的网络构架。

永辉超市与百佳超市的整合正是围绕着云超业务展开。据悉，截至目前，永辉超市已在广东省内广州、深圳、东莞、惠州、佛山5个城市拥有21家永辉超市门店，包括Bravo永辉超市绿标店、精标店等不同业务形态；预计到2018年年底，广东地区门店数量将进一步增加至24家。

据悉，合营公司成立后，目前永辉超市和百佳超市广东省内的70余家门店（永辉21家，百佳50余家）将全部更名为“百佳永辉”，首店具体亮相时间现在还未确定。

“广东省有1亿人口，我们合并后有70几家门店，所以目标是年销售100亿人民币”，永辉超市创始人张轩宁说道：“第二个目标是每家店都做成网，在加上腾讯大数据赋能，希望达到年销售额100亿美金。”

腾讯智慧零售试炼场

从股权构成来看，在此次永辉和百佳整合广东商超成立的合资公司中，坚持去中心化的腾讯以10%的股权占比及获取一个董事席位的方式，再次扮演了一个投资人的角色，而这也是其在新零售布局中一贯采取的“去中心化”的模式，而在外界看来，其亟须打造一个具有标杆作用的智慧零售样本的内在需求。

事实上，仅在一个月前，腾讯在自2012年后的新一轮组织构架大调整中，为应对公司诸如游戏主营业务、内部机制亟待焕新及股价大幅蒸发等内忧外患的困境，就作出了由消费互联向产业互联转变的重大战略转向，而以B端业务为核心的腾讯云及相关技术等也被整合划分为云与智慧产业事业群CSIG，承担着腾讯寻求新营利增长点及决胜互联网下半场的重任。

按照腾讯的组织调整规划，云与智慧产业事业群未来将直面医疗、教育、交通、制造业、能源等行业的智能化、数字化转型的市场，而在诸多的产业互联中，一直对电商领域念念不忘的腾讯显然对于智慧零售寄予了厚望。

据介绍，三家公司成立的新合营公司将会由百佳及永辉管理层参与日常运作，并成立独立的团队营运，而腾讯作为底层设施建设者和“工具箱”，将通过科技的手段，助力“百佳永辉”实现用户的全方位触达、线上线下一体化运营以及大数据洞察，发现零售数字化新机遇。

据了解，自腾讯于2017年12月战略入股永辉以来，双方在智慧零售业务中展开多重合作。永辉方面此前曾表示，目前已接入腾讯智慧零售各项工具，包括永辉生活小程序、扫码购、微信支付、腾讯社交广告、泛娱乐IP等。

同时，腾讯与永辉先后落地了永辉超市、超级物种、永辉生活等不同业态的智慧零售店。一个多月之前，永辉超市和腾讯就首次向外界展示了其共同布局的到家业务新模式—永辉生活卫星仓。据悉，永辉生活卫星仓是永辉超市为更好满足用户线上到家消费需求，探索的新业务模式，目前率先在福州落地进行探索和运营。

整合对垒阿里

回溯2017年11月，在腾讯全球合作伙伴大会上，腾讯COO任宇昕在演讲时就表示腾讯想要通过去中心化的方式，把平台向品牌商、零售商以及商业地产等合作伙伴开放，所有的商家都仍然会拥有自主的运营流量和粉丝的能力，并且和商家保持长期互补的合作关系。

此后，自2017年12月起，腾讯动用了数百亿元资金先后向家乐福中国、万达商业、永辉超市、步步高和海澜之家抛出橄榄枝，并与京东形成新零售联盟，这是腾讯在新零售领域大规模地进场，而京东、唯品会及永辉超市成为腾讯推行智慧零售的重要抓手。

不过，相比自2016年提出“新零售”概念的阿里，作为后来者的腾讯或许并不占有优势。一方面，阿里采取的是渗透式的重资产投入模式，在智慧零售及新零售的布局中更具有话语权；另一方面，在腾讯与众多第三方合作一年后，虽然截至目前已经在无人零售、社区生鲜等多个方面形成涵盖多个品牌的新零售生态，但相比已经跑通了盒马生鲜模式及银泰商业存量商业改造的阿里，腾讯仍然面临考验。

据悉，阿里今年9月份的投资者大会上，盒马首次披露运营数据显示，自2016年在上海开出首家门店之后，截至当前，盒马在全球拥有64家门店，覆盖14个城市，成熟店单店日均销售额为80万+，成熟店单店坪效为5万+，成熟店线上销售额占比为60%。

相比之下，永辉超市的超级物种也扩张迅速，永辉超市披露的2018年上半年业绩报告显示，其新增超级物种19家，但涵括永辉生活店、超级物种和永辉生活APP在内的云创业务，其营收虽然达到9亿元，同比增长594% ，但净利润-3.88亿元，对上市公司净利润影响为-1.91亿元。

对此，电子商务研究中心主任曹磊此前就曾向时代周报记者表示，阿里已经将包括银泰、苏宁云商、百联、三江、高鑫零售、盒马鲜生、易果生鲜等“囊括”旗下，涵盖了百货、商超、生鲜、便利店等各大零售业态，“京腾系有必要联合其余零售业态进行对抗竞争，而此前入股的永辉可以说是最好的选择之一。”

此外，永辉超市创始人张轩宁透露，随着百佳永辉在商超业务整合之后，未来“百佳永辉”将多业态结合发展，永辉旗下“超级物种”等新兴业态也不排除后续会引入合作。（来源：时代周报 文/王州婷）