(网经社讯)摘要：日前，网经社-电子商务研究中心主任曹磊在接受《新华财经》记者采访时认为，家乐福选择苏宁或是看重两者在业务协同方面具有更强的互补性，同时苏宁拥有较强的资本实力与丰富的收购与整合经验。广发证券发布的研报称，在收购万达百货后又收购家乐福，苏宁必然面临整合问题，但较低的收购成本降低了整合风险，同时快消是苏宁电器之外最为核心的业态布局，相比纯线上经营或自身开店探索，收购家乐福无疑是更加快速且低成本的扩张方式。另外，家乐福平均约2万方的单店面积也适合苏宁易购多业态进入填充。

曹磊认为，不论是马云提出“新零售”，张近东提出“智慧零售”还是丁磊提出“新消费”概念，其本质都是运用科技手段将“线上+线下+物流”数据打通，达成以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等数据的全面共享，从而实现线上线下深层次融合，对商品的生产、流通、展示、营销、销售、售后等全过程再造升级。

以下为该报道原文全文：《苏宁48亿收购家乐福80%股权 补齐零售场景“最后1公里”短板》

6月23日晚，苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。业内人士认为，苏宁此次收购有利于完善自身大快消品类线上线下融合发展布局，密织全场景零售业态，推动新零售模式探索创新。

2019年以来，苏宁围绕零售领域动作不断，从快速扩张苏宁小店，到收购万达百货37家门店，再到收购家乐福中国……一系列大投入的背后，折射出苏宁在打造全场景零售业态上的战略布局——即以一张“便利店+大型商超+百货”的综合性零售网络与此前苏宁的电器、母婴用品等垂直品类卖场形成纵横交错的新格局，密织与消费者的接触点。

苏宁易购集团副总裁田睿表示，苏宁线上线下融合的零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段，可与家乐福中国的运营经验、供应链能力进行有机结合，完善在苏宁大快消品类的O2O布局，提升市场竞争力与盈利能力。

据悉，家乐福中国已在中国市场深耕20多年，目前在22个省份及51个大中型城市里开设有210家大型综合超市以及24家便利店，拥有约3000万会员。2018年，家乐福中国营业收入接近300亿元，位居2018年中国快速消费品（超市\/便利店）连锁百强前十。但近年来家乐福中国受多重因素影响造成业绩下滑，在苏宁收购之前，已多次爆出欲同腾讯、国美等企业合作的消息，最终被苏宁收购令市场颇感意外。

网经社-电子商务研究中心主任曹磊分析，家乐福选择苏宁或是看重两者在业务协同方面具有更强的互补性，同时苏宁拥有较强的资本实力与丰富的收购与整合经验。广发证券发布的研报称，在收购万达百货后又收购家乐福，苏宁必然面临整合问题，但较低的收购成本降低了整合风险，同时快消是苏宁电器之外最为核心的业态布局，相比纯线上经营或自身开店探索，收购家乐福无疑是更加快速且低成本的扩张方式。另外，家乐福平均约2万方的单店面积也适合苏宁易购多业态进入填充。

苏宁易购集团副董事长孙为民的表态也印证了市场的判断。他表示，家乐福是在中国市场最适应本土化的外资大卖场，家乐福的快消和鲜食供应链加苏宁的互联网零售，对双方都是一个新的跨越。

据悉，在收购完成后，苏宁计划对家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店或与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络。苏宁旗下家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等业务将与商超业态进行模块化对接。同时苏宁4亿会员也将同家乐福中国3000万会员一起，打造会员生态。

业内人士普遍认为，此次苏宁收购家乐福，不仅是国内零售业洗牌的又一案例，同样也折射出我国零售业未来发展的重要方向。

作为世界经济发展的稳定之锚，我国拥有全球规模最大、最具成长性的中等收入群体，消费升级已成为推动国内经济社会发展的重要驱动力。近年来，诸多互联网巨头纷纷加大对传统零售行业的渗透力度，加快便利店、大卖场、综合百货等零售业态从单纯的线下向线上线下融合发展转变，如阿里收购大润发、腾讯与沃尔玛中国合作等。

曹磊认为，不论是马云提出“新零售”，张近东提出“智慧零售”还是丁磊提出“新消费”概念，其本质都是运用科技手段将“线上+线下+物流”数据打通，达成以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等数据的全面共享，从而实现线上线下深层次融合，对商品的生产、流通、展示、营销、销售、售后等全过程再造升级。

北京东晓腾飞供应链管理有限公司总经理陈虎东认为，苏宁收购家乐福，凸显了苏宁在多场景化、多样化的购物体验方面进行拓展的野心。这种直接收购的模式，能够快速直接地融合苏宁在原有业务模式场景方面的本地经验，并向世界范围内输出这种商业零售场景。（来源：新华财经 文/朱程）