(网经社讯)摘要：日前，网经社电子商务研究中心主任曹磊在接受《每日商报》记者采访时认为，网易考拉跨境业务从母婴产品起家，4年的深耕使其在母婴类产品上极具优势，母婴产品的巨大需求正是擅长于美妆产品的天猫国际不具备的。双方的融合将形成优势互补，持续扩大头部效应。

可以预见，交易若达成，双方在供应链、流量、品牌合作等方面都将展开合作。曹磊表示，目前阿里与网易考拉是收购还是融资尚未定论，但无论是收购还是融资，双方都将摆脱价格狙击战，集中资源，专注于上下游供应链的提升，从而获得更大品牌议价权。

曹磊还告诉记者，当双方强强联手，摆脱价格战，实现资源集中，就能获得更大的品牌议价权，也能持续为国内消费者提供性价比更高的海外优质商品。也就是说，消费者或许会获得更具性价比的产品。

以下为该报道原文全文：《传阿里巴巴以几十亿美元“迎娶”网易考拉》

8月13日傍晚，阿里巴巴员工小王前往食堂吃饭时发现，身边的同事都在讨论阿里收购网易考拉的传闻。有人说丁爸爸（网易CEO丁磊）要安心养猪了；有人好奇收购的具体价格；有人开始展望阿里占据跨境电商市场第一的位置。不过，没有人能确定传闻是否属实。“我们也是很懵的状态，之前没有听到相关消息”，小王告诉记者。

那这个消息是从何而来的呢？8月13日，网友“阿企”在投资者社交平台雪球网发布消息称：“网易考拉以20亿美元‘卖身’阿里巴巴基本上确定了。”此后有权威媒体报道，网易方面人士表示阿里已入场考拉进行尽职调查，若谈判顺利，有可能在十一前后完成交易。对于该传闻，记者分别向阿里巴巴和网易考拉求证，阿里方面表示市场传闻不予评论，网易方面也表示不予置评。

做自营成本巨大、利润低 “卖身”阿里来逃离困境？

对于该传闻，脉脉平台上也有相关的讨论帖，其中有网易考拉员工问道：被阿里收购后考拉的员工会如何？记者还从朋友圈流传的一张微信对话截图看到，一位网易员工表示，公司被收购后会裁员三分之一，剩下的到城西（阿里巴巴西溪园区）。

在社交网络上，有不少网友惋惜网易考拉的命运，从2015年开始就在网易考拉上购物的李女士说：“好可惜啊，网易考拉的产品挺好的，又便宜。”确实，保障正品是网易考拉的金字招牌。为了做好品质控制，考拉从一开始就以自营模式为主，比较好地解决了消费者对商品的“信任”问题。并从奶粉、纸尿裤、化妆品这些爆款刚需产品入手，快速占领了跨境进口市场的用户群。

不过，与自营相对应的是长时间的亏损。以京东为例，坚持自营为其构建了最大的竞争优势，但也造成长达十多年的亏损。这是因为自营对供应链和仓储都提出了很高要求，单单开设保税仓就需要大量投入。一位前网易员工向记者透露，电商生意链条复杂，付出的成本非常高。

该员工还表示，有些产品甚至是亏本在卖。根据2018年第四季度财报，网易电商的利润率是4.5%，有分析师指出这几乎就是卖一单亏一单，毫无利润可言。面对这样的困境，网易考拉曾试图逃离，寻求资本运作——今年2月，网易被曝计划合并亚马逊中国海外购业务，但双方一直没有谈拢，最终收购未果。假若这次真被阿里收购，也不失为网易考拉的一条新出路。

网易考拉与天猫国际融合

价格优势还会在吗

今年3月22日，艾媒咨询发布的《2018-2019中国跨境电商市场研究报告》显示：2018年，网易考拉以27.1%的市场份额位居国内跨境进口市场首位，三年蝉联跨境电商份额第一。天猫国际以24%的市场份额居第二位。也就是说，若双方“合体”，合计份额均已超出50%，足以占据中国跨境进口市场半壁江山。

此外，传闻阿里收购网易考拉后，会与天猫国际业务融合，对阿里来说，这是一个强大的助推力。网经社电子商务研究中心主任、研究员曹磊表示，网易考拉跨境业务从母婴产品起家，4年的深耕使其在母婴类产品上极具优势，母婴产品的巨大需求正是擅长于美妆产品的天猫国际不具备的。双方的融合将形成优势互补，持续扩大头部效应。

可以预见，交易若达成，双方在供应链、流量、品牌合作等方面都将展开合作。曹磊表示，目前阿里与网易考拉是收购还是融资尚未定论，但无论是收购还是融资，双方都将摆脱价格狙击战，集中资源，专注于上下游供应链的提升，从而获得更大品牌议价权。

曹磊还告诉记者，当双方强强联手，摆脱价格战，实现资源集中，就能获得更大的品牌议价权，也能持续为国内消费者提供性价比更高的海外优质商品。也就是说，消费者或许会获得更具性价比的产品。（来源：每日商报 文/祝云燕）