(网经社讯)导读：上半年，京东集团变革不断：“京东系”拆分上市，徐雷卸任CEO，提前上线“百亿补贴”，成立创新零售部，全面打通自营与POP等。网经社数字零售台（DR.100EC.CN）长期跟踪京东，以下为我们通过第三方视角盘点京东2023上半年十大事件。（详见网经社专题：拆分上市 上线“百亿补贴” 上半年京东还有何看点？https://www.100ec.cn/zt/jdS2023/）

事件一：京东正式发布“春晓计划” 再次冲击C2C市场

1月4日，京东宣布，为促进经济社会恢复与加快发展,稳就业、促创业，即日起，京东面向各类商家发布“春晓计划”，包括为自然人提供快速入驻通道、“0元试运营”、2100元“新店大礼包"等12项扶持政策，加大对商家的扶持度，为商家减负增收。

12项扶持政策包括：10分钟成功开店；0元试运营；技术服务费率低至0%；0元平台使用费；保证金降幅80%；2100元“新店大礼包”；5300元广告投放虚拟金；超100项“店铺星级”流量权益；移动办公更省心，破单缩短近3天；0元入驻大礼包；免仓储费、配送费5折；新客免息、贷款利率5折。

事件二：当当网入驻京东 与京东图书签订战略合作协议

1月10日，京东图书与当当网在京签订战略合作协议，当当官方旗舰店在京东全面上线运营。京东图书与当当网表示，双方将以此为起点，在货品融通、客户服务、整合营销、供应链协作等领域持续深化合作，为消费者带来更多好书，推进图书行业繁荣，推进全民阅读建设。

货品方面，当当官方旗舰店将涵盖当当网所有图书品类，包括当当网独家渠道的货品，实现与当当网全站的货品通联、价格对标，形成聚合效应，通力打造业务增长新标杆。同时，双方还将在打击盗版书方面展开合作，促进行业健康发展。供应链方面，双方将进一步探索货品共享、仓储互补、一键代发、就近发货和“一盘货”等模式，将进一步深度链接，依托数智化供应链提高运营效率、降低运营成本，并最终惠及读者。

此外，1月10日，当当网也在发布微博称与京东的合作是“对手变队友”，有电商之间握手言和之意。

事件三：京东将对“XX同款”进行专项管控

2月13日，京麦商家中心发布《标题中“XX同款”违规场景管控规则》公告（以下简称公告）。公告称，为规范经营秩序，保障消费者合法权益，京东将对标题中违规使用“XX同款”的场景进行专项管控。请各位商家/供应商朋友们对店铺内所售商品进行自查，如发现标题中存在“XX同款”违规场景的商品，请及时整改。

公告显示，标题中“XX同款”违规场景说明方面，标题中禁止出现“XX品牌同款”；标题中禁止出现“XX第三方平台同款”；未经授权，标题中不得借用明星、影视节目及角色、社会热点人物等的名义进行宣传，包含但不限于如下反例：“XX明星同款”、“XX节目同款”、“XX电视剧同款”、“XX电影同款”、“XX角色同款”、“XX社会热点人物同款”等。

网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅说道：对于消费者来说，能够避免购买到质量差性价比不高的产品；对于商家来说，也避免因此带来的侵权风险；对于平台来说，建立良好的竞争环境，保护相关方的知识产权，避免纠纷。

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事件四：“京东买菜”低调上线 聚合百果园 物美 叮咚买菜等平台

2月22日，有消息称京东正在低调测试“京东买菜”项目，且不排除后续独立频道、App等的可能。在京东到家APP中，京东买菜为一级入口，这与此前的“买菜”频道功能相对一致。目前，京东买菜聚合了多家知名生鲜平台，除了自家七鲜、永辉外，还有百果园、物美、叮咚买菜、家乐福等第三方商家，甚至还可以代购盒马。对此，网经社向京东方面求证，对方未正面回应。

目前京东买菜并非采用自营，而是选用平台化运作，网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅认为：自营模式投入大而且发展也比较慢，另外京东当下的战略是加强平台建设，这是京东买菜选择平台化运作的原因。同时由于前置仓模式和生鲜超市的发展，京东买菜也有了供给基础。

网经社电子商务研究中心高级分析师莫岱青也认为，京东买菜采用其他平台入驻的方式，可以实现更好的聚合，从用户角度来看，可供选择的空间更大。

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事件五：京东“百亿补贴”上线至APP首页 活动将长期在线

3月6日，京东“百亿补贴”于0时全面上线京东App，亮相首页首屏正中位置，较原计划（3月6日晚8时）提早了20小时，活动将长期在线。这是京东延续低价策略做出的重大改变，也被认为是京东掀起新一轮价格战的标志。

京东称，京东百亿补贴是京东联合海量品牌、商家直接对商品进行真金白银的补贴，以商品直接降价的方式带来性比价的商品。届时，消费者无需领券等复杂操作，即可直接抢购。

“百亿补贴是电商竞争中采取的方式，拼多多主要为提高用户粘性，在稳固低线市场人群的同时向一、二线城市渗透；京东、苏宁易购、聚划算则注重低线城市的收割，进行跑马圈地。” 网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青说道。

网经社电子商务研究中心主任曹磊也表示：自2019年拼多多推出百亿补贴之后，苏宁易购、聚划算、饿了么、抖音、快手、飞猪、滴滴等平台相继跟进，一时间，百亿补贴如头部互联网大厂标配一般席卷而来。这些平台通过“百亿补贴”提升自身影响力及市场口碑，增强在品牌商家方面的吸引力。

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事件六：“京东系”拆分上市 京东工业 京东产发排队IPO

3月30日，京东集团发布公告称，拟分拆旗下京东产发、京东工业于香港联交所主板独立上市。京东产发和京东工业正式向香港联交所递交A1申请文件，首次披露其业务构成及经营数据。分拆完成后，京东集团将继续间接持有京东产发、京东工业50%以上的股权，两家公司将仍为京东的子公司。

目前，“京东系”已有四家上市公司，分别为2014年5月赴美上市的京东集团、2020年6月登陆美国纳斯达克的达达集团、2020年12月挂牌港交所的京东健康，以及2021年5月赴港上市的京东物流。随着京东工业、京东产发的分别递表，如果这两家公司成功上市，京东上市矩阵就会达到6家。此外，京东科技已于2022年1月提交首次公开发行股份审批材料，或即将递表港交所。

网经社网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示，京东此前已将物流和健康板块拆分并分别上市，此外京东还控股达达，投资爱回收，收购德邦物流，拆分京东科技，辐射范围涵盖即时零售、二手电商、数字健康、物流科技、数字金融等赛道。

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事件七：京东零售取消事业群制 全面打通自营与POP

4月9日，在经营管理会上，京东零售确立了最新的组织架构变革框架，主要包含以下内容：取消事业群制，变为事业部制，原事业群负责人将担任事业部负责人；原事业群统管下的各事业部，将按照细分品类拆分为具体的经营单元，给予品类负责人更多的决策自主权，也包括人事任免等权利；此外，拆分后的经营单元内，将不再区分POP和自营，二者全面打通，由统一的品类负责人管理，进一步实现流量“平权”。

这是继2018年，将事业部升级为事业群制后，京东零售5年来最大的组织架构调整，也是自涉足POP业务以来，京东内部第一次打通自营和POP。此次调整主要涉及京东零售的经营业务部门，中台以及各职能部门将不参与其中，此外，也不涉及人员优化。据知情人士透露，这场由刘强东亲自主持的高管会，保密程度极高，仅有包括京东集团、京东零售等核心高管参与。

事件八：徐雷被卸任CEO 原CFO许冉女士升任CEO

5月11日，京东集团宣布，公司现任首席财务官许冉将接替徐雷担任京东集团首席执行官兼执行董事。徐雷因个人原因将退任本公司首席执行官兼执行董事职务。这意味着，徐雷这位京东“二把手”12年的京东生涯将正式画上句号。

公告中表示，京东集团CFO许冉女士升任CEO，负责集团各业务的日常运营和协同发展，向京东集团董事会及主席刘强东先生汇报。京东集团原CEO徐雷先生因个人原因提出退休申请，经集团董事会批准，尊重并同意徐雷先生退休申请。京东物流集团CFO单甦先生升任京东集团CFO。

曾经在2018年-2019年期间，京东的“接班人选”有3位，分别是彼时执掌京东三驾马车(京东零售、京东数科、京东物流)的负责人:徐雷、陈生强、王振辉，一度被认为是京东下一代权力核心。但仅一年过后，陈生强、王振辉便先后离开，再到现今徐雷的出局，曾经所谓的京东接班人选，最终都被证明为梦幻泡影。

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事件九：交个朋友携罗永浩入驻京东 首播销售额突破1.5亿

5月30日，京东直播和“交个朋友”宣布达成战略合作，交个朋友将正式入驻京东直播，以“好朋友，友情价”为主题开设专属直播间。同时，双方还将充分发挥京东供应链优势和“交个朋友”的直播带货运营能力，共同探索内容消费新模式，实现新增长。

5月31日晚8点，罗永浩现身京东“交个朋友”直播间带货，全场销售额突破1.5亿元。登上直播热度榜达人榜第一名，当日累积访问人次超1700万。

事件十：京东集团将新成立创新零售部 整合七鲜 拼拼等业务

6月26日，京东集团将新成立创新零售部，将整合七鲜、拼拼等业务成为独立业务单元，这一业务将深入零售线下业务布局，探索创新模式。由此前负责京东国际的闫小兵担任负责人，向京东集团CEO许冉汇报。对此，网经社向京东方面求证，对方表示消息属实。

（网经社注：图片采集自网络）

据悉，闫小兵在2012年入职京东，不到一年的时间就构建起了京东在家电网购行业的领军地位，在担任3C家电零售事业群负责人后，主导了对五星电器的收购，创新打造了京东家电专卖店、京东之家等线下店模式，连续多年指挥京东“618”家电大战，实现了京东家电在2019年列全国线上家电零售份额第一。

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