(电子商务研究中心讯)　　同为世界500强的浙江企业，“物产集团”或许并不像“吉利”那样为本地人熟知。但你早上出门去搭乘的杭州地铁，它的钢材供应商是物产；走进办公楼打开电脑，电缆也许就是公司从物产购买的；下班后进超市买米，“人地”牌大米是物产自有品牌；周末陪朋友去买车，很可能走进物产元通4S店……

　　元通汽车、中大地产、中大期货、浙金钢材连锁等企业和品牌，均是物产集团旗下的资产，你不难想象，这家全省最大的生产资料流通企业与我们的日常生活是多么息息相关。

　　连续三年入围世界500强，这张“金名片”在手，似乎任何推荐都显得多余。然而，在产值突破2000亿元后，浙江物产也迎来了产能过剩、成本高企、利润微薄等新环境变量，面对着“大而不强”的新考验。

　　连续三年跻身世界500强后如何超越“大而不强”

　　浙江物产，跳出新舞步

　　供应“有效需求”

　　浙江物产的“产业版图”究竟有多大？官方的统计数据是，截至2012年，物产旗下成员企业就多达400多家，其经营范围涵盖了贸易、物流、金融、实业四大领域，钢铁、汽车、能源、化工等六大业务板块。浙江物产经营的汽车、煤炭、民用炸药等主要品种的实物销售量约占浙江全年消费量的16%、18.7%和40%以上。

　　“我们从事的是生产资料，生产资料同国民经济的增长是正相关的。只要有生产，就需要生产资料。”物产集团现代流通部部长陈明晖说，一方面，未来相当长一段时间生产资料行业面临着去产能化的漫长过程；另一方面，正需要像浙江物产这样的商贸流通企业创造“有效需求”。

　　曾有专家指出，创造“有效需求”的一条途径便是将服务业与制造业相结合。这一点，物产很早就认识到并开始转型。单一的商贸流通没有出路，未来几年，物产的定位是“生产性服务业的集成服务商”。这也是传统流通行业和现代流通行业最大的区别，传统流通依靠买卖差价挣钱，低价买进高价卖出，而现代流通强调的是向客户提供集成化、全方位的供应链服务。

　　物产集团董事长王挺革告诉记者，英国经济学家克里斯多夫提出在互联网时代，不存在一个企业与另一个企业的竞争，存在的只是供应链与供应链之间的竞争。在经济全球化的时代，全球采购、全球生产、全球流通，全球消费，已把供应商、生产商、物流商、金融商、批发商、零售商融合为一体，已成为一种链条经济。物产从一个单纯的产品批发商，开始转向商流、物流、信息流、资金流一体化运作的集成商，成为“上控资源，中联物流，下拓市场”的集成服务商。而在这方面物产走在了时代前列。

　　贸易+金融

　　物产集团总经理周冠女将2013年物产的盈利结构分为三块：贸易、金融和投资。这“三驾马车”，拉着物产成功地奔向上控资源，中联物流，下拓市场的集成服务商。

　　上半年，物产集团营业收入、利润总额等指标实现了两位数以上的增幅，营业收入、利润总额分别1006.02亿元、10.05亿元，分别同比增幅12.37%、10.1%。其中投资及类金融板块企业总体起步发展良好，实现利润为1.29亿元，同比增幅76.38%。

　　浙江物产金属板块的成长最能说明“贸易+金融”的联动效应。作为全国金属材料流通领域的领先者，浙江物产金属集团的经营规模已连续十余年居全国同行首位。“贸易搭台，金融唱戏，两者相辅相成。”总经理繆雷鸣告诉记者，物产金属去年的销售利润不降反增，和善用金融工具密不可分。“采用境外融资、期现结合套期保值等方式，赢得了行情弱势中的反弹。”

　　“大而强”物产

　　贸易板块，作为物产的传统主业，也被赋予了新的内涵。风起云涌的大数据，已被利用在物产的线上贸易。物产经营规模已经足够庞大，有三万多家客户。客户进行电子交易后，资料就被全部记录下来，形成大规模的数据资源，如何深挖利用？也许从物产最新的一个动作可见一斑：7月5日，物产电子商务有限公司和网盛生意宝（股票代码：002095）旗下大宗商品数据商-生意社（100ppi.com）合作，研究推动钢铁、化工等一系列大宗商品产业链数据信息商业化运营（详见：《生意宝携手浙江物产等开展大宗商品数据合作》）。

　　前20年，物产成功把握我国工业化、城镇化大趋势，实现从中国500强到世界500强的历史跨越，走过了辉煌的发展历程。王挺革说，企业基业常青的密码就是不变与变，不变的是核心价值观和使命，变的是随着市场变化而变化的能力、技术、管理、产品以及服务。物产将始终围绕竞争优势持续打造，更好地为客户创造价值，更好地满足人性的需求，获取有竞争优势的利润，从而才能够永续经营。

　　后2000亿时代，一个全新的起点，等待物产的是“大而强”。“蓝色巨人”IBM董事长郭士纳在其自传《谁说大象不能跳舞》一书中细言如何将“蓝色巨人”带出困境，实现二次辉煌的历程。对王挺革这位履新不久的物产董事长而言，他会带着物产这头大象抛下笨重的外套，在新的世界里翩翩起舞吗？让我们共同期待。（来源：浙江日报）