(电子商务研究中心讯)　　摘要：日前，网经社分析师莫岱青在接受《经济导报》记者采访时表示：随着网络零售市场竞争日趋激烈，中小电商大都举步维艰，部分已转型或濒临关停边缘，“垂直电商的生存空间受到挤压，如何活下去成为首要问题。

　　蓝石一心想复制全球最大的电子零售商之一法国Vente-Privee.com的商业模式，但生搬硬套是没有用的。加之公司高管团队几乎清一色的外国人、海外华人，缺乏对中国本土市场的适应性，最终加剧了公司没落。近年来，外国成功的电商模式复制到国内遭遇“水土不服”的现象频现，如乐酷天、eBay、新蛋中国、Groupon等。”

　　以下为该报全文：《“挤出效应”压垮垂直电商》。

　　与唯品会同期起家，且经营模式相似的特卖电商俏物悄语正面临倒闭危机。近日，其向全体员工下发邮件称，公司正式宣布进入破产清算程序。经济导报记者登录俏物悄语官方网站发现，首页右上角有一条名为“即日起停止一切经营活动”的公告。该公司的客服电话也已无法接通。网经社网络零售部主任莫岱青接受导报记者采访时表示，随着网络零售市场竞争日趋激烈，中小电商大都举步维艰，部分已转型或濒临关停边缘，“垂直电商的生存空间受到挤压，如何活下去成为首要问题。”

　　水土不服

　　据了解，俏物悄语自2008年正式上线，由法国青年蓝石出任CEO一职，首次将限时特卖模式引进中国。而最近一段时间，俏物悄语一直拖欠员工工资，公司曾承诺会在3月份给予结算，而到了承诺时间，却被指老板已失踪一个多月。俏物悄语在发给员工的邮件中表示，“因公司面临极其严重的财务问题，公司只能在未来几个月内逐步发放您在2014年2月和3月的应得工资以及社保。但最终由清算组在清理公司资产后，根据中国法律法规以及公司的财务能力安排支付。”

　　在俏物悄语员工发起的一个QQ群上，一不愿具名的女士告诉导报记者，24日收到公司破产邮件后，昆山员工全部赶到上海，并与其他员工一起赶到上海市劳动仲裁委员会，目前劳动部门已受理这一案件，但结案需要等待45天。“现在公司在昆山的仓库被得到消息的供货商洗劫一空，我们的利益已经无法得到保护。”该女士说。

　　莫岱青认为，蓝石一心想复制全球最大的电子零售商之一法国Vente-Privee.com的商业模式，但生搬硬套是没有用的。加之公司高管团队几乎清一色的外国人、海外华人，缺乏对中国本土市场的适应性，最终加剧了公司没落。近年来，外国成功的电商模式复制到国内遭遇“水土不服”的现象频现，如乐酷天、eBay、新蛋中国、Groupon等。

　　差异化定位

　　俏物悄语以“特卖会”模式起家，发展初期曾一度吸引了不少时尚年轻人的目光。但随着其他电商加入“限时抢购”市场，其交易规模与市场份额逐渐萎靡，退出竞争队伍。2013年，凡客、当当网、京东也纷纷涉足“限时特卖”业务，进一步加剧了市场竞争，类似俏物悄语的垂直类(指在某一个行业或细分市场深化运营)特卖平台生存状态进一步恶化。《2013年度中国网络零售市场数据监测报告》显示，在B2C网络零售市场中，天猫市场占有率居首，达50.1%；京东位居第二，份额22.4%；苏宁易购名列第三，份额4.9%。莫岱青认为，仅“第一梯队”天猫和京东就已占据72.5%的市场份额，留给其他垂直电商的市场空间实在不多。特别是开放大平台的发展日渐成熟，直接对俏物悄语这类特卖购物垂直电商形成“挤出效应”。“闪购行业竞争激烈，容易造成同质化，企业若形成品类差异化或定位差异化，仍有一定的生存空间。”莫岱青认为，阿里、京东等“大而全”的平台存在照料不到的夹缝，垂直电商只要把握好“小而美”的细分市场，就能获得另一种意义上的“垄断”。(来源：经济导报 文/刘勇）