(电子商务研究中心讯)　　11月10日消息，海尔智能硬件平台海尔小培已经完成4000万元A轮融资，投资方为青岛海尔和海捷资本，此轮融资将用于产品的创新及海尔小培生态圈的构建。

　　海尔小培成立于2015年1月，CEO为马钢，隶属于北京小培科技有限公司，是海尔内部员工投资创业的项目，一直秉持着建立生态圈的理念，2015年4月提出烘焙2.0概念并在京东上线海尔嫩烤箱，截至今日，海尔烘焙圈拥有50多家合作伙伴。海尔烤箱主打食物烤制口味而非便利，搭载独立APP烤圈，其中内置大量定制菜谱，用户可以在APP上实现一键烘焙、一键采购及一键分享。据亿欧网了解，中国烤箱在全球市场上占据7%的市场份额，GDP占到全球的15%，因此烤箱生态未来还有很大发展空间。

　　海尔小培只是海尔在互联网上的探索成果之一，早在2005年9月，海尔就提出“人单合一双赢”模式，意在将员工与用户需求联系在一起。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾说过，海尔集团过去的文化是执行力文化，以“日清文化”为理念提高做事效率。这种模式的确让海尔集团在创品牌、多元化扩展和国家化时较为顺利。但互联网将信息的概念升级为零距离，对执行力的要求更高，因此海尔在互联网时代秉承的理念是“没有成功的企业，只有时代的企业”。

    他希望海尔能建立两个平台：①投资驱动平台，将企业从管控型组织变成各种创业团队的组合体，组织形式由科层制组织变成扁平化结构，将上下级关系转变成投资人与创业者的关系；②用户付薪平台，让员工将目光从职位上转到用户身上。所以现今海尔在坚持企业平台化、员工创客化、用户个性化。海尔小培虽然是海尔员工投资创业项目，但是得到海尔多方面支持，据马钢介绍，海尔的品牌效应让用户更容易接受海尔小培。而现在看来，海尔小培无疑是海尔在投资驱动平台上一次成功的尝试。

　　据腾讯科技2015年11月9日出具的“2015中国智能硬件榜”显示，智能家居Top10中，海尔小培的海尔嫩烤箱位居第三。智能硬件方面，不仅是海尔在布局，2015年，智能硬件市场在经历了2014年一年的培育之后，概念得到普及，热潮趋于理性，受众产品在被选择上越来越严苛，但总体市场格局还处于混乱状态：小玩家不少，大佬林立。

    细数现今市场上智能硬件玩家，小米以手机为中心，连接所有智能设备；乐视以电视为突破口，建立平台+内容+终端+应用的生态；360则推出多类智能硬件如手表、行车记录仪、智能摄像机、随身WiFi等；BAT在智能硬件上不仅是建立产品更多的是打造平台。硬件遇上互联网，也被染上高效便捷的标签，被要求在信息传递、资源供需、用户体验上有质的飞跃。（来源：亿欧网 文/牙七）