(电子商务研究中心讯)　　时隔20天再次与联合创始人李营对话，对方透露公司已获得1000万元Pre-A轮融资，此次融资后，公司将扩充早教老师团队及营销团队，加大市场推广力度，提高市场占有率。李营称目前资金已经到位，但根据投资方要求，不便披露对方身份。

　　早教到家的业务覆盖北京，专注于为0-3岁儿童提供全脑开发的上门早教服务，今年5月上线，目前产品已从微信公众号和PC端扩展到APP端。与之前所报道的情况变动不大：团队50多人中有33人为早教老师。唯一不同的是，早教到家的课时费有所上调，但李营称这对用户数量和重复购买率并没有太多影响。

　　与投资方接洽是个漫长的过程，早教到家团队从7月开始接触投资方，直至11月才最终敲定。期间内，内部考虑过打造平台型产品或首先围绕单个小区进行推广，但李营认为早教具备不可逆性，平台不能真正满足用户需求，自有品牌在课程质量、教学体系上更容易把控；而小区则受众面过窄，不利于品牌推广。考量过后，团队坚持以现有方式运营品牌。

　　现在，很多传统早教机构尝试上门服务，比如红黄蓝在今年9月推出的上门一对一早教服务。谈及这一点，早教到家的态度是：不认为传统早教机构在从事上门早教服务这件事上占据优势。

　　“以往传统早教机构是以一对多教学为主，课程设置、教具、老师技能等都是围绕一对多的模式展开，如果传统早教机构从事上门服务，需在上述要素及培训体系上进行调整；另外，传统早教机构所采取的加盟店的方式很难使各个相对独立的店面统一服务。”

　　其实XX上门的模式并不算新颖，但李营称：“市场上任何一个新产品的出现，必然会有人看好，有人看衰，马云当年创立阿里巴巴的时候，也同样被很多人看衰。上门早教要获得市场的认可，最重要的要素在于课程内容和课程体系。”

　　李营觉得，目前早教行业主要是以到店早教模式为主，上门早教模式尚在初期，市场对上门早教还有一个认知的过程。入户早教领域具有市场潜力，随着家长对早教的重视及二胎政策的实行，早教市场规模会出现快速增长，1对1个性化上门早教也会被更多用户接受。

　　在之后一段时间内，早教到家计划将业务向上、下游延伸，同时老师的收入部分也将由全部归于老师向分成模式转变。(来源：亿欧网 文/刘艳玲）