(电子商务研究中心讯)　　经过几年来的培育,人工智能的种子已经悄悄地在世界各个角落发芽并成长。作为未来世界的超级风口,它在零售行业积极地发挥着自己的作用。亚马逊本身是一个线上商城,多年来深耕自己的领域。最近AmazonGo试验视频的问世,向人们证实了人工智能已经进入零售行业这一确定性的事实。我们认为,亚马逊收购全食超市说明她正积极布局一个线下载体去支持AR支付的零售模式。在我国,早期的电商平台因节省了大量的线下购物时间在近几年飞速发展。但是当互联网方面的人口红利被吃完的时候,电商的发展也接近了天花板。未来,传统互联网的硬件亦存在被AR/VR设备替代的可能性,“新零售”作为O2O的升级版,不仅仅将线上线下全渠道的融合,而且融入了人工智能以及移动支付的相关技术,从而达到从购买、支付、全场景等多方位的细节化的帮助。

　　6月16日,美国最大的电商平台亚马逊公司宣布以42美元/股的现金交易收购全美最大的天然和有机食品连锁零售商-全食食品超市(包括其净负债),交易价值为137亿美元,较前一交易日收盘溢价约27%。此举被认为是亚马逊拓展线下业务和实体零售渠道的一个重要步骤,并将对美国零售业产生重要影响。

　　全食超市创立于1978年,是由25岁的美国青年约翰·麦基从德州奥斯汀大学城开出第一家全食超市。目前,全食超市已是全美最大天然食品和有机食品零售商,全职雇员9万左右,全球直营门店400余家。随着零售行业持续低迷,近几年实体店铺业绩下滑严重,甚至迎来了“规模换增长”(开新店带来的业绩增长)的普遍现象,上市公司纷纷开始寻求变革。在消费升级的当下,零售业线下同质化明显、缺乏核心竞争力。全食这个超级生鲜大卖场也没能逆转这个不利局面,出售也成为不得已却又必须而为之的动作。

　　尽管电子商务在过去几年内飞速发展,但是单纯线上模式的增长在未来将无以为继。因为电子商务有着不可弥补的短板。尤其是超市业态方面,亚马逊清楚地知道,社区超市的方便快捷是电子商务始终不能及的。亚马逊近年来一直在推广其网上食品销售业务,视其为新增长点,但效果不佳。此次,亚马逊收购全食超市旨在透过其遍布全美的线下门店,以及生鲜快消品上的优势,向线下寻找来客增量,从而弥补自身的短板。

　　1)此次,亚马逊收购全食超市旨在透过其遍布全美的线下门店,以及生鲜快消品上的优势,向线下寻找来客增量,从而弥补自身的短板。因此,我们认为拥有较多超市门店的企业可以关注,未来将有望被电商巨头所追逐。如:永辉超市(601933.SH)是国内的生鲜龙头企业,业态不断升级,现努力打造“超级物种”(超市+餐饮业),竞争优势突出。中百集团(000759.SZ)总市值约60亿元,截止2016年9月底,公司门店总数为1,048家。其中,仓储超市195家,便民超市822家。与此同时,公司与日本便利店龙头罗森合作开设中百罗森便利店,推动资产证券化,加强生鲜运营。红旗连锁(002697.SZ)拥有广阔的超市门店布局,截止2016年6月30日,公司经营门店已达2,437家,建议投资者关注。

　　2)我们相信,未来亚马逊会将全食超市作为AmazonGo技术的载体。拥有相对成熟的人工智能技术与移动支付端口的企业应被关注。所以,我们认为,泛阿里系企业以及京东系企业具有较大的发展潜力与想象空间,如,阿里系有:苏宁云商(002024.SZ)、三江购物(601116.SH)、百联股份(600827.SH)等。尤其是那些估值水平相对较低的个股:鄂武商A(000501.SZ)因其物业所在武汉最核心的商圈,重估溢价率超过100%。（来源：联讯证券；文/王凤华；编选：中国电子商务研究中心）