(网经社讯)摘要：近日，网经社-电子商务研究中心主任曹磊在接受《中国资本观察》记者采访时表示，苏宁易购收购万达百货，加上此前苏宁云商入股万达商业，求的都是线下流量、资源和版图。”如今线上流量成本变高，电商巨头开始向线下渠道扩张。而要往线下走，首要考虑就是找到并且占领最佳的流量入口。从这个角度来看，万达集团旗下的商业地产和百货业态属于性价比较高的标的。

以下是报道原文：《苏宁易购零售生态“羽翼渐丰” 购万达百货欲补短板》

新年新气象，苏宁开出第一张“大单”。

2月12号，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店。

对于两家行业巨头的此番动作，苏宁相关负责人称是为补强百货品类，而专家们则进行了各自的解读。但中国资本观察（www.zgzbgc.cn）记者发现，苏宁易购近年来的业绩增长才是其拓展的基础。

受收购消息的影响，苏宁易购股价近日连续飘红。2月13日，苏宁易购股价持续走高，截止收盘报收11.45元/股，上涨0.97%。

收购信息发布是否违规？

2月12日，苏宁易购(002024)董事长张近东宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司（万达百货）下属全部37家百货门店，构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态，为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。

从电器卖场起家的苏宁易购，近年来零售业务不断拓展。对于此次收购，张近东认为，“这是苏宁2019年全场景零售布局的重要落子，是智慧零售能力全面输出的代表。”

对于大家关心苏宁易购收购万达百货的具体金额，以及是否达到上市公司信息披露的要求。苏宁方面向新京报表示，“有关本次收购万达百货交易价格等信息，尚未达到深交所信息披露标准。需要待该项目交割完毕后，公司会在2019年定期报告中及时披露。”

目前，新京报已通过多方证实，深交所公司管理部已就苏宁易购收购万达百货未进行信息披露一事与苏宁易购进行了初步沟通，暂未触达信披标准。深交所已通知苏宁易购回应投资者关切的问题。目前苏宁易购已在深交所互动易上进行了说明，称本次交易对价、收购标的资产总额、营业收入、净利润均未达到深交所股票上市规则应披露的标准。

引人注意的是，苏宁易购近年来业绩持续增长，2016年营业收入1486亿元，2017年营收1879亿元，2018年第三季度营收已经达到1730亿元，从2017年半年报开始，季度营收增幅都已超过20%，净利润的增速更是惊人。

强化百货品类 完善布局

近期苏宁易购的业绩增长或是源于过去数年，不断创新业态场景，打造全场景的零售生活方式体验。销售品类从家电、3C逐步拓展至超市快消、母婴、家居等领域。

去年以来，苏宁已经形成了“两大（苏宁广场、苏宁易购广场）、一小（苏宁小店）、多专（苏宁易购云店、苏鲜生、苏宁体育、苏宁易购县镇店、苏宁易购汽车超市）”的业态产品族群。

对于此次，苏宁易购收购万达百货的目的，苏宁零售时尚百货集团总裁龚震宇在接受央视财经采访时表示，苏宁易购收购万达百货的初衷，在于“构建全场景智慧零售生态系统，实现从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖，搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局”。

对苏宁而言，此次收购万达百货是苏宁智慧零售大开发战略的实施路径。2017年12月，张近东曾对外宣布了苏宁的智慧零售大开发战略，并制定了苏宁未来三年将开出20000家互联网门店和2000多万平方米商业实体的目标。

今年1月15日，苏宁控股集团召开了2019年春季工作部署会，张近东再次提出了苏宁将在2019年开出15000家线下门店的新目标。

根据苏宁此次对外公布的数据，目前万达百货门店数量已缩水至37家，这些门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。公开资料显示，万达百货创立于2007年，前身为“万千百货”，是在万达商业地产发展初期，为了支持万达广场而衍生的业态。

而此次出售对万达来说或是在甩“包袱”。资料显示，万达百货全国门店总数最多时曾达到110个，随着万达广场的规模不断扩大，万达百货也随之成为中国最大的连锁百货公司，与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。有新闻报道称，王健林甚至为百货做好了在香港独立上市的准备。

据万达2014年工作报告显示，当年万达百货累计开店99家，收入256亿元，完成年计划的101.6%，同比增长65.3%。

近年来，由于电商冲击、经济放缓、成本上升等多种原因，2015年7月中旬，万达集团董事长王健林提出“要关掉国内一半的百货门店”，震惊业界。

2019年1月12日，在万达集团2018年工作总结大会上，万达集团董事长王健林表示。“万达要瘦身，要有舍有得。这就是万达还在处置一些资产的逻辑。万达转型战略调整的另一重点就是梳理现有产业，聚焦国际国内的竞争优势，或能看准、很快形成竞争优势的产业。而现在没有竞争优势，今后也很难做到竞争优势的产业，要逐步有序退出。”

如今万达集团的业务板块已更新为商管、文化、地产、金融。

专家观点

百货业在新零售的冲击之下，节节败退。中国社会科学院财经战略研究院互联网经济研究室主任李勇坚在接受央视采访时表示：“去年全球最大的百货公司西尔斯宣布破产，整个百货行业在互联网时代面临巨大挑战，万达百货出于自己的战略考虑决定售卖业务。对于苏宁来说，这是一场战略性的转移：第一，苏宁本身是做线上线下融合渠道的，但在线下百货这一块它还是比较缺的；第二，伴随着互联网流量增速的速度越来越慢，对苏宁来说它一定要把流量的价值挖掘出来，增加渠道，放大客户价值；第三，技术不但可以应用在线上，也可以用在线下，比如说人工智能、数据分析技术等等。”

据华商报报道，网经社电子商务研究中心主任曹磊认为，“苏宁易购收购万达百货，加上此前苏宁云商入股万达商业，求的都是线下流量、资源和版图。”如今线上流量成本变高，电商巨头开始向线下渠道扩张。而要往线下走，首要考虑就是找到并且占领最佳的流量入口。从这个角度来看，万达集团旗下的商业地产和百货业态属于性价比较高的标的。

也有业内人士提出，线上与线下的融合正在以不可逆的方式进行，而电商们都回头操持起了曾被自己“打败”的企业，但要解决增长挑战、做好线下生意，不是简单的收购和线上线下融合就可以做到的。“给线下实体商业插上互联网的翅膀，它不一定就能飞起来，并没有这么简单。”（来源：中国资本观察 文/肖博）