当前位置:100EC>跨境电商>浅析:这三个亚马逊库存管理误区你踩雷了吗?
浅析:这三个亚马逊库存管理误区你踩雷了吗?
发布时间:2019年05月08日 09:07:29

(网经社讯)库存管理在亚马逊之中占据着非常重要的位置,如果没有库存,你将无法销售产品,而且关键词排名会迅速下降,畅销榜单也会暴跌,还会给姐夫留下坏印象,失去你的黄金购物车。

小编总结了三种库存管理的误区,希望对各位卖家有所帮助:

误区一:估测可用库存时,没有将销售速度考虑在内。

销售速度即产品售出的速度。

计算出平均每天销售的单位数量,可以推算出剩余的亚马逊库存天数,然后及时补货。

例如,你在4月底和5月初每天卖出约50个午餐包,此时仓库内还有500个午餐包,在这种情况下,我们将剩余的库存除以每天的销售额,得出在库存用完之前剩余的天数。

库存 / 平均每天销售个数 = 500 / 50 =10天

所以,看看你自己的平均每天销售额,再注意一下你什么时候会缺货,这是一个衡量你何时应该开始补货,以及你应该补充多少的依据。

误区二:继续运行亚马逊PPC广告

当你估测到库存即将耗尽又无法及时补货时,应及时放慢销售速度,而控制此操作的最简单方法是立即暂停亚马逊PPC广告。

放缓销售速度能为补货提供多一点的补货时间,以防无库存,等待补货时间长,给亚马逊留下不好的印象,让亚马逊收回黄金购物车或者拒绝给你黄金购物车。

误区三:没有及时调整价格

放慢消耗库存的速度,除了停掉PPC广告,还可以做出的另一个简单的改变就是提高价格。

如下图:价格越高,需求越低。

随着价格下降,需求的“数量”轴向右移动:

这三个亚马逊库存管理误区,你踩雷了吗?

例如:你将新款午餐包在亚马逊上以$15售出,接着,陆续有一些竞争对手推出类似产品,定价约为$12,在看到销售放缓后,你将价格降至$10。虽然你每单位销售的利润降低了,但订单数量却急剧上涨。

此时你发现库存告急,这时你可以将价格改回$15,午餐包的销售速度会放缓,然后使库存持续更长时间。

最后补充一点,如果停广告,提价,都仍然卖断货的话,可以在自己的listing下创建一个跟卖,用商业快递国内直发。

以上仅是小编提出的关于库存管理的三个误区,如果各位老铁们还有更好的见解可以在评论区留言,大家一起探讨。(来源:跨境电商卖家邦 编选:网经社)

浙江网经社信息科技公司拥有17年历史,作为中国领先的数字经济新媒体、服务商,提供“媒体+智库”、“会员+孵化”服务;(1)面向电商平台、头部服务商等PR条线提供媒体传播服务;(2)面向各类企事业单位、政府部门、培训机构、电商平台等提供智库服务;(3)面向各类电商渠道方、品牌方、商家、供应链公司等提供“千电万商”生态圈服务;(4)面向各类初创公司提供创业孵化器服务。

网经社“电数宝”电商大数据库(DATA.100EC.CN,免费注册体验全库)基于电商行业17年沉淀,包含100+上市公司、新三板公司数据,150+独角兽、200+千里马公司数据,4000+起投融资数据以及10万+互联网APP数据,全面覆盖“头部+腰部+长尾”电商,旨在通过数据可视化形式帮助了解电商行业,挖掘行业市场潜力,助力企业决策,做电商人研究、决策的“好参谋”。

【关键词】 亚马逊跨境电商
【投诉曝光】 更多>

【版权声明】秉承互联网开放、包容的精神,网经社欢迎各方(自)媒体、机构转载、引用我们原创内容,但要严格注明来源网经社;同时,我们倡导尊重与保护知识产权,如发现本站文章存在版权问题,烦请将版权疑问、授权证明、版权证明、联系方式等,发邮件至NEWS@netsun.com,我们将第一时间核实、处理。

        平台名称
        平台回复率
        回复时效性
        用户满意度
        微信公众号
        微信二维码 打开微信“扫一扫”
        微信小程序
        小程序二维码 打开微信“扫一扫”