(网经社讯)导语：11月26日，电商平台新蛋中国突然在网站发布了“关于公司战略调整及网站重整的公告”。公告称，因公司战略调整的需要，自2020年1月1日起，新蛋中国进行网站重整，支付通道暂时关闭，网站重整完善时间待定。曾经火爆一时，如今宣布关店重整，新蛋中国怎么了？（详见专题：http://www.100ec.cn/zt/xdzg/）
网经社注：图片采集自新蛋中国官网
新蛋中国也曾辉煌一时
据网经社（100EC.CN）了解， 新蛋网成立于2001年，总部位于美国南加州，网站主要从事电脑、消费电子、通讯等3C产品的网上销售。在美国，它销售的商品种类高达55,000种，已经是全美规模最大的IT数码类网上零售商之一。
新蛋网利用强大的全球化集约采购优势、丰富的电子商务管理服务经验和最先进的互联网技术为消费者提供最新最好的电脑配件类、游戏外设类、多媒体设备类、数码设备类、时尚用品类等等多种时尚精品。
2005 年，新蛋网连续四年扩张之后，在美销售额突破13 亿美元，同比增长了 30%，其中 70% 来自于回头客。
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此后，张法俊将美国电商模式复制到中国来，新蛋中国成立仅一年，销售额就达到6000万元，而当时的京东刚刚转型做电商，年销售额为1000万元。
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公开资料显示，Newegg新蛋曾两次尝试在美国上市融资，不过均以失败告终。2016年底，A股上市公司联络互动宣布，通过支付现金方式购买Newegg（新蛋）的55.70%控股权，标的交易价格为26417.42万美元，以取整汇率1美元兑6.7元人民币计算，约合17.7亿元人民币，新蛋的估值则约为22.5亿元人民币。随后，联络互动有所增持，2019年中，对新蛋的持股为61.33%。
2019年上半年，新蛋GMV总额为10.1亿美元，营业收入54.12亿元人民币，亏损1.14亿元人民币。
在新蛋中国逐渐退出人们视线的同时，美国新蛋也早已不如当年。经历多次IPO失败的新蛋如今GMV只有亚马逊的一个零头左右，二者早已不在同一个量级。
随着国内阿里、京东、拼多多等平台的崛起和快速发展，新蛋中国也逐渐被消费者遗忘。新蛋中国的业绩惨淡，选择退出中国也是预料之中。
新蛋中国为何会选择关闭重整
曾一度超越京东的新蛋在中国市场扩张计划却开始停滞下来，主要原因有二：电商行业的扩张需要大笔资金的投入，但引入风投稀释股权的做法无法为张法俊接受；
此外，在新蛋总部看来，美国仍然是电商主导市场，中国电商还在初期阶段，市场规模和配套物流都不够成熟，投入越多亏损越大。网经社电子商务研究中心系列丛书之《互联网+：海外案例》曾对Newegg商业模式进行剖析，主要包括以下几方面：
一条龙的后台系统。界面简单、系统稳定。从商品上架、订单、物流、定价、库存、销售报告的等都可以在seller portal后台系统中操作。
五大仓库，交货速度快。北美共有五大仓库，服务全美的顾客；订单收到后24小时内出货。
紧密的合作伙伴关系。三盈目标：消费者买到好东西，厂商业绩长虹，新蛋继续茁壮。
CPO交易模式。不需要上架费、年费、平台费、月费；只有在商品成交后才需支付佣金(称CPO交易模式)，让商家的生意没有高成本负担。
免费营销。新蛋不但帮商家曝光，还不收费用，可以省下买广告的费用，直接转化在商品价格上，提供客户更好的品质和商品以及平易近人的价格。
“30天退换保险”计划。美国30天内商品无条件退货的风险，新蛋替商家承担，商家只需负担销售价格3%的费用。处理所有退换货的作业，商品去化费用。
而美国式的商业模式在中国推行不利的结果是，新蛋中国总经理卜广齐辞去职位，并在离开之后创办了易迅网。同时，到2007年，在中国新蛋销售额只缓慢增长至1亿元时，京东销售额已突破3.6亿元并融资1000万美元。
或许是意识到中国B2C的市场潜力，2008年，胡兴民在入职新蛋中国后，新蛋美国开始给予新蛋中国充分的支持。新蛋中国在北京、广州、武汉、成都、上海建立五大销售区，一年之内，销售额增长了 7 倍达到10 亿元。
但是，2009年，在国内电商“价格战”的关键时刻，张法俊却突然切断了新蛋美国对新蛋中国的资金支持。原因是这一年新蛋准备在美IPO，必须控制投资和收益。可惜，新蛋美国 IPO最终功亏一篑。而胡兴民也选择了离开。
2010年，京东的销售额过百亿元，而新蛋的销售额仅为18亿元。据报道，胡兴民的继任者——时任新蛋中国总裁的顾建兴曾提出，2011年的销售额可增长100%以上，从2010年的18亿元增长到40亿元，从而实现对当当和凡客的超越，但他提出的条件是，集团需要允许新蛋中国有1000万美元以上的亏损，但这一提议遭到了新蛋美国总部的拒绝。
最终，2011年8月，顾建民也辞职了。
固守水土不服的美国模式、高管的频繁变动，让新蛋中国在日渐激烈的电商争霸战中渐行渐远。因此，新蛋中国选择在2020年1月1日起开始关闭网站重整也不足为奇了。（文/森淼）
