(网经社讯)7月5日，苏宁易购发布公告，张近东及其一致行动人苏宁控股集团、股东苏宁电器集团拟将上市公司16.96%的股份转让给新新零售基金二期。本次股份转让符合公司战略发展需要，对公司未来发展将会产生积极影响。据了解，本次战略投资总规模为88.3亿元人民币，邀请华泰证券、阿里、小米、海尔、美的、TCL产业投资人参与。同时，深圳国际在港交所公告称，终止潜在（苏宁易购）收购股份。（详见网经社【专题】江苏国资联手阿里小米等组团获苏宁易购16.96%股权）
江苏国资联手阿里 小米等参与
7月5日晚，苏宁易购发布公告，张近东及其一致行动人苏宁控股集团、股东苏宁电器集团拟将上市公司16.96%的股份转让给新新零售基金二期。本次股份转让符合公司战略发展需要，对公司未来发展将会产生积极影响。
股份转让完成后，上市公司将处于无控股股东、无实际控制人状态。苏宁易购5%以上股东中任一股东均无法控制苏宁易购股东大会。本次股份转让完成后，苏宁易购持股5%以上股东持股明细如下：
张近东及其一致行动人苏宁控股集团为20.35%、淘宝中国持股为19.99%、江苏新新零售创新基金二期（有限合伙）持股为16.96%，江苏新新零售创新基金（有限合伙）持股为5.59%。
公告显示，本次股份转让新引入的股东新新零售基金二期，出资人结构多元、优势互补，各方将积极推动苏宁易购进一步完善治理结构，提升上市公司科学决策能力，全面提升经营管理水平，建立更为科学的激励体系，助推向“零售服务商”转型的落地，提高上市公司资产和业务运营效率，推动公司长期战略的实施。
网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东表示，苏宁去年遭遇的问题，本质上是一个流动性的问题，其中有很复杂的原因，但是主要与其经营战略、业务广有较大的关系。所以引入战投，本质上就是要解决流动性的问题，以此为重新定位业务战略争取窗口时间。毕竟苏宁作为一个上市公司，这个背景决定了通过流动性极强的股票缓解债务危机，或许是一种比较好的方式，因为尽管不确定性的风险高，但是，收益当然也不是说毫无希望，对于战投机构也是较好的一件事。
同时，尽管苏宁出现债务危机的原因，综合来说是管理、战略等方面出了问题，但是毕竟在线上线下的融合、智慧零售、金融科技、物流等方面都进行了尝试，还是有些底子的，尤其是非常重要的传统实体累积起来的资源还是比较丰富的，这些因素从市场的角度而言，还有很大的机会，尤其是这些板块都和零售的关系在很大程度上是密不可分的，对于后续聚焦零售行业的苏宁来说，机会确实是有的。因此，此次江苏国资携阿里小米战投苏宁易购，或许也是出于以上方面的考量而采取的一种商业决策。陈虎东表示道。
网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青指出，今年以来苏宁易购已数次在股东层面进行股权转让，寻找资金入股，最终阿里巴巴、江苏国资等友商对苏宁易购伸出了援手。新股东带来的百亿资金或许能缓解苏宁的短期资金链压力，但要想真正化解危机，同时，应对与京东、淘宝、以及国美的混战，张近东和苏宁易购依然有一场硬仗要战。
苏宁的深度变革 聚焦零售赛道
苏宁易购发布的2020年财报显示，期内营收为2522.96亿元，同比下降6.29%；净利润为－42.75亿元，同比下降143.43%；扣除非经营性损益后的净利润为亏损68亿元，同比下降19.19%。据悉，这已经是苏宁易购连续第7年出现扣非净亏损。
而随后发布的2021年一季报显示，虽然营收同比下降6.63%，但净利润达4.56亿，实现扭亏为盈，去年同期净亏损5.51亿元。
苏宁是实体零售业互联网转型的代表性企业。历经艰苦努力，苏宁由传统家电连锁企业一跃成为智慧零售巨头。2020年，苏宁易购实现营业收入2584.59亿元，商品销售规模为4163.15亿元，其中线上销售规模占比近70%。
着眼于战略布局，苏宁极力聚拢资源，重大股权投资接连不断。在百货商场和大卖场方面，48亿元收购家乐福中国80%股权，27亿元收购万达百货。在快递方面，42.5亿元收购天天快递。在视频方面，3.34亿美元控股PPTV。在母婴方面，6600万美元收购红孩子母婴。此外，苏宁重金投入“踢足球”，控股了国际米兰俱乐部。
陈虎东认为，苏宁三十多年的发展，中间涉足的业务板块还是比较多的，金融、科技、地产、物流、文创、视频、投资等，基本上这十年比较有些“前卫”的商业形态苏宁都做了一遍。虽然苏宁在线下实体零售方面做得较不错，但是不排除确实这些商业形态占据了苏宁很大的精力，内部管理、运营能否跟上，加上非聚焦的一些产业投资也在相当程度上加重了苏宁的债务风险，导致一些战略尽管比较好，但是却没有等到这些战略开花结果，债务风险就爆发了。
无独有偶，陈虎东指出，苏宁易购有较丰富的线下实体资源，虽然因为债务危机，关店很多，但是这些资源还在，零售行业无论如何转型，不把握实体行业，引入一些酷炫的互联网体验或者进行一些互联网的转型尝试，有时候是一种舍本逐末的方式。零售的行业转型，本质上是一个效率问题，而不是体验问题，所谓的进行一些互联网的赋能操作，其实不一定比传统的长期资源保障更能让效率有快的提升了。
陈虎东认为，聚焦零售主业，将线下实体零售做好，赚钱慢一点是好事情，不必要的东西，投资、房地产、文娱、甚至金融，都可以砍掉。传统零售专业做，确实是深不可测，且有较大的发展空间。零售行业往深做，其实都离不开供应链、一些零售基本赋能的东西（例如支付、物流）。抓住实体零售这些主业，或许才有拐点的到来。不过目前即使聚焦主业，毕竟债务冲击很大，加之群雄环伺，能否东山再起，这就要留给时间了。
苏宁易购仍投诉频频 引消费者不满
据国内知名网络消费纠纷调节平台“电诉宝”（315.100EC.CN）显示，2021年上半年“苏宁易购”共获得9次消费评级，其中，获6次“不建议下单”评级；上半年整体消费评级为“不建议下单”。同时苏宁易购存在发货问题、售后服务、退款问题、商品质量等问题。
