(网经社讯)6月24日消息，近日，泽宝母公司星徽股份发布一则关于起诉的公告，要求泽宝原创始人孙才金及相关交易方返还10亿收购款。目前，此次的纠纷案件已经移送至深圳市中级人民法院审理此案。财报显示，星徽股份2021年实现营业收入为36.6亿元，同比减少33.74%；归属于上市公司股东的净利润亏损约15.24亿元。（详见网经社专题：http://www.100ec.cn/zt/xwgfqszb/）

起诉泽宝创始人要债10亿元

2018年，星徽股份和泽宝创始人孙才金等27名交易方协商确定以15.3亿元收购体量远超自己数倍的泽宝技术，并签订《发行股份及支付现金〈购买资产协议〉》，同时签订《盈利预测补偿协议》。三年后，泽宝高调完成对赌协议。

对于起诉的原因，星徽股份认为，业绩承诺方在业绩承诺期内，未实现业绩承诺，操纵泽宝技术违反亚马逊公司的规定，导致亚马逊封号事件发生，公司蒙受巨大损失。同时，星徽股份表示，《评估报告》关于泽宝创新“继续保持原有的经营管理模式持续经营”的假设已不成立，因此公司及子公司泽宝技术起诉全体被告向公司连带返还1043336600元交易对价。

星徽股份发布公告以来，股东孙才金累计被冻结股份约1502万股，占其所持股份比例的65.82%，占公司总股本的4.25%；股东朱佳佳累计被冻结股份约130万股，占其所持股份比例的38.73%，占公司总股本的0.37%。

据了解，截至2021年末，泽宝技术因涉嫌违反平台政策被亚马逊平台暂停销售的站点累计为367个，被冻结资金余额折合人民币约3224.92万元。

2021年亏损超15亿陷内忧外患

2021年，多家外媒点名指出泽宝旗下的RAV Power通过在快递中加入“中奖”卡片，返还优惠券给消费者，以此操纵评论、获取用户信息。不久后泽宝旗下六个主要品牌：RAVPower、Taotronics、VAVA、Anjou、Sable、Hootoo的店铺几乎都被亚马逊封禁。

财报显示，星徽股份2021年实现营业收入为36.6亿元，同比减少33.74%；归属于上市公司股东的净利润亏损约15.24亿元；基本每股收益亏损约4.31元。

泽宝重仓亚马逊的弊端，也因封号潮凸显。2020年时亚马逊平台销售收入占泽宝收入的93.4%，但在2022年第一季度，亚马逊的收入占比几乎“腰斩”，下滑至56.12%。急需破局的泽宝虽然努力加仓其他平台，还是亏损2705.84万元。

此外，泽宝内部创始人和投资人之间错综复杂的实控人纷争也不可忽视。还处在三年对赌期间时，泽宝创始人孙才金就与星徽管理层蔡耿锡签订了《交接协议》，离开了一手创立的泽宝。

2020年8月起，星徽管理层逐步接手管理。问题也随之出现，没有经营过跨境电商的星徽股份很难和泽宝老员工配合，于是员工离职，团队大换血。

在创始人孙才金看来，去年4月份亚马逊就在大力整治刷单，还给了泽宝很多次风险警告。但当时的管理层并没有做好应对，进一步导致6月份泽宝元气大伤。蔡耿锡反驳表示，自己接手前泽宝就采取不合规的刷单模式，创始人孙才金才需要负主要的责任。

据悉，2021年4月，由孙才金实际控股的太阳谷公司就起诉星徽股份，要求其支付在并购案中承诺的5311.9万元的现金对价。紧接着，星徽股份也发起诉讼，控告太阳谷未足额报税，要求其支付4916万元的罚款，还冻结了孙才金在母公司1.23%的股份。

亚马逊封号影响持续至今 库存跌价4亿多

对泽宝来说，亚马逊封号的影响还在持续中。来自美国的一份集体诉讼，再次将泽宝拉入诉讼泥潭中，起诉方不是亚马逊，也不是被侵权的品牌方，而是亚马逊的买家。

去年以来，泽宝因操控评论，被美国大量媒体曝光之后，一批在亚马逊上购买了泽宝商品的买家认为，自己受了虚假评论的“伤害”，聚集在了一起，于今年2月提起了集体诉讼，并索赔500万美元，现在的情况是，法院已受理此案，具体结果尚无定论。

这一场来自海外的官司，对泽宝来说，无疑是雪上加霜。封号对泽宝确实造成了巨大的影响，其2021年库存账面余额约7.01亿元，这些库存跌价了约4.16亿元。跌价的库存当中，亚马逊渠道的库存就约4.02亿元，占了96.63%的比例。

“亚马逊封号”后，泽宝成立专项应急小组与亚马逊平台持续进行沟通、协调和申诉，通过合理合法途径保障公司权益不受损害。同时对内部问题进行自查和整改。

一积极开拓独立站、沃尔玛、ebay 等新平台及线下渠道布局，逐步降低对亚马逊单一平台的依赖。公司在北美、欧洲、中东、日本及亚太地区已经建立了成熟的线下销售渠道，并在美国、德国、英国和日本设有本地子公司负责本地化的线下销售运营与管理。

2021年，泽宝通过独立站、沃尔玛、线下渠道等非亚马逊渠道实现营收6.05亿元，较2020 年的3.15亿元同比增长92.03%；在跨境电商总收入的占比为23.46%，较 2020年同比增长 16.87个百分点，逐渐降低了对亚马逊单一平台的依赖。

二着力打造新品牌产品，重塑销售体系。凭借多年已建立的良好跨境电商供应链生态，联手供应商，打造新的品牌产品。通过新的品牌标识、形象，继续赋能供应商生产的优质产品，并在亚马逊上开展销售。同时原有品牌产品在非亚马逊渠道和线下渠道进行销售。

三根据公司“多平台、多渠道”经营战略，泽宝技术调整了部分销售渠道人员配置，有针对性地引进公司需要的人才，完善人才梯队。同时精简组织结构，扁平化管理，不断完善用人制度、激励制度，激发组织活力，提振经营业绩。

据网经社企业库（COP.100EC.CN）显示，当前，在出口跨境电商产业链中，主要平台、卖家及服务商包括：阿里巴巴国际站、亚马逊全球开店、eBay、全球速卖通、Wish、环球资源、敦煌网、SHEIN、安克创新、跨境通、通拓、有棵树、兰亭集势、棒谷、泽宝、易佰、傲基、赛维、星商、遨森、卓志、SHOPLINE、纵腾集团、递四方、至美通、PingPong、连连支付、派安盈、易宝支付、易仓、领星、飞书互动、思亿欧等。

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