(网经社讯)3月25日消息，近日，沃尔玛被曝出正在邀请货运承运商加入其物流网络，旨在为第三方卖家提供更全面的货运服务。这一举措被视为沃尔玛对标亚马逊物流（FBA）的关键一步，也标志着其在供应链领域的野心进一步升级。

 一、物流扩张：从仓储到货运的全链条布局

据网经社跨境电商台（CBEC.100EC.CN）查询DeepSeek后获悉，沃尔玛此次进军货代业务并非偶然。早在2023年，沃尔玛就推出了与亚马逊FBA类似的物流服务WFS（Walmart Fulfillment Services），为卖家提供仓储和配送支持。2024年8月，沃尔玛进一步扩大WFS的适用范围，允许卖家利用其物流网络履行其他电商平台的订单，并推出从中国港口到美国的跨境整箱货运服务。此次邀请承运商合作，则是其物流链条的又一次延伸。

沃尔玛对承运商的要求十分严格，包括运营规模、车辆类型和保险覆盖等，显示出其对物流服务质量的高度重视。通过整合中小型承运商资源，沃尔玛可以更灵活地满足卖家的货运需求，同时降低对第三方物流的依赖。这一策略与亚马逊自建物流网络的思路如出一辙，但沃尔玛的优势在于其庞大的线下零售网络——全美数千家门店可作为小型配送中心，进一步提升物流效率。

 二、电商增长：物流为矛，中国卖家为盾

沃尔玛发力物流的核心目标，无疑是推动电商业务的持续增长。2025财年，沃尔玛全球电商销售额同比增长16%，远超整体营收增速（5.1%）。与此同时，其平台上的中国卖家占比已达28%，成为增长的重要驱动力。这一趋势与亚马逊早期的路径高度相似：通过吸引中国卖家扩大SKU规模，再以物流服务提升用户体验和粘性。

然而，沃尔玛与亚马逊的竞争并非简单的复制。亚马逊凭借先发优势和技术积累，在全球化仓储和自动化配送上更胜一筹；而沃尔玛则依托线下门店网络，在“最后一公里”配送和成本控制上更具潜力。例如，沃尔玛的“线上下单，门店自提”模式已覆盖90%的美国人口，这是纯电商起家的亚马逊难以企及的。

 三、挑战与机遇：物流能否成为胜负手？

尽管沃尔玛的物流布局前景广阔，但挑战同样显著。  

1. 资源整合难度：与专业货代公司相比，沃尔玛在跨境货运领域的经验有限，如何高效管理承运商网络是一大考验。  

2. 成本压力：自建物流需要巨额投入，可能拖累利润率。亚马逊曾因物流扩张经历长期亏损，沃尔玛能否平衡投入与回报？  

3. 卖家争夺战：亚马逊已形成成熟的卖家生态，沃尔玛需通过更低费率或更优服务吸引卖家迁移，难度不小。  

不过，沃尔玛的优势在于其全渠道零售基因。通过将物流与线下门店、供应链深度结合，沃尔玛可以打造差异化的电商体验。例如，利用门店库存实现“当日达”，或为卖家提供“线上线下联动”的销售渠道。这种“零售+物流”的模式，或许是其对抗亚马逊的关键突破口。

结语

沃尔玛的货代业务尝试，标志着零售巨头向综合供应链服务商的转型。短期来看，这一布局将增强其对卖家的吸引力，助推电商增长；长期而言，物流能力的提升或重塑其与亚马逊的竞争格局。然而，物流战争本质是资源与效率的比拼，沃尔玛能否后来居上，取决于其能否将零售底蕴转化为物流领域的核心竞争力。在电商与物流的双轮驱动下，全球零售市场的格局或将迎来新的变数。