(网经社讯)阿里焦点劲爆震撼全网最新消息：
一是2025年6月28日砍柴网报道；阿里云通义千问发布Qwen VLo多模态模型，创新生成机制引领AI新潮流。
二是6月27日阿里巴巴入选《时代》全球百大最具影响力企业，获评「开源AI领导者」。
三是6月26日晚，阿里巴巴集团（美股代码：“BABA”，港股代号：9988 （港币柜台）及 89988（人民币柜台）发布2025财年年报，显示出财务表现：收入：9963.47亿元，同比增长6%。净利润：同比增长77%，达到1259.76亿元。
四是年报中同时披露，9名元老合伙人退出，包括“十八罗汉”彭蕾（支付宝缔造者）、戴珊（淘天掌舵人）、CEO张勇（“双11”商业奇迹的推动者）、方永新（人力资源总监）、宋洁（集团副总裁）、孙利军（阿里公益基金会理事长）、武卫（集团战略投资部负责人）、俞永福（饿了么、高德的管理）、朱顺炎（集团创新业务事业群总裁）等9人。合伙人名单迎来历史性调整，总数从26人锐减至17人，这一“巨变”不仅反映了阿里快速响应市场变化，权力架构的集中化和专业化的重构，更彰显战略方向和战略格局上的革命性调整。
五是6月23日阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪加入阿里中国电商事业群。饿了么、飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。
六是6月19日阿里巴巴通义千问荣获中国信通院泰尔认证中心颁发的“大规模预训练模型（文本生成功能）安全认证证书”，认证级别为最高等级——增强级。仅在6月下旬19-28日“九天猛料”这一系列“霹雳新闻”和数据表明，阿里这个庞然大物，在“用户为先，AI驱动”的战略下，核心业务持续增长标志着阿里云在人工智能领域的一次重要飞跃，实现了从感知到生成的“时代跨越”。
笔者曾应邀在阿里牵头的“中国电商物流干人聚会”下，对菜鸟的模式大解密演讲。“菜鸟模式”革新物流，深度破译“云网战略：天网+地网+人网+驿站网+智网=中国智能物流骨干网”，反响强烈。在数字经济浪潮奔涌的今天，笔者研判，阿里正进行一场前所未有的战略：一场以“三体文明”命名的自我革新，其战略逻辑是试图模糊商业公司与科技公司的界限，用商业的土壤反哺科技的种子，再用科技的力量重构商业基因。这不仅是企业战略的调整，更是一场世界巨星级关乎生存与未来的商业文明的博弈。
一、战略重构：从“商业操作系统”到“智能文明基建”
1.1 认知升维之战：旧世界的黄昏与新纪元的黎明
中国消费互联网的黄金时代已近黄昏，增速骤降至5.4%，而全球AI投资却以62%的年增长率高速扩张，形成了鲜明的时代落差。阿里内部的核心矛盾日益尖锐：一边是电商业务带来的稳定现金流，为科技研发提供了坚实基础；另一边是AI等前沿领域烧钱换未来的巨大投入。阿里必须进行一场深刻的认知升维，这场战争的转折点在于如何破解，战略重构并非坦途，挑战与悖论并存。
阿里正经历着一场深刻的转型阵痛。这主要归因于集团对阿里云基础设施的大规模投入、取消年度服务费后向天猫商家的退款，以及缩小若干直营业务规模带来的其他营运资金变动。阿里路径是“反哺+重构”。这意味着，阿里不再仅仅满足于做“商业操作系统”，而是要构建“智能文明基建”，即通过底层技术能力，如云计算、人工智能、大数据等，赋能所有商业场景塑造未来。阿里对自身商业模式的再定义，也是对数字经济未来的探索。
1.2 组织基因改造工程：从臃肿的大中台到敏捷的三支柱
中国拥有全球最大的互联网人口，超过11亿人，并且是全球最大的网络零售市场，电商占社会消费品零售总额的比例接近27%。为了支撑“三体文明”实验新战略，阿里对内部组织架构进行了大刀阔斧的改革，堪称一场“组织基因改造工程”。
1.2.1旧阿里：大中台战略（2014-2023）
①特点：组织臃肿，内部形成了42个独立的事业群，各自为战，资源分散，效率低下。
②后果：虽然覆盖了广泛业务，但缺乏协同效应，创新缓慢，难以快速响应市场变化。
1.2.2新阿里：三支柱架构（2024-2026）
①特点：精简高效，聚焦三大核心领域。
②数字商业支柱
不仅是卖货平台，更是通过数据和技术赋能商家和消费者，提升全链路效率，探索消费互联网的新增长点。它是阿里现金流的重要来源，也是支撑其他两支柱的基石。
③云计算与AI支柱
聚焦提供高性能可靠的云基础设施服务，并大力发展生成式AI等前沿技术，赋能千行百业数字化转型。目标是成为企业级客户的首选技术伙伴，创造新的利润增长点。
④创新业务与基础设施支柱
包括对物流（菜鸟）、金融科技（蚂蚁集团关联）、数字媒体及娱乐等业务的持续投入，以及对半导体、量子计算等硬科技的探索。旨在孵化颠覆性增长点，并为整个阿里生态提供坚实的底层技术支撑。
1.2.3淘天集团（商业智能体）
负责国内商业，不再仅仅是电商平台，而是要打造成一个具备自我学习和进化能力的“商业智能体”。2024年双十一，在淘宝+天猫的带动下，线上GMV实现双位数增长，88VIP会员数同比双位数增长至4600万，买家数量创历史新高。这证明了即使在增速放缓的市场，通过AI等技术提升用户体验，依然能激发新的增长点。
1.2.4阿里云智能集团（算力母体）
负责云服务、AI研发等科技核心，是支撑“智能文明基建”的关键。财报显示，阿里云较此前的低迷期，营收增速有所回升，且其AI相关业务已连续七个季度实现三位数增长。阿里云正将自身定位为“智能时代的云”，不仅是提供计算资源，更是提供智能服务。
1.2.5阿里国际数字商业集团（新大陆）
负责国际商业，包括速卖通（AliExpress）、Lazada、全球速卖通等，目标是开拓海外市场，寻找新的增长曲线。2024年，阿里国际数字商业集团的收入同比增长29%，主要受跨境业务增长的推动。在全球市场开疆拓土，这次组织架构调整，将阿里从过去的“大而全”转向“小而美”的敏捷模式，旨在提升决策效率，释放创新活力，更清晰地传递战略信号。
二、商业智能体的“脑机革命”：数据驱动与AI赋能
2.1 用户价值裂变模型：三级火箭架构，提升ARPU
阿里构建了一个“三级火箭架构”，将用户数据、AI算法和商业结果紧密串联，目标是显著提升用户平均收入（ARPU）。
第一级：行为数据层
阿里拥有庞大的用户行为数据，能够分析高达15万亿次用户行为事件。这些数据是理解用户需求的基石，通过分析点击、浏览、搜索、加购等行为，阿里可以描绘出精细的用户画像。
第二级：需求预测层
基于通义千问7B等轻量化AI模型，对海量数据进行实时推理，预
测用户潜在需求，甚至预测特定品类、特定用户的购买意愿和时机。
这种预测能力，使得阿里能更精准地“狙击”用户需求，而不是“大海捞针”式地推送。
第三级：价值创造层
最终的落脚点，通过一系列AI驱动的策略，如个性化推荐、动态定价、精准营销等，将预测的需求转化为实际的商业价值。阿里内部数据显示，这套体系的运行，带来了“会员客单价提升3.2倍”的效果。这表明，AI不仅提升了用户粘性，更直接推动了营收增长。这种架构，使得淘天集团从传统的“流量生意”向“用户价值生意”转变，更注重长期用户价值而非短期GMV。
2.2 反常识运营案例：AI赋能，挑战传统边界
阿里的“商业智能体”正在尝试一些反常识的运营案例，其中之一便是“丧葬用品推荐系统”。听起来有些敏感，但背后逻辑清晰：通过AI分析用户行为，识别出有潜在购买丧葬用品需求的用户，并适时、适度地推荐相关产品。这并非冷血，而是AI对用户需求的精准洞察。这种尝试，虽然可能面临伦理争议，但体现了阿里用AI挑战传统商业边界的勇气。AI可以更理性、更全面地分析数据，从而发现人类经验难以触及的关联，这既是机遇，也伴随着对商业伦理的挑战。
2.3 AI提升内部运营效率，也能赋能外部营销，实现降本增效
在2024年双十一期间，速卖通与Snapchat合作，首日进站新买家数量同比增长50倍，而获客成本却降低了13%。这背后是阿里AI驱动的精准营销：将“App Purchase”（应用内购买）设定为核心目标，利用Snapchat的CAPI（Conversions API）实时回传加购、支付等关键事件数据，优化算法模型，精准触达有购买意愿的用户，跳过无效流量，实现高效转化。这表明，AI不仅能提升内部运营效率，也能赋能外部营销，实现降本增效。
三、科技重构商业：AI赋能新增长，重塑行业规则
3.1 AI赋能新增长：阿里云的复苏与AI的爆发
2024年下半年，中国公有云市场迎来了久违的复苏，增速达到17.7%，其中AI是核心驱动力。阿里云作为市场领导者，自然受益于此。IDC数据显示，2025年一季度，阿里云营收增速17.7%，是13个季度来的最高点。阿里云的增长主要得益于AI相关需求的激增，其AI相关业务已连续七个季度实现三位数增长。阿里集团CEO吴泳铭在财报后的电话会议上明确表示，阿里云的增长主要得益于AI相关需求，预计未来几个季度，收入仍将显著增长。阿里云正将自身定位为“智能时代的云”，不仅是提供计算资源，更是提供智能服务，如大模型API服务，其过去一年调用量、接入数量增长均接近100倍。阿里云希望成为下一个AWS，用AI技术成为企业数字化转型的利润引擎。
3.2 AI赋能，重构行业规则
3.2.1在金融领域
AI正从辅助决策走向驱动决策。AI已被广泛应用于算法交易、投资研究、客户沟通等领域，其深度融入了金融的全生命周期。DFAI等基于AI的金融工具，能够实时分析股票、财报、产业链、社交媒体情感等多维度数据，实现交易延迟缩短至1毫秒以内，极大提升了交易效率和可靠性。预示着金融交易将更加高效、智能，甚至跨越国界。
3.2.2在制造业
AI驱动的预测性维护、智能供应链运营提升效率，降低成本。在零售业，AI驱动的个性化推荐、智能客服、无人商店等，正在改变消费者的购物体验，实现全球产业链供应链更加畅通便捷。
四、挑战与悖论：在刀锋上起舞
阿里的“三体文明”实验并非坦途，挑战与悖论并存。
4.1 终极挑战：创业幻觉能持续多久
阿里此次的转型，某种意义上是“二次创业”，它面临着三重悖论：
4.1.1“既要又要要”陷阱
阿里既要保住电商这块“现金流”（2023年电商净利润1259亿），
又要持续投入巨资（自由现金流大减70%）攻克AI等高难领域。资
本市场对“烧钱”的耐心有限，如何在短期盈利压力和长期战略投入
间找到平衡，是阿里的首要难题。
4.1.2“华为影响”
华为云凭借22%的市占率（2024年Q3阿里云36%）在政企市场占据优势，其“国产化”标签在当前环境下颇具吸引力。阿里云需要证明其技术实力和本土化服务能力，才能在政企客户心中占据稳固地位。
4.1.3“Temu式绞杀”
拼多多系Temu以极致低价在全球市场撕开缺口，2024年其GMV已达
200亿美元，在多个国家超越本土平台。阿里“价值电商”的故事
需要更有力的证明，如何在成本和体验上找到新的平衡点，维持并扩
大市场份额，是国际业务的重要课题。
4.2 底牌：沉淀的B端信任资产
尽管挑战重重，阿里并非没有底牌。其过去20年在企业服务领域积累的B端信任资产，或许是关键。当企业客户选择AI解决方案时，谁更懂商业，比谁技术更强更重要。阿里云服务过的大量企业客户，对商业流程和痛点的理解，是其AI产品落地的重要优势。如何将这种优势转化为市场竞争力，是阿里需要思考的。
五、阿里“脑机革命”：织就智能综合体的‘脑图谱’
5.1数据驱动：商业智能体的 “神经突触网络”
5.1.1数据端：打破孤岛的 “脑白质”
通过构建统一数据总台（如 “OneData” 体系），将电商、支付、物流、云计算等多维度数据整合为 “商业神经网”，日均处理数据量超 PB 级。如，天猫双 11 期间，数据中台实时整合用户浏览、加购、支付数据，形成动态消费图谱，支撑商家实时调整库存与营销策略。
5.1.2用户画像：商业认知的 “神经元编码”
基于超 10 亿用户的数据（搜索、交易、地理位置）构建三维画像
5.1.3预测分析：商业决策的 “神经预判”
利用时序预测模型（如 Prophet、LSTM），阿里实现对市场趋势的 “前瞻性感知”。菜鸟物流通过历史订单数据预测区域消费峰值，提前 72 小时将商品下沉至各区仓，使大促期间物流时效提升 40%。又如冷链基于天气、商圈人流数据预测生鲜销量，损耗率控制在 3% 以下（传统零售损耗率约 8-15%）。
5.2 AI 赋能：商业智能体的 “大脑决策中枢”
5.2.1智能决策：从 “经验驱动” 到 “算法自治”
阿里达摩院供应链优化，智能排产算法，将犀牛智造工厂的订单交付周期从 15 天压缩至 7 天，产能利用率提升 30%。定价策略：天猫超市通过强化学习算法，实时根据竞品价格、库存深度、用户敏感度动态调整售价，大促期间客单价提升 12%。
5.2.2 自动化流程：商业效率的 “神经反射弧”
阿里小蜜智能客服日均处理超 500 万次咨询，通过多轮对话管理和知识图谱，问题解决率达 92%，替代约 8000 名人工客服。淘宝图像识别：“拍立淘”通过卷积神经网络（CNN）识别商品图片，匹配准确率超 95%，年引导交易额超 2000 亿元。
5.2.3 创新场景：商业形态的 “脑机接口”
新零售实验： X 会员店的 “AI 视觉结算” 系统，通过多摄像头融合感知，实现顾客 “拿了就走” 的无感支付，结算效率提升 10 倍。阿里国际站跨境贸易：的 “AI 翻译官” 支持 200 + 语言实时互译，将中小企业跨境沟通成本降低 60%，订单转化率提升 25%。
六、“脑机革命” ：数据与 AI 的共生进化
6.1闭环反馈机制与商业文明跃迁
数据喂养 AI 模型（如推荐算法通过用户点击数据持续迭代），AI 决策又产生新数据（如智能定价后的销售数据），形成 “感知 - 决策 - 反馈” 的神经闭环。
从“人指挥机器” 到 “机器辅助人决策” 再到 “人机协同进化”，阿里的实践本质是将商业系统重构为具备 “学习 - 适应 - 创新” 能力的有机智能体，类似脑机接口让商业逻辑与技术能力实现 “神经同步”。
6.2 脑机接口的信息共振
当数据成为商业的神经递质，AI 便是解析神经冲动的大脑 —— 阿里决策都成为一次脑机接口的信息共振。数据总台是商业智能体的神经纤维束，AI 算法是神经元的放电模式 —— 两者共振时，传统商业的‘条件反射’便进化为智能时代的‘自主意识’。在阿里商业脑机系统里，每一条消费数据都是一次神经突触的兴奋，每一次 AI 决策都是大脑皮层的电活动 —— 最终织就智能商业的“脑图谱”。
6.3虚拟生命体 “神经系统”从 “驱动” 向 “智能进化”
阿里的 “脑机革命” 并非技术噱头，而是通过数据与 AI 的深度耦合，系统重构为具备感知、学习、决策能力的一整化。这种变革逻辑不仅提升效率，更在重塑商业文明的底层逻辑：让技术从工具进化为虚拟生命体的 “神经系统 - 经验驱动 - 智能进化” 跃迁。
七、核心战役: 科技长征刚刚跨过“赤水”
2025财年年报标志着阿里正式进入“后马云时代”的核心战役。短期看，阿里需要证明AI投入能转化为像AWS那样的利润引擎；长期看，它试图成为全球数字贸易的“水电路”——看不见，但缺了世界就无法运转。今年2月，阿里宣布未来三年将投入超过3800亿元用于建设AI和云计算基础设施。历史不会奖励守成者，而阿里正用3800亿的科技投入告诉世界：它宁愿做那个破坏性的“创造者”，也不当被时代者淘汰的“绅士”。这场“三体文明”战略，无论成败，都将深刻影响中国乃至全球数字经济的未来格局。
阿里的科技长征，刚刚跨过“赤水”，路充满“未知”，四渡赤水的精髓是将战场不确定性转化为战略优势，追求创新变革拐点的本质是 “认知维度的升维”。四渡赤水的 “奇”，本质是跳出线性思维的牢笼，而科技长征的 “拐点”，藏在对 “规则、路径、边界” 的重新定义。当技术探索从 “按图索骥” 转向 “动态绘 map”，当创新逻辑从 “渡河” 升维至改写 “流量与流向”，那“未知” 的迷雾，终将成为新航道的启明星。
八、结语：“三体文明”战略的深层逻辑
8.1 商业与科技共生
用商业的根系汲取养分，让科技的枝叶刺破未来边界 —— 创新，是让两者在根系与枝叶的缠绕中长成新物种。当商业的土壤不再局限于播种当下，当科技的种子敢于扎根未知，便成了连接现实与未来的文明孵化器。打破 “商业逐利” 与 “科技探索” 的二元对立，阿里让资本的溪流与创新的岩浆在同一河床奔涌，浇筑文明进阶的基石。
8.2 战略革新本质
阿里“自我革新”，不是推倒重来，而是在“三体文明”生存压力下，让基因在商业与科技的碰撞中完成跨维度重组。当阿里开始用科技重构商业的 DNA，便不再是简单的战略调整 —— 这是一场让组织从 “地球文明” 向 “星际文明” 进化的生存博弈。商业与科技的界限模糊之时，正是企业跳出 “存量竞争” 陷阱的时刻,用商业的火点燃科技的荒原。
8.3 文明博弈格局
在商业文明的星际战争里，固守 “商业归商业、科技归科技” 的旧秩序，终将成为被降维打击的尘埃。唯有让两者在共生中进化，才能筑起文明存续的方舟。阿里这场以 “三体文明” 为名的战略逻辑，本质是一场文明级的生存实战性战略。阿里让商业与科技互为破壁，在撕裂旧基因的阵痛中，孕育能穿越黑暗森林的新文明。
8.4 修练成【星穹悟道者】：文明智慧的集大成者
笔者硏判，当阿里将商业的现实主义与科技的理想主义熔铸成新合金，便不再是市场中的普通玩家 —— 而是手握文明进化“密钥”的“星际开拓者”。并在不段强化中“创造性”-“跨越掌控”-“哲学高度”，在仿佛是“神话史诗感”的博弈下修练成【星穹悟道者】，终极意义的追寻，不仅开拓空间，更在跨文明碰撞中领悟宇宙本源规律，成为文明智慧的集大成者。
作者简介：
李芏巍：中国物流与供应链智库核心专家。中国物流策划学理论体系创建者和应用领域实践者.出版行业专著19部。其中两部入选《国家出版资金项目》、《国之重器出版工程》和《物联网中国》重大文献成员.参编高等院校物流工程教材13部。
