(网经社讯)2025年盛夏，继“外卖大战”之后，“战火”又开始烧向线下硬折扣超市赛道，京东、美团、阿里三大互联网巨头再次集体重兵入局（详见 #网经社 专题：https://www.100ec.cn/zt/xsxxwmdz/ ）。阿里旗下盒马NB更名；京东在河北涿州开出5000平方米的全国首家折扣超市；美团硬折扣超市“快乐猴”首店在杭州落地。这密集布局为哪般？
网经社电子商务研究中心特约研究员、新质生产力产业联盟秘书长段积超接受数字经济新媒体&智库——网经社独家专访。
一、线下零售“硬折扣”成为新战场的原因及三巨头策略差异
硬折扣模式崛起源于消费理性化趋势与供应链效率优化的结合。后疫情时代，消费者对“性价比”需求激增，而传统零售链路冗长、加价率高，硬折扣通过直采、自有品牌、精简SKU等方式实现“优质低价”，精准匹配当前市场诉求。
三家策略差异显著：阿里（盒马NB）——骏马属性，稳重耐跑。 依托原有供应链和数据能力，侧重社区布局与数字化选品；京东——家狗属性，看家护院，忠诚至极。凭借自营物流与供应商体系，强化大宗采购与仓储折扣优势，主打“超大空间+极致低价”；美团（快乐猴）——猴的属性，具有速度与爆发力。则发挥本地地推与即时配送优势，聚焦高频刚需品与即时性消费场景。
二、互联网平台对零售供应链的重构作用
互联网平台的核心赋能在于“以数据驱动供应链降本增效”。其一，通过消费大数据反向定制（C2M），减少库存损耗与中间环节；其二，整合物流仓储资源（如京东物流、美团配送），压缩履约成本；其三，依托平台流量优势规模化采购，强化对上游议价能力。传统零售链路被重构为“短链、精准、柔性”的数字化供应链，实现低价不低质的闭环。
三、对传统零售业态的颠覆性影响
硬折扣将加速零售行业分化：传统商超：面临价格与效率的双重冲击，需转型供应链或切入细分场景；便利店：高频即时性需求可能被分流，但便利性与服务密度仍是护城河；社区团购：硬折扣与社区团购在低价品类上重叠，但前者体验更即时、品控更稳定，可能挤压团购的生存空间。
未来零售生态将趋向“多态融合”，硬折扣或成为基础设施，而非终局形态。
专家介绍：段积超，网经社电子商务研究中心特约研究员、新质生产力产业联盟秘书长。“互联网+”和新质生产力专家，《互联网+兵法》和《新质生产力商业兵法》作者。清华大学互联网+”主讲老师、北京大学互联网课题组专家和北京通州区运河计划领军人才。曾任两家500强企业电子商务“总司令官”，担任三普药业（600869）产业副总经理、远东电缆买卖宝总经理、格兰仕集团总裁助理兼电子商务总经理，并担任多家企业和政府互联网顾问。
