(电子商务研究中心讯)
有人称他是骆驼公司的董事长,是IT行业的异类:两万块钱起家,怀揣每年赚三万块钱的理想,“不拿VC一分钱,不要银行一分贷款。”历经九年完成公司上市;也有人说他善于炒作,为了推广公司上市后的新一代电子商务平台生意宝,几经周折把证券简称从“网盛科技”改成“生意宝”,寥寥数笔省下几千万宣传费。
他是生意宝(002095)董事长孙德良。名校毕业、留学海归等IT精英的创业元素与他绝缘。在属下眼里,他一天工作十七八个小时,几乎没有业余爱好,吃斋信佛、崇尚节俭,“一身行头加起来不过区区几百元”。
金融危机的洗礼和电子商务行业的洗牌没有放缓他的脚步。孙德良告诉证券时报记者,现在心里的感觉很踏实,公司已经完成上市三年后的战略转型与升级,2010年以后的三年将是快乐的收获期。
“今年以来生意宝平台的用户发展情况不错,”孙德良强调,公司已经完成从过去单一的B2B战略转变为“小门户+联盟”的生意宝战略。在杭州市文三街区,孙德良接受本报记者专访,而这一带正是13年前他创业的始发地。
回顾从农民房起步的创业历程,他告诉记者:“之所以能够从两万块做到今天,我有一句感悟是要激情澎湃走楼梯,不做过激的投资与扩张。人生既需要踏踏实实,又需要激情澎湃,这是感性和理性的结合,也是公司发展的定海神针。”在他看来,电梯虽快,一旦出问题会暴跌到谷底;而如果走楼梯,最多跌到下一层,还会有东山再起的机会。
2006年公司上市时的那一幕令他记忆犹新:发行价14.09元,开盘飙升到68.1元,开盘价389%的涨幅和100多倍的市盈率令众人目瞪口呆。上市伊始,股价的巅峰狂舞让孙德良如履薄冰,“一边考虑投资者需要回报,一边考虑公司战略转型需要投入。”
“对于传统企业而言,募集资金投入后可以体现为固定资产,在财务报表上得以反映。但互联网企业则截然不同,庞大的投入全变成费用。”孙德良清楚地意识到,生意宝虽然是A股网络第一股,但是单一的B2B模式空间有限。上市后不到半年时间,他开始重新布局,通过自建行业网站和小门户逐步形成B2B集群。2007年和2008年,生意宝分别并购了浙江中服网络技术有限公司、浙江阅海科技有限公司。
孙德良坦言:“从2007年到2009年是痛苦的三年,这是我们二次创业的历程,2010年开始生意宝将迎来快乐的三年,从战略转型期跨入收获期,加起来是痛快的六年。”网经社主任曹磊告诉记者:“2007年以来生意宝苦练内功,通过并购或参股的方式,截至目前已涉及化工、纺织、服装、机械、三农、电信、展会等多个领域。”
生意宝预测今年上半年净利润同比增长50%-70%之间,业绩变动的原因包括“小门户+联盟”战略初见成效,生意宝电子商务平台业务增长比较理想,以及投资收益等非经常性损益有所增加。
中国化工网等垂直网站方面预计,生意宝每年能保持10%-20%左右的增长,而生意宝综合电子商务平台则成为未来两年的重要看点。另有业内人士分析,2010年是生意宝上市以来第一个主营业务真正快速增长的年份,前几年的业务培育开始对收入有实质贡献。(来源:证券时报 文/郑昱)