(电子商务研究中心讯) 一、事件背景:
6月26日,F团和高朋正式宣布合并,沸沸扬扬传了很久的消息终于变成现实。双方将合并成为一家新的聚焦于本地生活服务的电子商务公司,双方的域名都将继续保留,F团CEO林宁将担任新公司CEO,F团和高朋将承担不同的战略任务。
两家相对领先的团购网站选择合并,引起业界广泛讨论。合并是否能达到“1+1>2”的效果各界说法不一。现网经社就这一事件进行分析。
二、事件分析:
观点一:业务模式互补性强易产生化学效应
F团是国内排名前六位的团购企业,腾讯的两轮注资就已证明了对F团发展前景和潜力的看好。F团除了运营自身F团业务外,还负责运营开心团购以及部分QQ团购的业务。
因此双方的合并一时间引起了全社会的广泛关注。在合并后的公司中,Groupon作为新公司的主要股东之一,将继续深耕中国市场。
然而相较于电商价格战中的几大主流B2C平台,团购交易仅限于同城生活服务。这种方式可以在短期内形成天然的壁垒,为企业赢得发展的时间;
网经社分析室吴雪飞认为,F团和高朋网对用户和商家资源的定位不同,可以起到优势互补的效果合并后,业务模式有望起到1+1>2的效果。
观点二:团购寒冬估值降低融资困难是主因
国内团购网站拉手网撤销了赴美IPO申请、美国团购网站Groupon股票跌回“9元时代”。预示着团购网站巅峰时期已过,F团和高朋都不可能再拿到融资,合并已是必然选择。
在过去的半年多时间里,团购业遭遇前所未有的寒冬,估值走低,风投驻足,数千家团购企业在寒风中倒下。在这种情况下,兼并和合并的大潮可能很快到来,以实现更好的资源优势整合。在各方普遍对团购悲观的情况下,F团与高朋的合并可以看成是寒冬中的抱团取暖。
对此,网经社助理分析师周翔认为,中国团购是市场规模有限,而团购企业数量过大,已呈现"供大于求"的现象,尽管现在团购公司估值降低,但仍然不是最佳的投资机会。团购企业的风险还没有完全释放。
观点三:或引发新一轮
据网经社监测,目前尚存3000家左右团购网站,还在活跃的仅有200多家,行业洗牌进入关键阶段。
在过去的半年多时间里,团购业遭遇前所未有的寒冬,估值走低,风投驻足,数千家团购企业在寒风中倒下。在这种情况下,腾讯等拥有充足现金流的企业可以在团购网站低估值的时期,并购一些优质的团购公司。
腾讯持股比例将增至50%,Groupon所持股份被稀释,Groupon转成为财务投资者,由F团对高朋进行控制和运营。
对此,网经社分析师吴雪飞认为,腾讯来在电商领域一直不甚成功,没能站在行业制高点。所以,团购领域获得成功对他们来说比较重要,如果操作得好,这将是他们再次切入电商的一个有效途径。
三:联系分析师
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