(电子商务研究中心讯)　　10月9日消息，在今年4月获得天使投资后，主打蔬菜生鲜C2B反向定制的五百家于今年8月获得了由熊猫资本领投、合力投资跟投的2500万A轮投资。(i黑马无法核实该融资数据的真实性)

　　深入农业生产源头创造价值

　　石一鸟在创业前做过大型蔬菜供应链规划。在他看来，蔬菜品类的生鲜还没有比较成熟的电商模式，而其他蔬菜生鲜电商项目，更多只是在经销环节做文章，没有触及到源头。他认为，只有创造价值，才能摆脱只是在分销、营销环节做文章的思路，为农业生产领域创造效率。

　　五百家希望基于用户需求的科学规划和管理，从上游开始进行改造，再以社区服务站的形式送货，以实现整个价值生产过程的科学规范管理。

　　目前，石一鸟和他的团队在距离上海市区近百公里的崇明岛上管理着一块150亩的菜园，打造他们的农业C2B管理运营体系。在二次加工过程中，五百家会将黄叶、烂叶和品相不好的那部分摘除，并以较好的品相呈现给用户。同时在菜的品类上，五百家会种植、生产一些不太常见的菜品，如紫薯藤、观音菜、小黄瓜、小冬瓜。

　　其价格体系分为三个层次，8000元/年的套餐面向二人家庭，10000元/年的套餐面向三人家庭，而12800元/年的套餐面向老中青三代家庭。这样的价格在石一鸟看来并不算贵。

　　“若是按照每年10000元计算，每天在蔬菜上的消费不到30元。但换算成单价，五百家提供的菜品大约是9块9一斤，虽然比菜场里的价格高了一些，但比超市里的有机蔬菜动辄20多远一斤已经亲民了不少。”

　　五百家今年4月在上海一家主流报纸上进行了一次报名活动宣传，第二天接到了两百多个电话，两天时间成交了三、四十个客户。来到菜园实地参观的潜在客户，转化率达到了100%。目前，已经有一百多个家庭来到五百家位于崇明的基地亲自体验。

　　在物流配送方面，五百家打算建设社区服务站。在选址上，五百家想从以小区为单位的线上或地推活动中找到突破口，让当地居民“吐槽”自己各种买菜的不便，并选取意见最集中的小区来选择社区服务站的建设地点。

　　目前，五百家的第一步是与浦东的联洋社区合作，辐射那里的一万多户人家；下一步准备向15个社区进发，每个片区都有一、两万户人家，在这二、三十万户人家中挖掘五百家的下一拨客群。（来源：i黑马 文/汪晨）