(网经社讯)摘要：如今，互联网信息技术正在以倍速增长的态势发展，中国传统的产业结构面临着新一轮调整和升级。我国企业的经营环境发生了根本性的变化，急需探索战略转型和组织变革。本文重点分析互联网环境下企业在战略转型上的影响因素，探讨战略升级上的应对路径，并对制定针对性的改革政策提出建议。

传统产业需要借助于大数据、云计算、智能终端以及网络优势，实现互联网背景下的战略转型。运用产业互联网的理念，能够整合行业与行业、企业与企业、企业价值链上下游之间的资源和数据。如果充分利用产业互联网的优势，将会实现整个产业的跨越式发展。

1 产业互联网对企业战略转型升级的影响

（1）战略制定受到外部环境变化的冲击。企业在制定战略时需要分析各种环境要素的影响。目前，企业处在网络经济环境下，市场变化更加迅速，产品种类更加多样化，产品受众的口味日渐多样化，难以定性考量，所以在企业战略制定上需要考虑互联网对市场、目标客户、大众消费方式、消费观念等产生的影响。

（2）战略制定的内容要求企业核心能力的转变。企业的核心能力是企业的命脉，决定了企业的独特性。产业互联网模式下，市场环境各个部分联系紧密，往往是牵一发而动全身，包括：技术创新能力、管理能力、销售能力、资本运作能力等多个方面的内容。因此企业在网络经济环境下进行战略转型时，必须明确自身的核心能力，找到自己的优势和不足。

（3）通过企业文化转变影响战略的执行。当企业发生战略转型时，必将带来内部组织上的变革，也会影响到企业的内部文化。这需要传统企业中的老员工接触新理念、新事物和新方法，这就对管理者提出了更高的要求，要考虑如何排除他们的抵触心理，并很快的接受新的企业文化，实现顺利过渡。

2 产业互联网下企业战略转型升级的要求

（1）企业产业链的转型升级。企业在适应新的产业互联网环境时，需要以客户为中心，建立起相互沟通、信息共享的资源平台和流程闭环，进行企业自身的多维度整合。目前，许多企业已经和各大电商平台结成了合作关系，通过互联网布局了新的分销链接。从这种产业链转型的过程中，企业能够从多个角度实现价值的增长和客户的挖掘。

（2）企业制造流程的再造升级。在产业互联网下，企业的趋势是向“智能化”、“数字化”迈进。构建制造云数据和大数据，将整个制造系统进行数字化更新改造。它可以将人、机、资源通过工业数据进行有机集成，各个环节的数据在网络平台上进行共享，实现需求、设计、生产形成有机链接，形成整体的协同效应。

（3）企业营销模式的转型升级。传统模式下的企业销售方式使企业很难掌握定价主动权，并且具有较强的销售风险，受到市场和业务人员的影响巨大。在产业互联网环境下，企业需要对这种销售方式作出改变。比如现在网购已成消费者的常态化购物方式，在网络平台环境下，消费者可以直面企业，甚至企业核心的研发部门，进行个性定制购买，由企业进行生产和定向化的销售。对于这种方式，目标顾客被极细化的细分，要求企业能够提供的是个性化、差异化的服务。

（4）企业文化转型。企业文化服务于企业战略。为了适应环境的变化，企业需要对原有的企业文化进行“解剖”，对其中无法适应新的企业战略的观念打破重建。重点在于扩展视野，将新的企业文化推行适用，进行调整和渗透，自上而下、循序渐进地实现企业文化与企业战略的统一。

3 产业互联网下企业战略转型升级的建议

（1）构建产业链合作平台。原来的组织架构多以企业内部为主，在产业互联网下，需要将更多的模块加入信息共享的互联网平台，使信息互通。这些模块可以包括：生产信息、经营信息、数据服务等，将金融、物流、仓储进行渗透，用互联网技术平台作为主要工具和媒介，用平台所收集的数据作为决策的合理依据。

（2）借助产业互联网大数据改造制造流程。产业互联网不仅影响了消费者消费行为，对于企业，它可以将各个经济业务和商业活动作为互联网平台上的一个个场景，从产品设计、研发、生产一直到营销、售后等各个环节，彻底改变传统产业的商业模式，形成一个基于互联网的集成平台和数据共享中心。我国企业陆续研发出了智能煮饭机器人、智能冰箱等智慧产品，这标志着制造业已经将产业互联网技术和理念纳入了战略布局。

（3）借助产业互联网发展电子商务营销模式。互联网环境下，顾客要求多元化，市场不确定性增加，这要求产品的营销要向着精准化发展。所以，采用数据化客户管理，定位目标客户，充分发挥產业互联网的作用为降低这种定位难度提供了方法。利用网络平台收集的销售数据，分析对销售产品走向、销售客户群，并且将互联网技术将营销和制造链条进行链接，进行定制服务和有针对性的生产。

（4）重塑适应网络经济的企业文化。由于受到互联网技术的冲击，原有的观念可能会显得古板和保守，这要求企业逐渐调整步调，在管理层的引导下，积极融合新的理念，在中国传统优秀商业文化的基础上，吸收信息技术，营造大胆尝试的氛围，强调合作精神和创新精神，形成新的企业文化以适应外界变化的商业环境和生活方式。

参考文献

[1]程威超，李定，闫雪梅，等.互联网+新乡市中小企业绩效管理研究[J].经营管理者，2017（4）.

[2]李晓东.企业前瞻性战咯的效座和机制研究——基于信息技术行业的实证分析[D].武汉：武汉大学，2015.

[3]刘冲.基于互联网的企业战略创新研究[D].兰州：甘肃政法学院，2016.

[4]张建军.网络经济条件下的企业战略转型研究[D].南昌：南昌大学，2014.

[5]倪义芳，吴晓波.论企业战略管理思想的演变[J].经济管理，2011（9）.

[6]戴勇.传统制造业转型升级路径、策略及影响因素研究——以制鞋企业为例[J].暨南学报，2013（11）.

[7]傅勇.产业互联网化应提升为国家战略[J].经济参考报，2014（03）.

[8]龚仰军，应勤俭.产业结构与产业政策[M].立信会计出版社，1999.

[9]吴义爽，徐梦周.制造企业服务平台战略、跨层面协同与产业间互动发展[J].中国工业经济，2011（ 11）.

[10]毛伟.中国互联网发展情况分析与展望[J]研究与发展，2013（07）.（编选：网经社）