(网经社讯)2021年，遭遇史上最强监管的在线教育行业被逐渐厘清。而其中的细分赛道——在线陪练，似乎遭遇了更惨的困境。从获上亿元融资到破产不到一年，在线音乐教育品牌快陪练破产一事有了最新进展。近日，快陪练公告称，现已进入债权申报阶段。（详见网经社专题：素质教育烧钱难“跑通”快陪练进入债权申报阶段http://www.100ec.cn/zt/yinyue/）

出品丨网经社数字生活服务部

作者丨十九

审稿丨无痕

一、昔日顶流 曾累获IDG 俞敏洪等2.3亿元投资

6月1日，快陪练公告称，现已进入债权申报阶段。2023年3月31日，北京市第一中级人民法院裁定受理快陪练破产清算一案，并于2023年4月25日指定北京颐合中鸿律师事务所为快陪练管理人（下称管理人）。“债权人应于2023年6月24日前向管理人申报债权。”通知称。

据网经社“教育台”（EDU.100EC.CN）了解，“快陪练”由前e袋洗（曾获投亿元级别B轮融资）创始合伙人兼 CEO陆文勇创立，为4-16岁琴童提供一对一真人在线乐器陪练服务，开设有钢琴、小提琴、古筝、架子鼓、吉他、琵琶、竹笛、萨克斯、手风琴、二胡、长笛、马林巴等全品类音乐线上陪练课程。平台包含教师线上陪练、AI智能服务、在线约课、上传乐谱、一对一在线陪练互动、课后反馈互评、月度练琴报告、互动课堂等功能。陆文勇曾表示，做教育的动机是因为他个人对音乐及兴趣教育的喜爱，互联网的发展让在线学习场景变成刚需。

成立至今，快陪练倍受资本青睐，4年内快陪练共获4轮融资，总额超2.3亿元。最新一次融资消息在2021年1月，快陪练宣布完成1亿元人民币B轮融资，此前，快陪练宣布完成1亿元人民币B轮融资，由FSI资本领投，高榕资本、IDG资本、创世伙伴CCV资本等顶级投资机构跟投。此前，快陪练还获得过新东方教育科技集团董事长俞敏洪、前美团COO干嘉伟个人参与跟投。

变故发生在“双减”后，2021年8月，快陪练法定代表人、公司经理、执行董事，均由陆文勇变更为陆国华。11月6日，在线音乐教育品牌“快陪练”发布公告称，公司面临巨大生存挑战和经营困境，主营的1对1真人乐器陪练业务已于今年9月份停止运营，努力转型。但经过多方努力和尝试后，仍无法摆脱目前的经营困境，现将申请破产清算。从融资上亿到宣布破产，快陪练仅用了不到一年。

二、陪练赛道难“跑通”这些平台接连“夭折”

“在线陪练”是一种依托互联网技术呈现的新兴教育形式，尤其在艺术教育方面应用得最为火热。通常，陪练老师通过网络指导学生乐器学习并及时纠错，与线下真人陪练相比，更节省人力和时间成本。

虽然有庞大的市场需求，受到“双减政策”的影响，外加疫情影响下经营困难资金链断裂等原因，除了快陪练，同赛道的同行们也在纷纷倒闭。

2022年6月13日晚，刚宣布全资收购VIP陪练的小音咖也宣布难以为继。其创始人李艾在官方公众号发出一封《致小音咖家长和老师的一封信》，在信中，李艾坦承遇到了“资金紧张、运营困难”。就在李艾这封信发布后不久，广州小音咖音乐中心通过官方公众号宣布，自6月13日起将暂停广州校区全部课程，对于后续安排，表示“资金筹措完成后争取继续开展广州校区的业务”。

据媒体报道，被欠薪的教师少则几万，多则十几万，而按照小音咖app上的介绍，目前小音咖官方宣称有超过3000名的教师，涉及金额巨大。

随后在线陪练领域的独角兽“VIP陪练”也被爆失联，拖欠薪资、停课。有员工爆料称，在6月15日VIP陪练仍有主管安抚员工工资会正常发放，但一直到了6月25日的发薪日，员工发现未有工资进账，同时社保也被公司暂停。另有消息称有家长上百节课程被系统清零，损失数十万，总涉事金额或超6亿。

更早之前，2018年成立的陪练舞蹈公司“趣练舞”仅运营一年就倒闭了。2019年，音乐在线指导、陪练公司“音悦家”也退出市场。

2019 年 8 月，真人在线钢琴陪练机构于斯钢琴陪练疑似跑路，超百名学员的课时费没有着落，在线陪练教师也被拖欠工资，公司负责人曾向媒体回复称公司资金链已断裂。

仅仅隔了一年多，2020 年 11 月 30 日晚间，柚子练琴也在官方公众号发布公告称：由于市场环境影响以及经营不善，企业一直处于亏损状态，并且出现了现金流断裂，公司已经资不抵债，无法继续经营下去，并已启动破产清算法律程序。

此外，据网经社“电数宝”（DATA.100EC.CN）大数据库显示，2022年在线steam教育“死亡”数18家，分别为：超数、兴趣到家、星极学堂、小音咖、VIP陪练、铅笔岛、学琴易、胜狮少儿口才、樊登年轮学堂、掌上大语文、麻瓜编程、猿玛青少儿编程、哈哈编程、码客菠萝、雷泽在线、大耳猴少儿编程、vipSing海豚音乐、诺丁科技。

三、“烧钱”难过质量关 跳脱破产“怪圈”需转变

尽管存在刚性需求，但在实际运营上在线陪练企业长久以来摆脱不了的亏损“影子”。真人一对一陪练规模不经济、成本高昂,企业在平台技术和用户运营方面也要投入相当高的成本。加之受到“双减政策”的影响，在线音乐陪练企业也迈入了淘汰期。

“一对一真人陪练”是上述在线音乐教培机构的核心卖点。但在业内人士看来，高经营成本和规模化难度大是真人陪练面临的最大难题。在此前媒体报道中，VIP陪练有关负责人曾表示，“当前音乐教师数量难以匹配上庞大的音乐学员群体”，快陪练CEO陆文勇也曾坦言：“在线陪练需要大量的技术开发和人力布置，这部分可能每年就会消耗几千万。”

小叶子智能陪练CEO叶滨曾在采访中对一批在线音乐陪练公司接连倒下表示：行业另外两家头部公司快陪练、VIP陪练相继倒下，其实都与行业确实存在烧钱做增长有关系。这两家公司的主要业务都来自于一对一真人陪。一对一本身是市场的客观需求，但只做一对一的商业模型是有问题的。以前的逻辑是只要你有办法融资，就可以选择烧钱，但当你融不到钱又怎么办呢？

教育行业本身就是一种需要投入大量时间、精力的行业，而且也是一种延迟满足的行业，投入与产出有时候并不能立竿见影。离开资本加持，在线陪练企业若想跳脱破产“怪圈”还需进一步提高造血能力，降低成本提高效益，以品牌口碑、续报率、转介绍率等降低前端成本，实现规模化盈利。

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