(电子商务研究中心讯)　　轻模式反向O2O洗衣平台“我要洗衣”获得北京联创一千万元Pre-A轮融资，同时与赛维集团展开全面战略合作，并获其数百万元联合投资。

　　该轮融资后，“我要洗衣”创始人包俊杰告诉亿欧网，将在2015年9月10日全面上线APP，坚持此前迅速扩张业务、提高订单量的发展方向，具体着手于近期增加入驻洗衣店数量，年内计划在海外市场进行推广。

　　当被问及“我要洗衣”凭借什么获得与干洗连锁品牌赛维集团的合作，包俊杰告诉亿欧网，其为合作者提供低成本洗涤耗材以及移动版CRM系统，使合作者能有一个相对完善的线上入口，且能更方便的进行自主营销。“我要洗衣”的竞争力在于其先进的CRM系统和新颖的经营模式。CRM系统在餐饮行业应用较为广泛，但在洗衣行业，应用少且仅能在PC端使用，而“我要洗衣”开发出专用于洗衣行业的CRM系统，不仅能在PC端进行使用，在移动端，干洗店就能很方便的进行用户管理，用户也能通过APP对洗衣流程进行全程把控。而对“我要洗衣”的接受程度，据包俊杰介绍，在对上海2500家干洗店进行调研发现，有40%的干洗店愿意入驻“我要洗衣”平台，接受平台对其日常洗衣服务的督促和运营建议。

　　据亿欧网了解，“我要洗衣”上线于2015年年初，是一家线上洗衣及干洗服务的O2O平台，初期可为用户提供微信公众账号下单服务，其合作的干洗店可基于LBS为用户提供配送服务。包俊杰告诉亿欧网，目前，其平台已进驻上海、杭州、嘉兴、沈阳、银川，无锡六个城市，日均订单量可达5000单，已接入众多品牌入驻，如赛维、象王、福奈特、美国UCC、洁丰、泰洁、伊尔萨、美国GEP、正章、约瑟芬，卡柏等。

　　其实，于2015年3月25日，亿欧网曾报道过“我要洗衣”获薛蛮子400万元天使轮融资，其一直致力做洗衣行业“淘宝网”。长期以来，洗涤O2O创业者关注三方面的事情：一是线上流量接入；二是线下洗涤工厂；三水物流配送。现阶段，该行业同质化竞争尤为严重，同时泰笛洗涤、e袋洗、多洗等平台占据较多市场资源，初创企业难以在短期内形成竞争力。“我要洗衣”想从对干洗门店的整合切入洗涤O2O市场，通过与诸多线下干洗店的加盟，为其提供CRM系统便于用户管理，且进行流量引入和用户体验反馈，欲打造一个洗涤O2O的“淘宝式”多地域网络覆盖平台。

　　设想一个场景，用户可通过“淘宝式”的手机端享受本地洗涤服务，全程跟踪配送物流，根据评价进行洗涤商家选择，参与多种洗涤优惠活动。但是现今淘宝面临一个问题，仿品太多。这个问题对初创平台而言，直指用户信任度。对此，包俊杰称“我要洗衣”采取两种方式，①内控，通过对接入干洗店的相关规定进行把关，审核干洗店能够达到的服务程度和服务水平，据实披露在平台上的商家介绍中；②扩张，“我要洗衣”是想做一个大平台，所以平台角度来看，接入干洗店数量多，用户选择余地大，干洗店自主运营时就能形成一个良性竞争，从而提高洗衣行业整体的洗衣质量。

　　关于合作洗衣店类型，不仅会与已有线上入口但不完善的洗涤平台合作，还与此前纯线下的洗衣店合作，包俊杰称，现今洗涤O2O平台大力占据大量洗衣市场资源，纯线下洗衣店客单量收到影响，大量洗衣店想要谋求线上流量入口但又不能改善竞争力缺乏的现状，“我要洗衣”解决其痛点。

　　总体来看，“我要洗衣”另辟蹊径，避开现今洗涤O2O发展成熟平台，转而借鉴餐饮行业CRM系统用于洗衣行业，并进行技术更新，学习淘宝平台服务模式，整合线下洗衣店集中合作管理。

　　目前，“我要洗衣”仍在积极扩张，一方面增加合作洗衣店数量，一方面加强与洗涤耗材商的合作，未来想要通过为平台上干洗店提供洗涤耗材等附加业务进行盈利。对于资本寒冬逆向扩张，包俊杰称，“寒冬是相对的，这样对市场是好事，可减少不必要的竞争。只要模式好，效率高，抓紧融资，早日自我造血，那么机会还是很大的。”(来源：亿欧网 文/牙七）