(电子商务研究中心讯)　　10月20日消息，前乐视网董秘、副总裁张特离职创业的项目“派队”宣布获得200万美元的Pre-A轮融，公司估值达2000万美元。据悉，篮球解说杨毅、国脚吴曦以及张琳芃均为此次融资的出资人。

　　“派队”，张特将其定位为一款服务于运动社群和俱乐部的线上社交平台，希望通过该平台能够为运动团体解决参加体育运动组织、记录统计以及社交分享等一系列问题；据张特对外透露，未来“派队”希望成为一个能够帮助草根俱乐部实现商业化的中介平台。

　　对于选择以社交切入大众体育消费，张特对媒体公开表示，在目前的体育创业领域，对于覆盖全运动品类的模式里，不论是场馆预定、教练培训、约战约球还是社区和电商，已经涌现很多创业项目，细分领域的暂时性领头羊也都已经出现，对于新进入的创业者来说，空间或许并不大。所以此番创业，我们才从社交角度切入大众体育消费。

　　社交似乎成为现阶段体育O2O平台的标配，并作为其留存、盘活用户的一大利器。更有甚者，在社交的基础上，平台基于某些关系为用户搭建社区，以更好地服务用户，并满足其运动外的衍生性需求。但是，社交或社区属于“锦上添花”之类的东西，为社交而社交或并不能长久留存用户。平台上面优质的内容，才是平台吸引、留存用户的关键。而建立优质的PGC生产，是产生优质内容的有力保障。对于平台而言，要试图构建属于平台的PGC内容的可持续来源。

　　另外，在大众体育消费市场内，有很多互联网企业也致力于解决“运动团体参加体育运动组织、记录统计以及社交分享等一系列问题”，比如像球徒、班马邦、球宝等体育O2O平台。这些平台试图用O2O模式，来去解决业余运动团体在运动当中遭遇的痛点，并以此为契机，撬动其背后的用户群。若以此为痛点，平台能为用户提供有价值的服务。但业内对该部分用户的数量产生质疑，业界认为该类模式对标的用户数量可能有限，用户群不够大。

　　此外，亿欧文章《体育O2O平台的转型之困》一文中提到其它模式，比如体育媒体，智能硬件，预约场馆、陪练，线上教练，预约教练等。它们面临的转型以及现实的困境。每一种模式不仅要逻辑可证伪，更要兼具现实的可操作性。加之我国的体育行业正处于初级阶段，体育行业各方面或尚不健全，这一现状无疑会增加体育O2O平台落地的困难程度。对此，体育O2O初创平台要有清醒的认识，并对此有一定的心理建设。

　　张特，于2005年毕业于北京大学金融硕士专业，随后在投行领域工作，期间主要关注TMT产业投资以及服务大批中小企业的IPO、并购和定增；于2011年11月加入乐视网证券部，出任总监，并负责企业投融资相关的工作；随后因乐视网股价飙升，被提升为集团副总裁兼董秘一职；于2015年10月14日在微博宣布从乐视网离职创业。（来源：亿欧网 文/马继伟）