(电子商务研究中心讯)　　塑料买卖属于大宗商品交易，仓储这一环常常会让塑料贸易商陷入两难境地。用自有的仓储场地吧，不仅成本高、门槛高，一般的塑料贸易商承受不起，看见空仓了还得想方设法找人来租，实在闹心；采用仓储外包吧，成本可能低一点，但如果不是专业性强的仓储物流公司，把那么大批货存在别人家，着实提心吊胆。

　　一个好的仓储方案，应该是成本低，专业化强，安全性高，最好还能有附加值的。

　　◆不是每个人都能承受得起的“自有仓储”

　　实际上，除了一些规模比较大的塑料贸易商能够承受得起自有仓储，几乎所有的塑料贸易商作为“货主”都有“仓储物流外包”的现实强烈需求，原因主要有三：

　　一是自有的“仓储场地”的体量大小存在一定刚性，很难根据需求随时扩大或缩小，而第三方物流公司仓储面积的使用，由于服务于不同货主的需求波动可相互抵消，因而弹性变化就大很多，允许单个企业可随时根据需要灵活增减；

　　二是企业自管仓库的“地理位置选择”限制性因素较多(要考虑管理的方便性、可能性等等)，不可能象物流公司那样遍布很多城市，因此，要想有效降低“仓储成本”，借助第三方物流公司的“仓储外包”服务就几乎是唯一的可能选择；

　　三是目前市面上可供租赁的仓库已从过去的供不应求变成供过于求，很多货主有自己的仓储场地但却往往面临着“空仓”的尴尬，不可避免的“空仓期”发生时，货主还要四处求人，想尽办法把空仓租出去，而这里面合作成功的概念又比较低，这无疑又是另一种成本。

　　◆“你情我愿”的仓储外包，却有一堆的后顾之忧！

　　从“仓储物流操作”(租赁、保管、分拣、搬运、包装、拆解等)的作业过程角度来看，外包给物流公司也的确能够提供成本更低、效率更高，操作更为专业的仓内物流作业服务。

　　然而，这个看起来“你情我愿”的“仓储外包”，实际做起来却存在着一个非常大的困难与障碍——外包之后仓储管理的便捷性、有效性、可靠性难以保证。

　　塑料贸易货主能否顺利实施“仓储外包”前提与条件的本质，归根结底还是塑料质检的专业性以及存放的安全性。“仓储外包”的关注焦点并不在“实物操作”层面，企业关注的是一旦通过质量检查之后，如何保证仓库里的“数据透明共享、流程实时交互”。

　　目前绝大多数仓储物流公司自身的信息化建设水平都很低，还停留在依赖EXCEL表格进行功能极其有限的库存管理。对于货主来说，仓储外包之后的库存管控就几乎等同于“黑箱作业”，既不能保证数据的可靠性、实时性，也无法满足货主的可视化、可交互性要求。

　　此外，即使少数物流公司自己能够拥有一套像样的仓储管理系统，对于很多塑料贸易商来说也是使用价值非常有限，毕竟，他们更关心的是货物的安全性。

　　◆贸易商“借仓变现”，仓库秒变银行！

　　目前有很多塑料B2B平台通过增强其自身的仓储物流建设，已然闯出了一条新路，让“仓储”不再只是“仓储”，仓储+融资，成功实现将仓库的货物流转化为资金流。

　　在塑料领域，基于B2B平台的仓储物流系统，除了常见的自营或引进第三方仓储物流体系，还有一种是以交易中心为主体，以专业的仓储物流团队运作，标准化的交收仓库及完善的物流网络为基础，同时在传统仓储业务基础上合理融入金融工具来实现仓储物流管理的智能化、网络化和自动化和金融化。

　　简单来说，塑料贸易商可以以比较低的成本，通过专业性更高的质检，将货物存放到指定的仓库内，从而获得融资的机会。融资过程中只将货物占有权暂时转移至银行，交易商获得融资金额后，也可随时根据塑化市场行情向银行提出交易请求，在取得银行同意的基础上可以随时在交易平台上进行交易。

　　这种新型的仓储方式天然具有多种优势：盘活客户资金流，仓储货物占用太多流动资金，增加了客户资金负担，通过仓储融资扩大企业资金实力；增加客户融资渠道和自身的商业信誉度，为其长远发展奠定基础；优惠的银行贷款利率和财务成本，为客户节约融资成本；平台交易和监管仓库一体化，简化交易和融资流程。(来源：有料公众号；编选：中国电子商务研究中心)