(电子商务研究中心讯)摘要：电子商务研究中心主任曹磊在接受《中华工商时报》采访时表示，社交电商仍处于红利期，其领域中的如拼多多、云集微店、有赞等借助微信流量发展很快。朋友圈“拼团”模式是移动电商、社交媒体相结合的商业模式的创新，前期在几乎没做任何广告的情况下，很好地利用了社交媒体的渠道，以“用户去发展用户”的模式迅速铺开市场。以拼多多为代表的这种裂变式的社交拼团模式，能形成“病毒式”传播，在极低的成本下不断带动新用户增长，是移动电商、社交媒体相结合的商业模式的创新。

以下位报道原文全文：《社交电商云集完成1.2亿美元融资》

4月23日，社交电商云集宣布已完成B轮融资1.2亿美金融资，由鼎晖投资领投，华兴新经济基金等跟投，泰合资本担任独家财务顾问。此前，云集曾于2016年12月12日完成A轮2.28亿元融资，由凯欣资本领投，钟鼎创投跟投，泰合资本担任独家财务顾问。

云集于2015年5月正式上线，其通过云端分享商品供应链、物流、IT、客服等资源，致力于让更多人参与电商交易，并将交易成本降至最低。2017年，云集交易额超过100亿元，单日最高销售额达2.78亿元，累积纳税超1.5亿元。

云集创始人兼CEO肖尚略表示，本轮融资将用于进一步整合上游供应链，完善AI大数据基础设施，以及提升各区域物流仓储能力，赋能更多社交电商领域中的小微创业群体，以创造更大的社会价值。他认为，云集的店主重点由三类群体构成。第一类是品牌通过电商全渠道直营渐成趋势之后，失去价格和物流竞争优势的中小分销卖家，其次是传统商超商场数千万名导购员，还有就是超过5400万名的“宝妈”群体。

肖尚略预计上述目标群体有七八千万人规模，并且这个群体其实也是中国家庭消费的庞大入口，虽然机会和财富越来越聚集到精英阶层，但普通消费群体才是国内消费爆发力的基石。

“4月20日，一块多钱一个的包子，云集仅半天就销售了近170万个。”肖尚略对媒体披露，云集已帮助超过300万人开启了电商零售事业，VIP用户数已近3000万。日销售额最高超过2.78亿元，2017年全年交易额突破100亿元，累计纳税超过1.5亿元。

鼎晖投资合伙人应伟介绍，鼎晖投资在完成了云集的尽职调查后觉得，如果说前两大电商平台革了十万条商业街的命，那云集恰恰是一种反向革命。那些在十万条商业街失去机会和竞争力的普通导购员，通过云集这样的平台获得了新的职业机会，云集模式让他们感到耳目一新。中国社会商品零售总额每年都在以10%到12%速度增长，其中，传统零售占比不断下降，电商虽然增长迅速，但传统电商企业的增速正不断下滑。在这一背景下，云集令鼎晖投资眼前一亮，“那些一度失去竞争力的传统零售从业者，不仅在云集获得了新机会，而且绽放出了新的活力”。

此外，据云集向电子商务研究中心发来的数据显示，云集微店跨境业务单日销售额已经接近3000万元。云集微店于2016年1月正式启动跨境业务，2016年云集微店全年跨境净销售额2.1亿，2017年跨境净销售额达到11.7亿，环比增长457%。

作为社交电商平台，云集的主要模式是S2b2c，从选品、物流、客服、IT系统、内容等（美工设计、营销方案）到商家培训，由云集统一提供。同时，社交电商云集还采用自营模式，明确了商品销售的主体责任，由平台承担着售出商品的全部售后职责。

云集方面表示，平台在2017年先后与高露洁、欧莱雅、强生、LG、美迪惠尔、玛丽黛佳、番茄派、伊利、安佳、圣牧、百草味、Swisse、飞利浦、九阳、水星家纺、科沃斯、宝娜斯、莹特丽、珀莱雅、上美集团等数十家国内外一线品牌签订了战略合作。

云集还积极响应中央精准扶贫工程“电商扶贫”项目，联手浙大中国农业品牌研究中心共同发起“百县千品--云集农产品牌孵化行动”，并计划在三年时间内培育孵化100个地理标志农产品牌，解决农产品上行问题。2017年，云集各类农产品销售额超过10亿元，占总销售额的比例超过10%。

云集已在北京、武汉、无锡、杭州、广州等地建立了近30个自营仓，在合肥打造了客服基地，同时联手EMS、顺丰和“三通一达”提供当日或隔日达速递服务。云集有能力在短期内发动接近100个仓同时发货，2017年双12最高峰时，一天184万单在当天全部发完。云集将进一步依托平台销售能力和供应链服务能力，深耕农村电商。

电子商务研究中心主任曹磊认为，社交电商仍处于红利期，其领域中的如拼多多、云集微店、有赞等借助微信流量发展很快。朋友圈“拼团”模式是移动电商、社交媒体相结合的商业模式的创新，前期在几乎没做任何广告的情况下，很好地利用了社交媒体的渠道，以“用户去发展用户”的模式迅速铺开市场。以拼多多为代表的这种裂变式的社交拼团模式，能形成“病毒式”传播，在极低的成本下不断带动新用户增长，是移动电商、社交媒体相结合的商业模式的创新。（来源：中华工商时报 文/择宇）