(网经社讯)拼购模式的兴起以拼多多为代表，根据网络数据，拼多多2017年年初GMV仅为20亿，但是在2017年底则达到了100亿规模，2018年初据称达到了400亿规模。无疑，拼购模式这一社交+电商环境下的零售方式正在以难以置信的速度迅速占领新零售市场，阿里、京东、苏宁等电商平台纷纷加入这一模式的竞争当中，并逐步形成差异化的拼购模式。
内容亮点
拼购的价值是什么？有哪些不同类型的拼购模式？不同类型、品类、以及规模的品牌如何选择适合自己的模式？本期简报通过多个差异化的拼购案例来回答这些问题，并且提出了一些启示。
简报目录
1、拼购模式——团购的再生
2、拼购的一般模式
3、差异化的拼购模式及品牌选择
拼多多：充分挖掘社交裂变与低价刚需
有赞：另辟途径的中小商户平台工具
淘宝：中低端市场正面阻击拼多多
京东拼购：基于京东商家的“低价不低质”拼购
乐拼购：拥有质量、售后以及物流优势的苏宁拼购
连咖啡：以社交拼购构筑“咖啡找人”
4、拼购模式的启示
(来源：胖鲸智库 编选：网经社)
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