(网经社讯)摘要：日前，网经社电子商务研究中心主任曹磊在接受《国际金融报》记者采访时表示:
1.虽然和亚马逊、京东一样属于战略性亏损，但长期亏损对于网易这家十多年来一直盈利的上市公司而言，给财务部门、证券部门都造成了重大的压力，拖累了整个网易的业绩，从而连累股价，造成了大大小小股东的不满，对股东分红、股票套现都有影响。“网易和亚马逊、京东、拼多多有着本质区别，虽然都是战略性亏损，但是它们一旦盈利都是规模性盈利”。
2.网易考拉公司主体的设置架构不够合理，这样一个需要长期战略性亏损的平台，不应该在网易集团内部设置，而是应该把公司设置在上市公司体系以外，由上市公司的控股公司来培育孵化，网易的上市公司包括邮箱、游戏、门户，可以跟网易考拉有业务上的合作协议，为它进行保留转化，这样就不会拖累上市公司的业绩。
3.这两家是最头部的平台，加起来的份额达到50%以上，阿里巴巴集团买入考拉，自然可以成为老大。
4.“网易考拉除了自营和平台业务还有两块资产，一是网易考拉的工厂店，从源头对中国供应链的工厂进行了整合，如果这部分包含在此次交易内，可以阻止拼多多的新品牌计划，丰富阿里的产品线。二是线下实体店，官方预计年底在全国开设15家线下店，作为进口跨境电商的O2O模式，增强消费体验、信任度，促进下单，购买转化以及像盒马这样下载APP获客引流，形成覆盖全国一二线城市的小网络。”
