(网经社讯)导读：前几天，阿里专门召开了家装生态战略峰会，喊出了3年1万亿的目标。其实早在2005年，阿里就开始布局家装业务，但时至今日，家装业务在阿里的整个业务板块中的权重并不是很高。随着齐家网的上市成为互联网家装行业第一股，土巴兔稳定互联网家装第一“独角兽”，天猫此时发力家装机会几何？（详见网经社专题：阿里“死磕”家装15年 齐家网 土巴兔陆续上市）
3年1万亿目标 阿里再次向家装业务发力
8月27日，阿里家装生态战略峰会上，阿里巴巴副总裁、天猫家装事业部总经理吹雪宣布，“本地化”、“内容化”、“服务升级”、“供给升级”4大战略齐推，“未来三年，家装成交规模将达到一万亿。”。
网经社注：图片采集自网络
这份野心来源于阿里家装板块的爆发式增长。
阿里2020财年数据显示，有2049个品牌加入天猫家装平台，天猫家装成交额突破1亿的品牌数量达到111个，有8个品牌已经超过了10亿，增速超过100%的品牌超过2000个。
据网经社（100EC.CN）了解，2020年“6.18”期间家装快速反弹，订单数逆势大涨61%，2020年第二季度，家装订单数增速更居天猫全行业第一。
面对高速发展并快速形成规模的家装市场。阿里加码投资，祭出四大战略：
本地化，即在淘宝搜索家装商品将优先展示用户附近的门店商品，实现线上买，本地化供给；
内容化，升级旗舰店2.0，通过3D购+短视频让消费内容场景化，未来所有商品将从图文全部进入到沉浸式体验移动客户端体验升级的过程中；
服务升级，实现物流服务网络全面数字化，提升送装一体的覆盖范围；
供给升级，利用阿里对消费的洞察和技术能力，指导商家产品创新，升级供给。
网经社电子商务研究中心生活服务电商分析师陈礼腾认为，家装行业产业链复杂，整体服务涉及线上线下，疫情影响下线下装修服务无法进行，进而导致了整体业务的停滞。但同时也加大了消费者接触线上装修的机会，对互联网家装平台来说也是一种机遇。
布局15年 阿里家装业务难有起色
天猫家装的前身，最早可以追溯到2005年开辟的淘宝家居板块，受到产品特性的限制，这一单价高、物流相对复杂的类目，一直都是淘宝类目中发展最慢的一个版块。
2010年11月13日，淘宝商城（天猫的前身）新的垂直平台家装馆上线，由此，淘宝正式进军家居家装行业。进入家装行业之后，淘宝发现与其他消费板块不同，家装产业重线下体验、价格不透明、交付非标准化、服务流程复杂，完全脱离线下很难开拓。
2011年，淘宝家装尝试自建卖场，从线上走向线下，在北京开出一家2万平方米的线下体验店——爱蜂巢，这几乎是阿里线下零售的初体验，在这个体验店里，主要陈列淘宝平台孵化的品牌的商品，当时技术不够成熟，移动互联网尚未普及，线上线下的割裂无法弥合，而淘宝家装的业务相对单薄，品类也不够丰富，8个月后，爱蜂巢关闭独立门店。
2012年7月，淘宝更换形式再战，在北京城南的一个家居卖场中开了一家店，但最终仍以关门闭店告终。
齐家网上市 土巴兔成“独角兽” 阿里家装机遇何在？
在阿里深耕的互联网家装领域中，也涌现出一大批类似的家装平台。其中齐家网的运营主体齐屹科技（1739.HK） 在香港交易所主板上市，成为家装垂直平台第一股。
最新财报数据显示，齐家网2020年上半年持续经营业务总收入为3.1亿元，核心平台业务收入为2.07亿元，经调整后归属于本公司权益持有人的净利润超过687.1万元，
此外，入围胡润《2020全球独角兽榜》的土巴兔也计划赴港上市。
在消费升级趋势的刺激下，下沉市场已经成为互联网家装的一块必须开垦的土地。土巴兔的选择是强强联合，与百度一起开垦互联网家装的下沉市场。去年9月，双方联合举办了线上线下同步的家居节，并开始借助AI技术对下沉市场进行深度挖掘。对下沉市场的正确开垦是土巴兔获得新增量的关键，这一方面基于土巴兔已经搭建好的数字化平台，另一方面基于土巴兔与百度等合作伙伴在技术合作上衍生出的市场开发手段。
截至目前，土巴兔平台已汇聚了全国 10 万多家装修公司、110 万名室内设计师，业务覆盖了国内300多个城市，已累计服务逾 3100 万用户。
据网经社“电数宝”（DATA.100EC.CN）电商大数据库监测数据显示，2020年1月至9月，互联网家装领域共有6起融资事件。融资方有巧燕筑家、帘盟、一品家居网、全屋优品、考拉小匠、工汇有活等。投资方包括华德利控股集团、险峰长青、复星锐正资本、东方富海、易津资本等。其中，全屋优品获得亿级人民币的最高融资额，投资方为复星锐正资本、东方富海。
陈礼腾指出，从表面上看，家装数字化的确可以解决那些互联网时代无法解决的困境和难题，但是，家装行业本身漫长的产业链决定了数字化并不是一蹴而就的。即使是家装行业的某个流程和环节的数字化改造和升级，可能都需要很长的路要走。阿里在“死磕”家装15年的时间里，家装互联网化并没有做得风生水起。虽然疫情将互联网家装推上新的风口，但是，家装行业本身以及数字化本身所需要的条件让家装数字化举步维艰。阿里的此次家装新战略能否改变当前尴尬的局面，仍需一定时间观察。
