(网经社讯)近日，网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青在接受《证券日报》采访时表示：
1、易果生鲜的破产重组是因为其转型失败导致。成立之初，它是一家提供生鲜食材的2C公司。经过快速发展及数轮融资之后，阿里完成了对易果生鲜的掌控，其定位逐渐发生转变，最终变成一家2B公司，专注供应链服务。苏宁易购也曾投资易果，为苏鲜生和苏宁小店供货。在背靠天猫超市时，易果生鲜可以获得用户及口碑，但当它转变成为盒马等提供服务的2B公司后，导致易果生鲜此前形成的优势与口碑发挥不了作用，而做供应链方面也不是其最擅长的。同时团队自身存在问题，这些都加速了易果生鲜的“倒下”。
2、但长期烧钱是远远不够的，从去年开始，生鲜电商频频倒下，众多生鲜电商平台在产品种类、服务体验以及配送方面的特点并不突出，并且始终处于烧钱培养市场、消费习性的阶段，这种没有形成核心竞争力的模式，无法持久延续。对于生鲜电商来说，有保证的供应链渠道，发力高质量资源配置，才能让消费者买到具有高性价比的商品。
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