(网经社讯)过去20多年，消费互联网在中国蓬勃发展。继消费互联网后，产业互联网正成为下一个重要的市场增长点及发展主旋律，将迎来“黄金十年”，目前已经成为各级政府、数字经济行业、传统行业、专家学者的普遍共识。而传统批发商在面对电商多年的冲击下，如何通过进行数字化经营转型升级迭代成为生存关键。在此背景下，6月29日下午(下周二)，“消费品批发商数字化转型之路大讲堂”在杭州举行。（更多详见：http://www.100ec.cn/zt/szhzx/）
数字化转型业务介绍和合作探讨
据悉，该活动由网盛生意宝、都市家庭、网经社共同举办，活动主要通过消费品批发商数字化转型业务场景介绍和共同探讨合作机会为主，面向消费品（含进口）领域的各类厂家、品牌商、批发商、贸易商等对象，人员要求：董事长、总经理、副总等，限2人/企业，活动免费参加。
大讲堂将由网盛生意宝(002095.SZ)董事长孙德良作“消费品批发商数字化转型之路解决方案”主题分享，以及车通宝董事长钱建金分享车通宝产业互联平台每月超2亿元线上交易额的成功案例。
（网经社注：图为网盛生意宝董事长孙德良）
在促进传统产业数字化方面，4月25日，生意宝宣布国内首推产业数字化解决方案。该解决方案提供涵盖：企业超级旺铺、在线供应链金融、产业链服务平台、批发市场在线化、担保公司数字化等涉及五类场景及服务，为各类传统行业及企业的数字化转型提供了切实可行的落地解决方案。
传统消费品批发商发展之困 转载迫在眉睫
当前，数字化转型已成为我国经济社会创新发展的主要特征。随着信息技术普及和互联网发展，信息化与经济社会的融合不断加深，产业数字化与数字产业化，数字高效化与数据要素化正成为转型的标志性特征。事实上，产业数字化的发展正不断激活中国经济新潜能。
而传统消费品批发商发展之困境在于：一是经营模式老化，创新能力差。例如：许多批发商经营模式，在相当一段时间里，其运作模式还是低水平的重复。二是人为驱动，数字化程度低。公司没有真正的现代化治理，没有更高的毛利空间支持批发商走向更大的规模。三是对厂家依赖度高，缺乏开拓精神。很多厂家都在倡导通路扁平化，批发商随时都有被取代的风险。
未来十年是传统企业数字化的最后十年。在今天巨大的不确定中，数字化是确定的，每个企业都必须升级，完成数字化升级。而在时代大背景下，传统批发商如何通过进行数字化经营转型升级迭代成为新的课题。在数字化转型上，疫情作为催化剂，政企数字化市场景气度攀升。数字化运营有助抵御风险，保障企业长期经营稳定。一方面，数字化可以帮助企业降本增效。另一方面，数字化可以降低供应链风险。供应链数据的可视化可以实现供应链上下游企业供求两端的一致性。
成功案例“车通宝”：每月线上GMV超2亿元
车通宝是生意宝在消费品批发商领域数字化转型中，成功打造的典型案例。车通宝是网盛基于自有产业互联网基础设施，联合汽车流通领域的产业伙伴共同打造的汽车流通互联网服务平台。平台致力打造汽车流通的新模式、新业态，平台服务对象为国内众多中小汽贸商。“车通宝”将与广大中小汽贸商一起建立具有“全链优势”的汽车流通服务大平台，与众多中小汽贸商共享新业态发展红利。目前，车通宝平台每月线上交易额超2亿元。
在运行模式上，“车通宝”的运行方式是采用品牌加盟的形式，提升中小汽贸商的经营标准化程度，为客户提供更安心、更便利的服务。“车通宝”的愿景 是助力广大中小汽贸商卖更多、赚更多。在提供的服务上，主要包括：信息流服务、资金流服务、物流仓储服务、集合采购服务。
信息流服务：利用网盛基于移动互联网的微营销基础设施，实现产业里人与人的连接，包括企业内部连接和外部的连接。助力于企业提升“人”的销售能力。
资金流服务：利用网盛的供应链金融基础设施，为中小汽贸商提供资金融通服务。目前主推库存融资和下游供应链融资：库存融资主要缓解库存的资金占用压力；下游供应链旨在帮助企业构建富有竞争力的销售网络。
物流仓储服务：后期利用网盛网络货运基础设施，为汽车流通领域搭建富有竞争力的网络货运平台，为行业提供成本更低，效率更高的物流仓储服务。
集合采购服务：车通宝汇集众多中小汽贸商的采购，向上游寻求更具性价比的车型及各种服务，一起共享集采收益。
据介绍，网盛生意宝成立于1997年，创办了中国第一家产业互联网平台。2006年A股上市后，结合产业链流通场景、抓住产业数字化发展趋势，通过15年的战略转型升级，建立了产业链各个节点项下的产能、价格、供应商等产业大数据，并为产业链各个节点项下的供应商提供交易、金融、物流等服务。
都市家庭是国内生活消费服务业O2O模式创导者，旗下有婚恋行业的“都市红娘网”和线下VIP服务中心，母婴行业的“都市月嫂网”和月嫂服务中心。都市家庭”已形成由婚介、月嫂、婚庆等几大支柱支持的O2O家庭服务体系，可提供一站式、一条龙的全方位家庭服务。
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