(网经社讯)5月9日，京东宣布完成对服饰、居家、美妆、运动、奢品钟表等业务的商品与服务能力深度整合，现有时尚居家业务全面升级为“京东新百货”。此前，阿里投资银泰，苏宁收购家乐福，那么对标这两者，京东有多大把握？对此，网经社电子商务研究中心发布快评给予解读。（详见网经社专题：https://www.100ec.cn/zt/jdxbh）

观点一：让消费者对京东的百货品类认知更加清晰

网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅表示：通过将服饰、家居等品类对标线下业态的方式重新定位，能够让消费者对京东的百货品类认知更加清晰。至于开线下店则是服饰、家居品类本身线下的模式多为租赁的平台模式（二房东），经营成本低有利可图，另外线下可以更有效地提升品牌商家黏性。

观点二：京东“觊觎”百货由来已久 今年重推或为“618”造势

网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青认为，京东从3C数码家电发展到综合电商，相对来说百货方面还比较薄弱，如今加大在这方面的布局一方面为即将到来的618造势与引流，另一方面，提升竞争力，与对手抗衡。莫岱青表示，京东“觊觎”整合全国百货行业野心由来已久，早在九年前就开始试水，至今历经“三个阶段”。

第一，是“试水阶段”：早在2013年京东就布下了百货这个局，实现单日百货销售突2亿元，同年京东借助“618”，正式宣布挺进百货业；

第二，是“深耕阶段”：2014年起，马莎百货、合肥百货、府井百货纷纷入驻京东，2015年支付业务成为争夺点，京东白条及京东支付产品也随之接入百货“加码”；

第三，是“升级阶段”：2020年11月京东推出“京东全城购”业务，到2022年5月9日，京东宣布完成对服饰、居家、美妆、运动、奢品钟表等业务的商品与服务能力深度整合，现有时尚居家业务全面升级为“京东新百货”。

观点三：电商巨头间的“百货之争”是持久战

庄帅进而表示，与阿里、苏宁相比，京东在百货上的布局具有品牌、用户、供应链、物流服务四个方面的优势。并且这是一场持久战，百货业在线下和线上的融合会进一步加强。莫岱青也表示，从观察来看，阿里在百货方面的布局有银泰、高鑫零售、永辉超市、居然之家、喵街等，而苏宁易购在这方面的布局有万达百货、家乐福、日本免税店Laox等。不难看出，线下的百货已经被电商瓜分得差不多，加上受到疫情影响，线下实体的日子并不好过。因此，对于京东来说依靠自身优势，加强线上来弥补百货上的优势，运营“更轻、更快”、风险更小，不失为一个明智的选择。

莫岱青进而指出，除百货业态外，近年来，京东还布局了主动线上线下深度融合的“O2O”零售业态，包括京东MALL、电器超级体验店、家电专卖店、电脑数码专卖店、京东之家、京东大药房、七鲜超市、便利店、京车会等数万家的线下门店。