(网经社讯)在京东零售表彰大会上，辛利军回顾了过去一年京东零售的困难，并指出了当下需要解决的问题，同时提出了京东零售2023年四大必赢之战，其中“下沉市场”被放在了首位。
下沉市场是指那些经济欠发达、人口密集、消费力低的地区和人群。这些地区的消费需求广泛而且价格敏感，因此对于电商来说开拓这个市场具有重要的意义。京东零售深谙下沉市场的重要性。在2020年的必赢之战中，京东零售首次提起了“下沉市场”的策略，并上线了京喜业务，京喜业务专注于低价位、特价促销的商品，并采用社交化的运营模式，通过邀请好友、分享商品等方式来增加用户互动和裂变。京喜业务的成功推出，为京东零售在下沉市场的扩张奠定了基础。
在2022年的必赢之战中，京东零售进一步拓展了全渠道和同城业务，并注重搜索推荐。京喜业务因运营成本高而被撤回，同时也表明了京东零售对下沉市场的决策是有风险的。
2023年的必赢之战中，京东零售将重新聚焦下沉市场，京东零售的下沉市场策略并不单一。除了京喜业务外，还推出了京东秒杀和便宜包邮等优惠活动，同时将京喜与京东极速版合并。这些措施旨在减少运营成本、提高用户黏性以及进一步拓展下沉市场。
此外，供应链中台建设和开放生态建设也是京东零售近两年来看重的领域，同城业务也再次被提起，京东同城业务是京东集团旗下的一项服务，旨在为用户提供更快速、更便捷的本地化购物和配送服务。通过这项服务，用户可以在线上下单购物，然后在线下实体店进行自提或者享受送货上门的服务。
京东零售致力于打造一个完整的电商生态系统，覆盖从供应链管理到物流配送，从商品销售到支付结算的各个环节。这为京东零售在下沉市场上的发展提供了有力的支持和保障。
总结京东零售2023必赢之战
1、首先是下沉市场。下沉市场是指那些经济欠发达、人口密集、消费力低的地区和人群。由于其广泛的消费需求和敏感的价格预算，因此对电商而言开拓这个市场具有很高的价值。在2019年，京东零售推出了惊喜业务，专注于低价位、特价促销的商品，并采用社交化的运营模式，通过邀请好友、分享商品等方式来增加用户互动和裂变。此次必赢之战中，下沉市场再度被放在了首位，为京东零售未来的发展奠定了基础。
2、其次是“供应链中台建设”，供应链中台建设是其必赢之战中非常关键的一环。供应链中台建设主要包括以下几个方面：
① 数据标准化和数字化：京东通过将所有供应链和物流数据进行标准化处理和数字化转换，实现了不同业务系统间数据的无缝对接和共享。这使得供应链管理更加高效、精准和智能化。
② 智能化的预测和规划：通过应用先进的人工智能技术，京东可以对市场需求进行预测，从而制定更加精细化的采购计划和库存管理方案。在物流配送方面，京东也通过掌握大量的交通流量和天气等数据，提前做好货物运输路线规划和调度。
③ 合理配置资源：京东通过对供应链资源进行科学合理的配置，如借助区块链技术实现多层次的供应商管理，有效降低了库存和成本，提高了供应链的灵活性和透明度。
④ 高效便捷的合作伙伴管理：京东供应链中台还可以为供应链各参与方提供公共服务平台，提升供应商、物流公司等供应链合作伙伴的服务质量和效率，从而加强供应链协同效应。
3、第三个必赢之战是“开放生态建设”，策略主要包括以下几个方面：
①开放平台：京东通过打造一个开放的商业模式和平台，来吸引更多的商家、服务提供商和其他第三方参与其中，扩大了其客户端和覆盖面，提高了品牌效应和销售额。京东还不断推出一些开发者工具、API接口及SDK等，使得开发者可以更容易地集成京东的技术和资源。
②共同创新：京东鼓励第三方合作伙伴积极参与共同创新，例如开展技术合作、数据共享等，从而推动整个行业的发展和壮大。在这个过程中，京东将自己的核心技术、算法、人工智能等资源向社会公开，帮助合作伙伴更好地使用和应用这些资源。
③ 优质内容：京东致力于为消费者提供高质量、有深度的产品信息和购物体验。它也积极邀请第三方合作伙伴共同推进并提供优质的内容，如评论、使用指南、图片、视频等。
④社区建设：京东还通过建立社区等方式，促进各类客户之间的相互交流和互动，增强用户粘性和忠诚度。
凭借开放生态建设，京东零售能够为广大消费者提供更加丰富、多元的商品和服务，同时也为商家和第三方合作伙伴创造了更多的机会。这种开放的生态建设不仅有助于京东自身的发展，也将推动整个电商行业的进步。
4、最后是同城配送。近年来，同城配送逐渐成为了电商领域的热门话题。京东零售通过同城配送，可以更快速地将商品送到用户手中。同时，在一些重要的节假日，例如情人节、母亲节等，同城配送可以将商家的生意推向新的高峰。
综上所述，京东零售2023年四大必赢之战，包括下沉市场、同城配送、智能供应链和开放生态。这四个领域都是电商企业发展的关键要素。无论是通过拓展下沉市场、提高同城配送效率还是推进智能供应链建设，都可以为京东零售带来更多的机会和潜力。
