(网经社讯)3月19日消息，京东APP首页自营秒送专区的“京东买菜”宣布更名为“京东七鲜”。去年10月，京东七鲜已与前置仓完成融合，在京东买菜入口购买商品，页面显示“时装及配送服务已由京东七鲜提供”，而此前京东买菜服务由京东前置仓业务提供。

一、京东七鲜的业务模式与市场定位  

网经社数字零售台（DR.100EC.CN）根据Deepseek查询获悉，京东七鲜的业务模式主要包括大型生鲜超市、前置仓及社区店三种业态。自2017年成立以来，京东七鲜一直对标阿里盒马，致力于打造高品质的生鲜零售服务。

在市场定位上，京东七鲜聚焦于京津冀、大湾区等核心区域，通过“击穿价”等低价策略吸引消费者。同时，京东七鲜还通过下调免运费门槛、为京东PLUS会员提供无限免邮等举措，增强了用户粘性。这些策略不仅提升了京东七鲜的市场竞争力，也为京东在即时零售领域的扩张奠定了基础。  

二、即时零售领域的竞争格局与京东的应对策略  

即时零售市场近年来呈现出高速增长的态势，2023年市场规模已达6500亿元，预计2030年将突破2万亿元。在这一背景下，京东七鲜面临着来自盒马、美团小象等竞争对手的激烈竞争。  

为应对市场竞争，京东七鲜采取了多项策略。首先，通过加速前置仓布局，京东七鲜计划在2025年6月底前在天津新增20家仓店，并计划在北京等地新增数十家门店。其次，京东七鲜通过“击穿价”等低价策略，与其他平台形成差异化竞争。此外，京东七鲜还通过店仓融合模式，将履约时效提升至30分钟以内，进一步提升了用户体验。  

三、未来展望：京东七鲜的发展潜力与挑战  

展望未来，京东七鲜在即时零售领域具有巨大的发展潜力。随着前置仓布局的加速和低价策略的持续推进，京东七鲜有望在核心区域进一步扩大市场份额。然而，京东七鲜也面临着盈利模式不清晰、市场竞争激烈等挑战。  

为应对这些挑战，京东七鲜需要进一步优化供应链、提升运营效率，同时探索更多元化的盈利模式。此外，京东七鲜还需在品牌建设和服务创新方面持续发力，以在即时零售市场的激烈竞争中脱颖而出。