(网经社讯)4月24日,一则关于猿辅导武汉公司一名员工猝死的消息在网络上迅速传播,引发了社会各界的广泛关注。随着消息的扩散,网友们纷纷表达了对该事件的关注和担忧。有人质疑这种普遍存在的加班文化,认为长期的高强度工作对员工身心健康造成了极大威胁。
员工猝死?猿辅导公司回应
据报道,去世的老师李某2020年从武汉某知名高校本科毕业,进入猿辅导工作。在今年4月份,李某与未婚妻领取结婚证,计划五一举行婚礼。4月22日中午,李某前往猿辅导上班,晚上加班期间,未再回复未婚妻信息。未婚妻凌晨报警后,随同民警前往公司寻找,但因公司各楼层大门均有门禁,无法进入李某的办公区。4月23日上午,保洁员打扫卫生时发现李某在办公室,已经无呼吸。
对此,武汉公安东湖新技术开发区分局工作人员回应称,确有员工猝死事件发生,但具体情况只能和死者家属透露。同时,武汉东湖新技术开发区劳动保障监察局工作人员表示,猿辅导和死者家属目前尚未提交相关工亡申报材料,他们正在准备中,对于死者是否为工亡,需经过调查和领导审批。
据网经社教育台(EDU.100EC.CN)4月25日从网上流出的一份猿辅导内部通告获悉:得知消息后,猿辅导公司第一时间成立专项工作组,在这几天的时间里,管理团队一直陪伴着员工亲人度过这艰难的时间,处理好后续事宜。
(网传猿辅导内部通告截图)
据上述通告内容,李某某是公司优秀员工,加入公司的5年时间,工作上爱岗敬业,有责任感,业绩表现一贯保持优秀。该员工发生意外期间,正值武汉公司员工倒休假期,当日所在团队没有安排加班。得知消息后,公司第一时间成立专项工作组,在这几天的时间里,管理团队一直陪伴着员工亲人度过这艰难的时间,处理好后续事宜。不幸的发生,给员工家庭带来了灾难,恳请大家尊重逝者隐私,照顾员工亲人情绪,不传播、不扩散未经核实信息,感谢大家理解和支持。
成立13年 一度跻身全球教育科技独角兽之首
资料显示,猿辅导成立于2012年,总部位于北京,最初以“猿题库”切入教育领域,通过提供海量题库和智能练习功能积累用户。2013年推出“小猿搜题”,以拍照搜题功能快速打开市场,成为中小学生必备工具之一。2015年,猿辅导正式上线在线直播课平台,完成从工具到教育服务的转型,并凭借“双师模式”在K12领域站稳脚跟。
2017年,公司推出“斑马AI课”,瞄准2-8岁儿童启蒙教育市场,以AI互动课程和个性化学习路径为特色,迅速成为低龄教育赛道的头部品牌。2020年,猿辅导迎来高光时刻:不仅成为北京冬奥会官方赞助商,还宣布完成G轮22亿美元融资,估值达155亿美元,一度跻身全球教育科技独角兽之首。
截至目前,猿辅导公司旗下拥有猿辅导、猿辅导素养课、斑马AI学、小猿口算、猿编程、海豚AI学等多款在线教育产品及数字内容产品,为用户提供互动网课、智能练习、能力培养等多元化的智能教育服务,帮助学生系统性、高效率地培养知识及能力素养。
另据企查查App显示,涉事公司猿起(武汉)科技有限公司成立于2017年4月,法定代表人为高媛,注册资本2000万人民币,经营范围包括互联网信息服务、文化艺术活动交流组织策划、文艺演出、承办展览展示服务、企业管理咨询、电脑动画设计等,由猿辅导关联公司北京猿力科技有限公司全资持股。法律诉讼信息显示,该公司曾多次因劳动争议、劳动合同纠纷等被起诉。
多家大厂纷纷推进“反内卷”
近年来,随着政策监管趋严与社会舆论压力加大,国内企业逐步尝试通过制度调整缓解“内卷化”问题。互联网平台企业中,美团推出骑手保护机制,取消超时扣款并上线“防疲劳系统”,通过算法优化配送路线以降低劳动强度,同时投入补贴减少中小商户的恶性竞争压力。携程则探索弹性工作模式,试点“四天工作制”并允许一线客服延长春节假期,而淘宝通过优化售后规则减少商家因恶意投诉产生的内耗。
在科技与制造领域,大疆以强硬手段推行“反加班文化”,深圳总部要求晚9点清场并关闭办公区照明,上海分部甚至切断电源禁止员工滞留;同时利用WiFi离线时长和门禁系统监控下班时间,从技术层面杜绝隐性加班。海尔则强制全部门实行双休制度,工作日加班上限设为3小时,周六关闭办公区并停供食堂,既保障员工休息权又规避欧盟《禁止强迫劳动产品条例》的出口限制。美的的“六条禁令”:禁用PPT汇报(技术方案除外)、严禁下班后开会、禁止代写材料等,同时规定18:20后必须离岗并由HR巡查催促,试图从流程端压缩形式主义空间。此外,大疆、美的、海尔等企业联合引入AI会议助手和智能排班系统,以数字化工具替代低效沟通与重复劳动。
猿辅导员工猝死事件,再一次敲响警钟。他警醒着企业在追求效率与规模的同时,更应意识到员工是企业最宝贵的资产,他们的身心健康直接关系到企业的可持续发展。此次事件也引发了社会对职场加班文化的深刻反思。长期以来,内卷式竞争、无效加班已成为许多行业的潜规则,不仅损害了员工的身心健康,也抑制了企业的创新活力。幸运的是,越来越多的企业开始意识到这一问题,并尝试通过制度调整、技术创新等方式,打破这一恶性循环。
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