(网经社讯)
5月28日消息，日前，亚马逊美国站发布公告，宣布对卖家自配送Prime（SFP）和优质配送政策进行更新，将于6月29日起生效。
根据公告，若卖家有意加入SFP计划，或目前已加入该计划，平台将更新注册和资格要求。若卖家每月发货的SFP包裹数量未达到至少100个，或未能在整个月内持续发货SFP包裹，亚马逊将限制其每日Prime最大订单量，直到卖家证明可在整个月内持续发货，并具备每月处理至少100个包裹的能力。
同时，亚马逊允许每月发货量未达100件的卖家继续参与该计划，但会限制其订单限额，目的是避免订单激增造成配送问题及账户健康风险。
政策调整的核心诉求
据网经社跨境电商台（CBEC.100EC.CN）查询DeepSeek后获悉，此次SFP计划的门槛提升（月均100件履约要求）反映了亚马逊对Prime标签价值维护的严格化倾向。该政策通过两个机制保障服务品质：其一是设置最低单量门槛，确保参与者具备稳定的运营能力；其二是动态限制系统，防止低销量卖家因突发订单导致履约质量下滑。这种"能力验证+流量调控"的双重管控，本质是将Prime服务的筛选标准从"意愿准入"升级为"能力准入"。
值得关注的是，亚马逊并未直接清退小规模卖家，而是采用订单量限制的弹性机制。这种设计既维护了平台生态多样性，又通过市场自然选择优化服务供给。数据显示，目前美国站SFP订单平均准时交付率约为92%，而此次调整明显针对剩余8%的履约风险缺口。
对卖家群体的差异化影响
政策变化将重塑SFP卖家结构，产生三级分化效应：头部专业卖家将获得更多流量倾斜，因其规模化运营天然符合100件/月的基准线；中型卖家需要重新评估投入产出比，考虑是否通过营销投入提升单量以维持Prime权益；小微卖家则面临战略抉择，是转向FBA模式还是接受订单限制继续SFP。
对特定品类的影响尤为显著。家居、园艺等季节性商品卖家可能难以维持全年均衡发货，而图书、电子产品等持续动销品类则更具适应性。这种结构性调整将间接影响亚马逊的品类分布格局。
平台治理逻辑的演进方向
此次政策更新延续了亚马逊近年来的管理思路：从单纯追求SKU丰富度转向服务质量管控。2023年推出的"配送卓越度"指标（SDS）已初现端倪，本次调整可视为该体系的深化。其治理逻辑呈现三个特征：
数据化管控更为精细，通过月度持续发货能力评估替代简单的注册审核；动态调节机制取代一刀切规则，体现算法治理的灵活性；预防性限制优于事后惩罚，反映平台风险管控的前置化趋势。这种演进方向预示着，未来平台规则将更加注重"可预测性服务能力"的量化评估。
卖家的战略应对建议
面对新规，卖家可考虑三条适应路径：对于具备供应链优势的卖家，可通过促销组合提升动销率，如将长尾商品与爆款捆绑销售；资源有限的中小卖家可转向FBA与SFP的混合模式，核心商品使用FBA维持Prime权益；超小规模卖家则需要重新计算Prime标签的边际效益，评估是否转为标准配送模式以降低运营压力。
长期来看，亚马逊此举可能推动第三方卖家服务的专业化分层。正如零售专家Jason Goldberg指出："未来电商平台的竞争不仅是商品竞争，更是服务能力供应链的竞争。"此次政策调整本质是亚马逊在体验一致性要求与卖家多样性之间寻求的新平衡点，其效果将为行业提供重要的平台治理范式参考。
