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浙江省数字经济学会理事陈以军:即时零售从单一价格比拼升级为系统性竞争
网经社发布时间:2025年07月15日 16:06:23

(网经社讯)2025年夏天,以阿里、美团、京东为核心的即时零售竞争如火如荼,一场"史诗级补贴大战"正在激烈上演,预计未来一年内向市场投放超过1000亿元的补贴。最新数据显示,美团即时零售日订单量达1.5亿,淘宝闪购达8000万(详见网经社专题:https://www.100ec.cn/zt/wmsz/ )。

对此,网经社发起“阿里猛攻、美团坚守、京东拓疆,2025电商‘三巨头’干亿补贴押宝即时零售”大型主题策划,发布《阿里猛攻 美团坚守 京东拓疆 2025年电商“三巨头”干亿补贴押宝即时零售一一网经社全景式解读分析报告》,组织了18业内专家、投资人、律师、高校教授、分析师,全方位解读此次电商“世纪大战”!

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浙江省数字经济学会理事、网经社电子商务研究中心特约研究员陈以军接受数字经济新媒体&智库——网经社独家专访。

一、三大平台即时零售的战略差异

在即时零售领域,阿里、美团、京东三大巨头的战略意图各具特色,阿里通过整合淘宝闪购与饿了么,核心在于利用在电商领域和支付宝里的用户基础和流量优势,将即时零售作为电商业务的重要补充和延伸。补贴大战作为快速吸引用户、提升平台活跃度的手段,旨在推动“商品消费”制造业和“服务消费”服务业两大产业的快速升级。同时,通过即时零售业务与美团形成直接竞争。

美团即时零售业务不仅涵盖餐饮外卖,还扩展至生鲜、日用品、医药等多个品类。通过拓展闪购品类、扩张小象超市等方式,切入用户日常消费,逐步向泛零售领域渗透。补贴大战是巩固市场地位、提升用户粘性的重要策略。同时,美团还持续推动即时零售业务的提质升级。

京东在即时零售侧重于品质外卖和供应链优势。以外卖业务为切入点,点布局高客单价订单及生鲜、医药等细分品类。其战略在于通过“品质即时配送”服务,吸引对品质有较高要求的用户群体。补贴大战是快速切入市场、提升品牌知名度的有效途径。同时,京东希望实现全品类覆盖。

二、补贴大战的本质博弈

补贴大战的本质既包含“流量争夺”,也涉及“生态重构”。对于阿里、美团、京东三大巨头而言,补贴大战通过大额补贴和优惠活动,能够迅速吸引大量用户,激发用户消费欲望,提升平台活跃度和订单量,进而实现流量转化的快速增长。

美团通过拓展闪购品类、扩张小象超市等方式推动即时零售业务提质升级;阿里通过整合淘宝闪购与饿了么打造多业态高效协同平台;京东则依托供应链优势重点布局高客单价订单及细分品类。可以看出补贴大战的本质并不仅限于流量争夺。即时零售逐渐从单一的价格比拼升级为“供应链能力+即时配送效率+用户体验”的系统性竞争。补贴大战构建平台生态,吸引更多商家入驻,丰富商品品类,提升配送效率和服务质量,进而实现生态体系的重构和优化。

三、“生态内卷”多方平衡

补贴大战这种竞争方式不仅增加平台运营成本,还可能挤压商家的盈利能力。同时,为了争夺骑手资源,平台可能提高骑手配送费用,进而增加运营成本。可能导致平台之间陷入恶性竞争,这种恶性竞争最终可能导致整个生态体系失衡和内卷,对商家、骑手与消费者的权益产生一定影响。

为了平衡商家、骑手与消费者的权益,平台对商家可提供免佣减佣、流量扶持、营销支持等,帮助商家提升盈利能力。对骑手可优化配送路线增加同时配送的数量以提高骑手配送费用,多提供福利保障等,提升骑手收入和工作环境。对消费者可继续提供大额补贴、免单优惠等活动,吸引消费者下单。

四、长期留住户是关键

补贴大战能在短期内迅速吸引大量用户下单消费,提升平台订单量和用户活跃度。然而,这种短期爆发并不足以保证用户的长期留存。用户选择平台不仅基于价格因素,还会考虑商品品质、服务质量、配送效率等多个方面。因此,平台需在补贴大战的基础上,进一步提升商品品质、服务质量和配送效率,以满足用户多元化需求。

用户心智争夺的关键在于平台能否在用户心中建立独特的品牌形象和认知优势。首先,平台需通过独特的品牌形象和定位,吸引目标用户群体的关注和认可。当然,平台要确保商品品质符合用户期望,提供优质商品和服务,需要求平台加强对商家的审核和管理,确保商家具备合法经营资质和良好的信誉记录。不过,平台要提供优质服务体验,要建立完善的客户服务体系,优化配送路线和算法,提供快速、准确的配送服务。

五、未来是系统性竞争

未来,平台技术驱动优化供应链实现全品类覆盖上等下功夫,包括加强与供应商的合作、优化库存管理、提升物流配送效率等。同时加大对技术的投入和研发力度,利用大数据、人工智能等调度系统优化配送路线和算法、通过AI算法定向投放补贴,以提升综合竞争力和市场份额。

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专家介绍:陈以军,网经社电子商务研究中心特约研究员,现任浙江青年创业导师、浙江省数字经济学会理事、浙商总会新媒体委员会委员、浙江省消保委电子商务专业委员会专家。曾任浙江省民营经济研究中心理事会副秘书长、浙江省机电行业协会副会长、阿里巴巴活水计划学者、阿里研究院新乡村研究中心客座研究员、《天下网商》资深记者兼《天下网商·网商汇》负责人、淘宝大学讲师、浙江省电子商务促进会副秘书长、“电商发布”负责人。

【小贴士】

网经社深耕数字经济行业18年,长期关注数字零售,旗下数字零售台(DR.100EC.CN)重点报道、研究与服务的公司有(1)综合电商:阿里巴巴、京东、淘宝、天猫拼多多苏宁易购、唯品会得物等;(2)直播电商:抖音、快手、视频号、淘宝直播、京东直播、多多直播、蘑菇街直播、唯品会直播、小红书直播等;(3)生鲜电商:本来生活、京东到家、美团闪购、淘宝买菜、多点、叮咚买菜、朴朴超市、美团买菜、盒马鲜生、多多买菜、美团优选等;(4)社交电商:识货、芬香、花生日记、粉象生活、梦饷集团等;(5)二手电商:闲鱼转转找靓机、爱回收、红布林等;(6)美妆电商:聚美优品、逸仙电商、亲亲网等;(7)酒水电商:i茅台、酒仙网、1919酒类直供、酒便利、也买酒、中酒网、酒廷1990等;(8)宠物电商:波奇网、E宠商城、宠物家、疯狂的小狗等;(9)电商服务商:微盟有赞微店、光云科技、壹网壹创、丽人丽妆宝尊电商店宝宝、若羽臣等;(11)母婴电商:宝贝格子宝宝树、妈妈帮、亲宝宝等;(12)汽车电商:京东养车、天猫养车、途虎养车、瓜子二手车、人人车、好车无忧、优信、卖好车等;(13)奢侈品电商:寺库、包大师、唯礼网、识季、爆爆奢、妃鱼等;(14)鲜花电商:花加花礼网、买花网、花点时间等;(15)私域电商:快团团、鲸灵集团、好衣库、群接龙、团团团等。

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