(电子商务研究中心讯)　　随着国民生活水平的提高，健身越来越成为人们生活中不可缺少的一部分。但健身行业确存在着以高昂年卡为代表的难以根除的弊端。针对健身行业已有的痛点，在移动互联时代，“互联网+健身”平台纷纷出现，全城热炼、型动、硬派健身等平台纷纷传出融资消息，来改善传统健身行业痛点。

　　日前，超级猩猩创始人兼CEO刘舒婷证实超级猩猩已获得来自复星昆仲资本数千万人民币的A轮投资。本轮融资将会用于发展，也即在稳固品牌的前提下，按节奏发展规模。

　　据创投时报项目库数据，超级猩猩成立于2014年6月，是深圳市超级猩猩健身管理有限公司旗下的产品，是一个能够为用户提供健身舱、预约教练的综合性平台，其主打按次付费的精品团体课程及按人按小时付费的自助健身服务。超级猩猩曾于2015年2月获得镭厉资本数百万人民币完成种子轮，2015年9月，又再次获得来自动域资本的投资。

　　具体而言，基于用户位置，超级猩猩将健身舱推送给附近的用户。用户可利用平台在线进行预约教练或购买健身课程等、付款(每小时相应的器材使用费)。此外，超级猩猩的教练还可通过与用户沟通获取健康信息，并给予用户适当的健康建议。

　　经营模式上来说：超级猩猩应该是第一个按次付费的健身品牌，与其他健身俱乐部和工作室相比，只能说，我们的压力更大，因为用户不满意就会不再消费。超级猩猩应该也是为数不多的没有销售员也禁止教练推销的工作室，用户满意度是唯一的KPI。就课程产品本身来说：我们要求教练关注专业，但是同时具有产品经理的意识，把自己归零，从用户的角度思考需求，然后运用自己的专业知识重新设计课程产品，所以用户会在超级猩猩里感觉到我们的创造性。

　　全智能健身舱是超级猩猩的线下主体，是用户线上预约教练、购买课程线下体验的场所。从外观上来看，它是一个集装箱式的小型简易健身场馆，面积在50-300平方米之间。但麻雀虽小五脏俱全，舱内健身设备齐全，且全天24小时对外开放。

　　目前，超级猩猩已开业门店12家，签约门店20家余家，均在一线城市的核心区域。和超级猩猩合作开店、建舱的开放商有很多，华润、招商、万科、碧桂园、东原、首创、卓越、金地等集团型开发商均在超级猩猩的合作名单之列。

　　目前在健身行业，出现的“互联网+健身”有四种主流形式：

　　第一种是以线下切向线上，以线下场馆为依托，利用线上平台为用户提供服务;

　　第二种属于线上工具型品平台。其多以“内容+社区”的混合形式出现。图文、视频等形式呈现的健身知识构成了平台内容的主要部分。社区则是为了增强用户的黏性，满足用户在运动中的社交属性;

　　第三种形式是类ClassPass，其以售卖月卡的形式将用户导流到与其合作的商户中;

　　第四种是“互联网+健身”上门健身的服务形式。

　　超级猩猩属于第一种，线下健身舱是其“核武器”。走向线下，似乎成为“互联网+健身”在2016年，较为主流的发展趋势之一。主打教学的火辣健身以及主打预约教练的初炼、健康猫等，都在线下设立有自己的健身馆。但线下健身馆，对于“互联网+健身”的平台而言，无异于新的挑战。

　　超级猩猩的创始人认为，这不仅仅是一个项目，而且对社会有益，“能为客户提供更加专业、健康的健身方式”。而之所以取名超级猩，其团队为它设计了这样一个品牌故事：SuperMonkey (超级猩的英文名)本来是一只很瘦弱的猴子，但它通过健身，把自己练成了猩猩一样的体魄。（来源：创投时报）